<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=378526515676058&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
x

una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

language COL arrow_drop_down

Icetex busca reducir su cartera en mora acercándose a sus beneficiarios

Ante las quejas de los deudores, el organismo decidió encargarse del cobro prejurídico. Hoy 400.000 jóvenes tienen crédito educativo directo con la entidad.

  • Andrés Vásquez asegura que la entidad se enfocará más en mejorar el servicio y reducir las quejas. FOTO cortesía icetex
    Andrés Vásquez asegura que la entidad se enfocará más en mejorar el servicio y reducir las quejas. FOTO cortesía icetex
12 de abril de 2016
bookmark

Con una cartera de 360.000 millones de pesos que espera reducir al asumir la gestión del cobro prejurídico, que implica acabar con los intermediarios, el Icetex busca un nuevo rumbo para la institución.

Reducir esa cartera, explica el presidente de la entidad estatal, Andrés Vásquez, significaría poder ayudar a más de 20.000 jóvenes que por culpa de los morosos no pueden acceder a alguno de los créditos que de pregrado y posgrado facilita el Icetex.

Por eso el objetivo es fortalecer una cultura de pago que hoy está lesionando los intereses de la entidad.

EL COLOMBIANO habló con Vásquez sobre estas acciones que adelanta en el organismo gubernamental.

¿Por qué el Icetex decidió asumir el cobro prejurídico?

“Lo decidimos por las múltiples quejas y reclamos de los beneficiarios ante la forma en que las casas de cobranza venían realizando la gestión del cobro. Una vez hicimos la evaluación pertinente de esos casos, donde hubo hasta quejas de terrorismo telefónico, tomamos la decisión de asumir el cobro y acabar con los intermediarios”.

Desde la semana pasada realizan la gestión, ¿cómo se está haciendo?

“Contratamos un equipo de personas que contactarán de manera directa a los jóvenes que tienen las dificultades para pagar. Ya tenemos claros tres grupos de personas que son quienes tienen dificultades y por eso llegan al cobro prejurídico: quienes sufren una discapacidad por salud y les queda imposible pagar, quienes pasan por un momento de iliquidez, o sea, se quedaron sin trabajo, y aquellos que a pesar de tener empleo y no tener inconvenientes le toman el pelo a la entidad y no pagan. Con los primeros seremos absolutamente solidarios. Quienes acrediten con EPS que tienen una discapacidad superior al 50 por ciento y no puedan trabajar, se les condonará la deuda existente. Con los segundos la clave será el diálogo directo para aplicarles los mejores instrumentos de normalización de su crédito. Y con el tercer grupo seremos muy rigurosos porque son los que aparentemente no tienen problemas para pagar y no tiene ningún sentido que evadan la obligación financiera”.

¿Cuáles son las ventajas para los beneficiarios?

“Al tener todo centralizado podemos responderle en tiempo real a la persona. Lo que buscamos es tener un mayor acercamiento y conocer de su voz las circunstancias, cuáles son reclamaciones, cuáles casos fortuitos y con base en ese análisis tomar decisiones”.

¿Cuánto dinero está en mora de pago?

“En este momento son 360.000 millones de pesos. Sin embargo, a cierre del 31 de diciembre de 2015, la entidad presentó cifras alentadora en sus estados financieros. En calidad de cartera tuvimos un índice de vencimiento del 10 por ciento, es decir, de cada 100 pesos que prestamos 10 pesos están en situación de mora. Mientras que en 2014 fue del 13,4 por ciento, lo que nos muestra que hemos mejorado en el sistema de recaudo y que los deudores se concientizaron de lo importante que es pagar a tiempo sus obligaciones”.

¿Y las utilidades?

“El año pasado las utilidades del Icetex fueron de cerca de 220.000 millones de pesos, de los que el 70 por ciento reinvertiremos en educación superior, lo que nos da la oportunidad de aumentar el Fondo de Garantías, que es el instrumento para que las personas de los estratos 1, 2 y 3 con los mejores resultados en las Pruebas Saber tengan acceso a créditos sin necesidad de codeudor. Pasamos de tener un Fondo con 22.500 millones a uno con 90.000 millones. Así podremos apoyar a más de 14.000 personas”.

¿Cuántas personas tienen crédito con el Icetex?

“En este momento tenemos 400.000 jóvenes a través del crédito educativo. Además, 250.000 más que son beneficiados de fondos o alianzas. Así llegamos a 650.000 colombianos beneficiarios”.

Te puede interesar

El empleo que busca está a un clic

Las más leídas

Te recomendamos

Utilidad para la vida

Regístrate al newsletter

Acepto el tratamiento y uso del dato Personal por parte del Grupo EL COLOMBIANO*