El nuevo CEO de Disney anunció la eliminación de cientos de empleos en todas las áreas de la corporación.
Esta semana se conoció que Josh D’Amaro, el nuevo CEO de The Walt Disney Company, firmó un memorando que cambió el panorama laboral de una de las corporaciones de entretenimiento más grandes del mundo.
Cerca de mil personas pierden sus empleos en medio de una reestructuración que toca todas las áreas de la compañía, desde estudios de cine y cadenas de televisión, hasta división de deportes y los parques de diversiones.
El anuncio generó alarma inmediata en la industria, pero fue Marvel Studios el área que concentró la mayor atención.
Según informes de Forbes, el estudio está perdiendo personal clave en sus sedes de Nueva York y Burbank, con recortes que afectan departamentos de cine, televisión y cómics, además de los equipos legal y de finanzas.
El golpe más severo, al parecer, cayó sobre el departamento de Desarrollo Visual, el equipo creativo responsable de la identidad estética del Universo Cinematográfico de Marvel durante más de una década. Casi la totalidad de ese departamento fue despedida.
Se trata de artistas, ilustradores, diseñadores de personajes y especialistas técnicos que hicieron posibles hitos visuales desde Los Vengadores hasta Guardianes de la Galaxia, y cuyo trabajo fue reconocido con un Premio de la Academia.
Lo que queda es un equipo mínimo de tiempo completo cuya función se limitará a coordinar la contratación de recursos externos.
Fuentes familiarizadas con la situación dijeron a Forbes que el desmantelamiento responde a dos factores: la reducción en la lista de producción de Marvel Studios anunciada previamente y la estrategia agresiva de recorte de costos que Disney está implementando a nivel global.
Los números explican parte del movimiento: Disney reportó ingresos cercanos a los 26.000 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, pero sus acciones han caído un 17% en lo que va del año, señal de la desconfianza de los inversionistas.
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El streaming alcanzó la rentabilidad, pero sus márgenes siguen siendo bajos frente a los parques temáticos, que aportan el 72% de las utilidades totales de la compañía.
A esa presión financiera se suman dos amenazas estructurales que han acelerado las decisiones: la irrupción de la inteligencia artificial en los procesos creativos y el declive del modelo de negocio de las cadenas de cable y televisión abierta, una caída que no da señales de detenerse.
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