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Ajuste monetario generaría volatilidad

Por REUTERS | Publicado el 27 de octubre de 2017

El proceso de ajuste monetario en el mundo desarrollado podría generar volatilidad en mercados emergentes como los de América Latina, ante una posible futura salida de capitales en busca de mejores retornos, dijo ayer el Fondo Monetario Internacional.

El jefe del Departamento del Hemisferio Occidental del FMI, Alejandro Werner, dijo que luego de que los inversionistas ampliaron en los últimos años sus portafolios con títulos atractivos de emergentes, estos podrían migrar ahora a países que apuntan...


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Sector energético evalúa pasos de su transformación digital

  • Se estima que los 368 paneles solares flotantes de EPM en Guatapé podrían producir 145 megavatios hora (MWh) al año, equivalentes al consumo energético de 40 casas. FOTO ESTEBAN VANEGAS
    Se estima que los 368 paneles solares flotantes de EPM en Guatapé podrían producir 145 megavatios hora (MWh) al año, equivalentes al consumo energético de 40 casas. FOTO ESTEBAN VANEGAS
Por: Johan Chiquiza Nonsoque | Publicado hace 13 horas

En foro de EL COLOMBIANO se detallaron los desafíos pospandemia de este segmento.

El futuro de la energía es digital tanto para usuarios como para empresas, de acuerdo con los expertos asistentes al Foro de EL COLOMBIANO Los retos pospandemia del sector energético.

Y es que fueron varias las lecciones que dejó la pandemia, puesto que uno de los sectores que tuvo que mantener su operación al máximo posible con la llegada del virus, en marzo, fue el de energía. Las luces no podían apagarse en medio del encierro.

Así, los expertos que estuvieron en dicho espacio, apoyado por la empresa Minsait, aseguraron que se puso a prueba qué tan preparadas estaban las empresas del sector no solamente para responder en términos de capacidad, sino para acelerar sus procesos de transformación digital, puesto que la regla de que había que salir de casa lo menos posible también aplicaba para algunos de sus empleados.

Las cuarentenas y las limitaciones propias del contexto del virus llevaron a que este segmento viviera algunos desafíos, pero mirando hacia más adelante nacen otros adicionales, siendo la tecnología el principal eje.

En líneas generales, los cambios apuntan hacia el acercamiento con el usuario final, teniendo en cuenta que hoy en día los miembros de este negocio sienten que aún el entendimiento de cómo funciona su operación es lejano, tanto así que incluso se pensó que se habían elevado los precios en casos en los que había subido en el consumo, según indicó Luis Felipe Vélez, quien desde 2015 es el líder comercial de Celsia.

Otro de los rumbos hacia los que se encamina este segmento es el de la sostenibilidad, puesto que, según Leonardo Benítez, managing director de Energy & Utilities en Minsait, las energías renovables no convencionales, entre las que se encuentran la solar y la eólica, cada vez son más competitivas en términos de acceso y de precios.

De esta manera, se exaltó la necesidad de nuevas iniciativas para generar ambientes más propensos al mejor manejo de recursos energéticos, en la medida en la que se pueda suministrar aún más energía, pero se entienda de qué manera se usa en términos, por ejemplo, de horas.

En conclusión, se instó a adelantar estos procesos sin dejar cabos sueltos en términos de seguridad, puesto que, según expertos (ver tercer recuadro), esta apertura puede generar algunos riesgos informáticos.

Contexto de la Noticia

Paréntesis Una mirada a la eficiencia real

Otro de los puntos en los que fue enfático Andrés Jaramillo fue en cómo pensar la eficiencia energética. La conclusión del experto es que Colombia es un país que consume poca energía por persona y lo que se busca es precisamente que ese indicador aumente. Sin embargo, lo que dijo Jaramillo es que el objetivo es que a pesar de esto se logre una producción mucho más alta de energía en el país, en el futuro valiéndose de quienes hacen uso de energías alternativas renovables desde sus hogares para integrarlas al sistema.

Hacia un prosumidor

Luis Felipe Vélez, líder Comercial de Celsia, manifestó que el usuario cambiará en la medida en la que se apunte hacia la digitalización. Dejará de ser un simple consumidor y pasará a ser un prosumidor, con lo que se convertirá en alguien más consciente de su consumo y en una persona que, eventualmente, podrá llegar a aportar energía al sistema por medio de modelos de autogeneración a partir de páneles solares. Con respecto a la pandemia, aseguró que “nos mostró que realmente estábamos listos para una transformación digital” y destacó para el futuro la posibilidad de mantener aspectos como la atención virtual y las nuevas formas de acercarse a los demás. Francisco Donato, director global de Transmisión y Distribución de Minsait, manifestó que “la pandemia que estamos viviendo nos ha dejado muchas enseñanzas y muchas certezas”. Hizo hincapié en que la digitalización debe ser una realidad para ir hacia la sostenibilidad. El experto indicó que se necesitarán plataformas que den al usuario final su consumo, su ahorro y mecanismos para optimizar estos. Un usuario activo es una de las cartas para mejorar el sistema.

digitalización y democratización

Son varias las “D” a las que va el sector: digitalización, descentralización, democratización y en algunos casos desregulación, de acuerdo con el concepto de Andrés Jaramillo, director del Proyectos Especiales en la Universidad EIA. Lo que se busca es acercar aún más la energía y el entendimiento de la misma a los consumidores. Apuntando hacia una transformación digital del sector, Darío Amar Flórez, vicepresidente ejecutivo de Nuevos Negocios, Innovación y Tecnología en EPM, complementó que “la transformación digital no implica solo el beneficio económico del prestador sino el beneficio social, ambiental y el tiempo”. Así, indicó que a futuro lo que se quiere es que el usuario pueda comprar su energía por bloques, ya que llegarán cada vez medidores con una capacidad de entregar datos más puntuales. Esto no es suficiente, según Leonardo Benítez, managing director de Energy & Utilities en Minsait, quien indicó que “más allá de tener el medidor conectado, tenemos que ser capaces de gestionarlos y hacerlos más eficientes”. Así, “la línea energética pasa por ser capaz de alzar la eficiencia, gestionando todos los recursos y la flexibilidad de la demanda”, expresó Benítez.

La ciberseguridad, más importante

Olga Lucía López, vicepresidenta de Tecnología de la Información del Grupo ISA, no desconoció que con la pandemia se integraron y facilitaron nuevos servicios de tecnología que implicaron un esfuerzo adicional en la infraestructura de protección tecnológica. En este sentido, Pablo Corona, director general de NYCE Sociedad Internacional de Gestión y Evaluación, agregó que la llegada del virus al ecosistema empresarial también enseñó cómo se deben cuidar los sistemas de seguridad del sector energético. La similitud radica en que el presupuestar que todo puede generar algún riesgo y, actuar en razón de esto, es uno de los modelos que se deben adoptar al momento de cuidar la información de las empresas. Asimismo, Corona indicó que se debe ser claro en cuanto a qué empleados deben acceder a ciertos datos en particular que estén en poder de las compañías. Para Luis Álvarez, presidente de SIA, la mayor empresa de ciberseguridad en España y Portugal, los movimientos a cloud y los entornos más distribuidos en los que está ingresando el sector lleva a que haya nuevos peligros, razón por la que la segmentación de la información se vuelve clave para que esté más segura.

Johan Chiquiza Nonsoque

Periodismo. Gestión Cultural. Por la sonrisa de mi madre que vale un millón.

Terpel avanzará en la senda de los combustibles alternativos

  • Desde el pasado 15 de septiembre, Sylvia Escovar Gómez, anunció su retiro de la compañía que lideró por ocho años. Seguirá vinculada a través de la junta directiva. FOTO cortesía
    Desde el pasado 15 de septiembre, Sylvia Escovar Gómez, anunció su retiro de la compañía que lideró por ocho años. Seguirá vinculada a través de la junta directiva. FOTO cortesía
Publicado hace 13 horas

Así lo aseguró la presidente de la empresa, Sylvia Escovar, quien se retira a final de este mes.

Detalles como tener flores en una estación de servicio o darle más importancia a un baño que a un surtidor de gasolina son muestras de cómo se rompieron algunos paradigmas en el negocio de venta de combustibles, según aseguró la presidente de la Organización Terpel, Sylvia Escovar Gómez.

La empresaria, quien a final de este año dejará el cargo tras 18 años en esa compañía –los últimos ocho como presidente–, resaltó cómo impulsó la transformación de una categoría de negocio “muy masculina” y la adaptó a las condiciones cambiantes de la economía con una serie de movidas societarias que dejan fortalecida y preparada a Terpel para encarar los retos de años venideros (ver Paréntesis)..

“Las estimaciones de largo plazo muestran que aun en 2050 la matriz energética estará compuesta por un porcentaje importante de combustibles líquidos”, comentó Escovar, quien explicó que la estrategia para el futuro será complementar el suministro de gasolina y acpm con otros carburantes alternativos, incluso el hidrógeno.

Pero antes de ir por ese camino la compañía ya ha dado algunos pasos en otros frentes como el establecimiento de electrolineras (punto de recarga para vehículos eléctricos). Fue así como hace un año Terpel anunció su primer punto de carga eléctrica en Siberia, Cundinamarca. El plan es tener una red que le permita a los viajeros disponer de este servicio a lo largo de las vías que conectan a las principales ciudades colombianas.

Igualmente, resaltó la apertura de una terminal para el abastecimiento de Gas Natural Vehicular (GNV) para el transporte de carga, a la vez que afirmó que por ahora se estudian las posibilidades que abrirá el uso de nuevas tecnologías como el hidrógeno verde o el almacenamiento de energía.

Evolución

Ayer, en una rueda de prensa virtual, Escovar resaltó los hitos alcanzados por esta sociedad cuyos principales accionistas son chilenos (Compañía de Petróleos de Chile, Copec), pero que nació en Bucaramanga en 1968 con 20 estaciones de servicio, para solucionar el problema de desabastecimiento de combustible en el departamento de Santander.

Obviamente, este 2020 fue un periodo desafiante pues los ingresos entre enero y septiembre mostraron una reducción del 28,24 % con respecto a los mismos meses de 2019, al bajar de 16,4 billones de pesos a 11,7 billones. El resultado de la operación fue negativo, contabilizando pérdidas por 129.998 millones de pesos, cifra que contrasta con las utilidades reportadas a septiembre de 2019 por 176.798 millones de pesos.

“El haber parado por casi dos meses nos hizo un daño increíble, pero lo que siempre nos sostiene es pensar en el largo plazo y desde el momento en que empezamos a ver las calles vacías nos hizo reflexionar sobre cómo aprovechar ese tiempo y cómo enfrentar los cambios que iba a enfrentar el mundo. Y haciendo eso es que estamos saliendo a flote”, expresó.

Reconoció que al cierre de año las cifras no serán positivas, pero enfatizó en que el 2021 será para retomar las cifras del 2019, aunque advirtió que habrá algunos segmentos que se demorarán más en recuperarse, como la aviación, que quedó muy golpeada por la pandemia y su reanimación no se verá en el corto plazo.

Nuevo rumbo

Sobre las actividades que desarrollará a su retiro de Terpel, esta economista graduada de la Universidad de los Andes, comentó que está buscando la manera de trabajar por la equidad de género y en aspectos de reconciliación.

“Con un tiempo mucho más flexible voy a buscar cómo abordar temas de reconciliación y hacer conversar a este país de forma pacífica”, mencionó en su charla con los periodistas

$8.390
precio de la acción de Terpel en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).

Contexto de la Noticia

Paréntesis Un Modelo que tuvo éxito

La junta directiva de Terpel destacó que Sylvia Escovar implementó una estrategia corporativa que le permitió, entre otras cosas, ejecutar la integración con ExxonMobil para la adquisición de sus negocios de distribución de combustibles en Perú, Ecuador y Colombia. Además, posicionó a la empresa como “Aliado país” por lo cual es reconocida en temas de responsabilidad y sostenibilidad. En enero la reemplazará Óscar Bravo.

Ferney Arias Jiménez

Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

Gremios revelan sus ideas para la recuperación

  • El Consejo Gremial Nacional presentó las propuestas de recuperación económica ante el presidente Iván Duque. IMAGEN ILUSTRATIVA CORTESÍA COLPRENSA
    El Consejo Gremial Nacional presentó las propuestas de recuperación económica ante el presidente Iván Duque. IMAGEN ILUSTRATIVA CORTESÍA COLPRENSA
Gremios revelan sus ideas para la recuperación
Publicado hace 13 horas

Con una agenda entregada al Gobierno, el sector privado pone sobre la mesa su propuesta de acciones frente a la crisis.

Con el desafío de afrontar los retos del país ad portas de cerrar un año marcado por la pandemia, el Consejo Gremial Nacional (CGN) presentó su agenda empresarial para la reactivación.

Sandra Forero, presidenta del CGN, afirmó que esta es una hoja de ruta para “aportar a la economía dos puntos adicionales de crecimiento en los próximos dos años y crear un millón de empleos formales”.

Resaltó la líder gremial que estas iniciativas surgen en elcontexto de una economía que se contrajo 9 % el tercer trimestre del año y con una tasa de desempleo de 14,7 % en octubre, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane),

En esa línea, Bruce Mac Master, presidente de la Andi, planteó que en medio de esta crisis “el país ha perdido cerca de 80 billones de pesos, pero serán más si no se trata de acelerar la recuperación y así minimizar esta pérdida”.

Aparato productivo

La primera iniciativa del CGNse basa en mejorar su operación, financiación y sus encadenamientos productivos, con acciones relacionadas con la infraestructura física y digital, acceso al crédito, fortalecimiento institucional, los trámites y procedimientos, el desarrollo empresarial y la modernización del régimen laboral vigente en el país.

Demanda agregada

El segundo frente busca crear acciones para impulsar las fuentes que conforman la demanda agregada colombiana con 42 propuestas para dinamizar el consumo público y privado, así como la inversión, y un conjunto de acciones para aumentar el volumen y la oferta exportable.

Sector productivo

El tercer componente busca contribuir con el crecimiento y la generación de empleo, con la identificación de 378 proyectos de inversión que aportarán al PIB a corto y mediano plazo (ver Gráfico).

Esta iniciativa se divulgó al tiempo con la decisión de Moody’s de mantener la calificación de riesgo de Colombia, por lo que el país ya cuenta con la evaluación crediticia favorable de las principales calificadoras internacionales.

Previamente, César Arias, director de Crédito Público del Minhacienda, aseguró que así se avanzaría con el acceso al financiamiento favorablemente, ya que el costo de los préstamos no se incrementa conservando la calificación.

Infográfico
Alejandro Arboleda Hoyos

Periodista, apasionado por la historia, la geopolítica y los documentales. Hago preguntas desde que tengo uso de razón. Egresado de la Universidad Eafit.

Moody’s afirma grado de inversión de Colombia, ¿por qué importa?

  • Grado de inversión, con luz verde de las principales calificadoras. FOTO: COLPRENSA
    Grado de inversión, con luz verde de las principales calificadoras. FOTO: COLPRENSA
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 03 de diciembre de 2020

Una noticia esperada, principalmente por el Ministerio de Hacienda, llego esta tarde. La calificadora de riesgo Moody’s afirmó el grado de inversión de Colombia.

La nota es Baa2, “la cual se encuentra un escalón por encima de grado de inversión”, explicó Hacienda en un comunicado.

“Con esto el país concluye de manera favorable el ciclo de evaluaciones crediticias por parte de las principales calificadoras internacionales en 2020”, agregó la cartera.

No obstante, la agencia también ajustó la perspectiva de la calificación de ‘Estable’ a ‘Negativa’.

Puede leer: Minhacienda proyecta que economía caería hasta 7 %

“El cambio refleja los mayores riesgos económicos y fiscales derivados de la pandemia y su impacto en la trayectoria del déficit fiscal y la deuda pública”, manifestó el ministerio.

Más allá de ello, se confirma la noticia que en semanas pasadas adelantó César Arias, director de Crédito Público, quien aseguró que las tres principales calificadoras de riesgo en el mundo (Fitch Ratings, S&P Global Ratings y Moody’s) habían confirmado el grado de inversión del país.

Según Arias, este visto bueno abriría las puertas para continuar con el acceso a financiamiento de manera favorable, entendiendo que el costo de los préstamos no se incrementan si se conserva la calificación.

Podría interesarle: El país traza hoja de ruta para potenciar gestión financiera a 2029

Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

Vea aquí el foro virtual para el #FuturoEnergético

  • EL COLOMBIANO realizará el jueves 3 de diciembre este evento. Será transmitido por www.elcolombiano.com y Facebook Live. FOTO CAMILO SUÁREZ
    EL COLOMBIANO realizará el jueves 3 de diciembre este evento. Será transmitido por www.elcolombiano.com y Facebook Live. FOTO CAMILO SUÁREZ
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Sebastián Aguirre Eastman | Publicado el 03 de diciembre de 2020

La disminución de la demanda de energía durante la pandemia, en particular en el sector energético, que como reportó EL COLOMBIANO en mayo tuvo picos en descenso de hasta un 50 % con impacto en aspectos como los precios, las tarifas, el pago de las facturas y la confiabilidad del sistema, será uno de los temas que serán abordados en el foro #FuturoEnergetico, que realizará esta casa editorial el próximo jueves 3 de diciembre.

AGENDE ESTE EVENTO EN GOOGLE CALENDAR

El evento será transmitido por www.elcolombiano.com y Facebook Live, con acceso libre para todas las audiencias.

En él participarán expertos nacionales de entidades como EPM, Celsia, el Grupo ISA y la Universidad EIA, e invitados internacionales de España y México.

La continuidad del negocio, el soporte que la tecnología y la digitalización le brindan al sector para garantizar el mantenimiento de sus operaciones y los riesgos en ciberseguridad que se pueden presentar en este nuevo contexto serán los temas a tratar.

El moderador será Santiago Ortega, ingeniero civil y magíster en Ingeniería de Recursos Hidráulicos de la Universidad Nacional de Colombia. Fellow en Global Journalism de la Munk School of Global Affairs de la Universidad de Toronto. Director I+D+i en Emergente energía sostenible. Investigador de EnergEIA, en la Universidad EIA.

Los temas y los ponentes

Bloque 1: continuidad del negocio: cómo las empresas del sector energético se prepararon para afrontar la crisis sin que esta afectara la continuidad de sus operaciones desde lo tecnológico.

- Luis Felipe Vélez: desde 2015 es el líder Comercial de Celsia. Ingeniero mecánico de la Universidad Eafit, especialista en Mercadeo Internacional de la misma universidad y magíster en Mercados Internacionales y Dirección Comercial de la Universidad Complutense de Madrid.

- Francisco Donato (España): director global de Transmisión y Distribución de Minsait. También fue responsable de distribución en esta compañía.

Bloque 2: la tecnología y la digitalización en el sector energético antes y en pos pandemia

- Darío Amar Flórez: vicepresidente ejecutivo de Nuevos Negocios, Innovación y Tecnología en EPM. Ingeniero de Producción de la Universidad Eafit, especialista en Finanzas y Especialista en Mercado de la misma universidad, cuenta con un MBA con énfasis en Mercadeo y Finanzas Internacionales de la DePaul University. Ha sido CEO en Quipux S.A, vicepresidente de Logística para Falcom Farms, general manager en Petals Distributing y ha tenido experiencia también en ISAGEN.

- Andrés Jaramillo: director del Proyectos Especiales en la Universidad EIA. Dirige el Grupo de Investigación EnergEIA de la Universidad EIA. Ingeniero electricista de la UPB, máster en Economía de la Universidad Nacional y máster en Gestión del sector eléctrico de la Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Ha trabajado por más de 25 años en el sector energético en empresas como HMV Ingenieros, ISA, Electricité de France y XM.

- Leonardo Benítez: managing director de Energy & Utilities en Minsait, de Indra. Ingeniero Eléctrico y de Sistemas de Información con más de 25 años de experiencia en el sector de Energía & Utilities. Ha trabajado en diferentes proyectos asociados con la implantación de tecnología para dar soporte a los procesos de negocio de empresas del sector energético en Europa, Latinoamérica y Asia.

Bloque 3: ciberseguridad antes y después del COVID-19

- Olga Lucía López: vicepresidenta de Tecnología de la Información del Grupo ISA. Ingeniera de Sistemas de la Universidad Eafit, con master en administración de negocios (MBA) de la Universidad Tecnológico de Monterrey. Ha sido miembro de la Junta Directiva Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia y del subcomité de Tecnología de Información de la Alcaldía de Medellín, entre otros cargos y representaciones.

- Luis Álvarez (España): presidente de SIA, la mayor empresa de ciberseguridad en España y Portugal. Fue CEO de BT Global Services. Ingeniero de software.

- Pablo Corona (México): director general de NYCE Sociedad Internacional de Gestión y Evaluación. Miembro del grupo de trabajo de ISO que elabora las normas de la familia 27001 a nivel internacional y catedrático en la maestría de Gobierno de las Tecnologías de Información en la Universidad Iberoamericana. Ingeniero en Sistemas Computacionales y maestro en Administración de IT.

Puede compartir esta conversación a través de Facebook:

EL COLOMBIANO realizará el jueves 3 de diciembre este evento. Será transmitido por www.elcolombiano.com y Facebook Live.

Contexto de la Noticia

¿qué sigue? Usted puede participar así

Si está interesado en este tema, envíenos sus preguntas a través de los canales digitales de EL COLOMBIANO, y así, como audiencia, podrá ser protagonista del foro. Recibimos sus inquietudes y comentarios con la etiqueta #FuturoEnergético por las redes sociales: @elcolombiano en Twitter y por la transmisión de Facebook Live.

Sebastián Aguirre Eastman

Colaborador. Comunicador Social Periodista U. de A., Especialista en Gerencia del Mercadeo UPB.

El billonario negocio de ISA por la firma de transmisión Pbte en Brasil

  • Bernardo Vargas, presidente de ISA, habló de la profundización del negocio de la compañía en Brasil a través de nuevas inversiones con su filial en dicho país. FOTO Julio césar Herrera
    Bernardo Vargas, presidente de ISA, habló de la profundización del negocio de la compañía en Brasil a través de nuevas inversiones con su filial en dicho país. FOTO Julio césar Herrera
Publicado el 03 de diciembre de 2020

Se logra al confirmar la compra del 93 % de SF Energía y de Kavom Energía, propietaria del 7 %. El acuerdo aún está sujeto al aval de entidades brasileñas.

Grupo ISA anunció el acuerdo de compra de una empresa brasileña de transmisión a través de la adquisición del 100 % de sus acciones: Piratininga-Bandeirantes Transmissora de Energia (Pbte).

La transacción se hace a través de su filial ISA CTEEP domiciliada en Brasil, por un valor de 1,1 billones de pesos por las acciones, equivalentes 1.594 millones de reales al cambio del primero de diciembre. El movimiento se cristaliza al adquirir 93 % de los títulos de SF Energía S.A. y 7 % de Kavom Energía (7%) y aportará cerca de 128.000 millones de pesos de ingresos anuales.

“Esta representará un incremento de 4% en los ingresos totales de ISA CTEEP tiene un potencial de obtención de sinergias operativas en el corto plazo por su ubicación estratégica que conecta dos subestaciones de nuestra filial”, afirmó el presidente de la compañía Bernardo Vargas Gibsone.

La empresa tiene una “línea de transmisión subterránea de 30 kilómetros (15 km de doble circuito), que conecta dos subestaciones de ISA CTEEP en la ciudad de São Paulo; concesión que fue adjudicada en subasta pública realizada por la Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) en 2016”, referenció la compañía a través de una comunicación oficial.

Es importante aclarar que el movimiento aún depende de algunos asuntos clave para ser concluida con éxito, entre ellos el aval de entidades del gobierno brasileño como el Conselho Administrativo de Defesa da Concorrência (Cade) y Aneel.

Frente a este acuerdo de inversión, Amylkar Acosta, exministro de Minas y Energía, resaltó que “ISA es un Grupo empresarial en crecimiento, consolidación y diversificación. Otra razón más, por si faltara, para descartar su privatización. Quienes insisten en este despropósito me hacen recordar aquella famosa frase del presidente López en la que se decía que ya que la fiesta está tan buena, vámonos para otra”.

ISA en Brasil

Con este movimiento ISA se fortalece en Brasil. Para tener en cuenta la magnitud de la operación, vale la pena saber que ISA transporta el 33 % de la energía eléctrica del país y el 60 % de lo que se consume en el Sudeste y el 94 % de Sao Pablo. De los 26 estados, ISA opera en 16 y tiene al menos 18.000 líneas de transmisión.

“En Brasil vemos grandes oportunidades, las cuales siempre evaluamos a profundidad antes de tomar una decisión de inversión, buscando un adecuado equilibrio entre riesgo y rentabilidad. Estamos comprometidos con seguir aportando a la calidad de vida y desarrollo”, señalo Vargas, a través de la comunicación oficial.

Así, según la experta en el sector de la Universidad del Rosario, Clara Inés Pardo, “que el país cuente con multilatinas posicionadas en otros países de la región evidencia que las energéticas han trabajado con procesos y tecnologías propias que les permite garantizar servicios de calidad”.

Contexto de la Noticia

¿qué sigue? comportamiento de la acción

Durante la jornada de ayer, la acción de la Interconexión Eléctrica S.A. presentó una disminución de 1,96 %, lo cual significó moverse de un cierre de 23.000 pesos a uno de 22.550 pesos. No obstante, la noticia se generó después de la jornada de negociaciones en la Bolsa de Valores de Colombia. Si se mira el precio de la acción un año atrás, es decir revisando el cierre del 2 de diciembre, se ha evidenciado un crecimiento de 22,82 % en los últimos 365 días. Entre dicho lapso el valor máximo que alcanzaron estos papeles fue de 23.190 pesos del cierre del 10 de noviembre.

Natalia Cubillos Murcia

Editora de Economía de El Colombiano. Amante de las buenas y nutridas conversaciones, la música y los viajes.

Johan Chiquiza Nonsoque

Periodismo. Gestión Cultural. Por la sonrisa de mi madre que vale un millón.

Dólar cae con fuerza y se cotiza por debajo de $3.500 en el país

  • Dólar arranca jornada a la baja. FOTO COLPRENSA
    Dólar arranca jornada a la baja. FOTO COLPRENSA
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 03 de diciembre de 2020

Este jueves en la mañana el dólar registra un precio promedio de negociación de 3.483,67 (9:46 a.m.), lo que significa una reducción de 49,54 pesos respecto a la Tasa Representativa del Mercado (TRM) definida por la Superfinanciera para hoy, que es de 3.533,21.

Esto, según se observa en las cifras del mercado de divisas de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), que igualmente registró un precio máximo de 3.507,00 pesos para este divisa en el arranque de la jornada.

En tanto, el precio mínimo ha sido 3.471,00 pesos, mientras que el último valor fue 3.485,00 pesos.

Puede leer: El dólar está en su valor más bajo desde el 27 de julio de 2020

Cabe recordar que la última vez que el país vio una divisa norteamericana por debajo de los 3.500 fue el cinco de marzo pasado, cuando la Superfinanciera registró una TRM de 3.458,45 pesos.

Por ahora, toca valores de nueve meses atrás, y según ha explicado analistas la tendencia se da por un mayor apetito al riesgo por los anuncios de vacunas, y la espera por la reunión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo y aliados (OPEP+) en la que habría noticias sobre potenciales recortes de producción de crudo y expectativas para 2021.

Podría interesarle: Analistas esperan que la inflación del país cierre este año en 1,73 %

Diego Andrés Vargas Riaño

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Inversión externa caería más en 2020

  • La inversión extranjera en América Latina y el Caribe alcanzó los US$160.721 millones en 2019, según la Cepal. FOTO DONALDO ZULUAGA
    La inversión extranjera en América Latina y el Caribe alcanzó los US$160.721 millones en 2019, según la Cepal. FOTO DONALDO ZULUAGA
<p>Inversión externa </p><p>caería más en 2020</p>
Publicado el 03 de diciembre de 2020

En 2019 bajó un 7,8 % en América Latina y este año empeoraría; expertos piden diversificar.

El panorama de inversiones extranjeras directas (IED) en Latinoamérica no es alentador. De acuerdo a la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), los montos de inversión sufrieron una reducción del 7,8 % en 2019, y alcanzaron los 160.721 millones de dólares.

Esta disminución en la inversión en la región se agudizaría de cara a 2020, pues según estima ese organismo se registraría un desplome de entre el 45 % y 55 %, considerando las afectaciones económicas de la pandemia.

Ante esta situación, el investigador económico de la Universidad Sergio Arboleda, Luis Fernando Ramírez, apuntó que para aumentar la IED, hace falta diversificar y no depender solo del sector primario, particularmente de los proyectos mineros.

“Países como Chile, Perú, Brasil y Colombia, han dependido principalmente del cobre, carbón y el petróleo por lo menos en la última década. Con la poca demanda de China, por ejemplo, estos bienes en general bajaron en su cotización internacional”, aseguró.

Y es que según el informe de la Cepal, desde 2012 la caída en los flujos de entradas desde el exterior ha sido constante (ver Gráfico), en especial en Sudamérica, debido a los bajos precios de las materias primas y al ciclo macroeconómico.

En 2019 fueron 17 los países con una reducción de las entradas frente a 2018 y otros 9 tuvieron aumento. Los países con más inversiones fueron Brasil (43 % del total), México (18 %), Colombia (9 %), Chile (7 %) y Perú (6 %).

Preocupa el 2020

El investigador Ramírez explicó que a pesar de que en 2019 las cifras no fueron las mejores, para el próximo año probablemente no habrá un mejor panorama, debido a que durante la pandemia hubo una parálisis que no arrojaría una rentabilidad significativa en los flujos de inversión.

“La pandemia provocó que en 2020 se aplazaran grandes proyectos, lo que hizo que no llegara el dinero a la región. De esa forma, creo que será escasa esa fuente tan importante para el crecimiento y la balanza de pagos”, explicó.

En esa línea, la secretaria general de la Cepal, Alicia Bárcena, detalló que la región está cayendo más que el mundo (los montos bajarían un 40 %), lo que significa “una reducción importante y no solo es por la pandemia, que juega un rol clave sin duda, sino que también están cambiando las estrategias empresariales”.

Diversificar, un reto

Añadió la vocera del organismo que estas inversiones no han representado cambios relevantes en la estructura productiva de la región.

Por eso, recomendó explorar siete sectores dinamizadores: energías renovables; la movilidad sostenible y los espacios urbanos; la revolución digital; la industria manufacturera de la salud; la sostenibilidad basada en recursos biológicos; la economía circular; y el turismo sostenible; así como las industrias farmacéutica y de dispositivos médicos, que tienen demanda mundial en la coyuntura de la covid-19.

A su turno, Ramírez planteó que de cara a 2021, para la recuperación de estos flujos del exterior se deberían explorar otros recursos con potencial como el oro, en el caso de minerales, y las energías limpias, aprovechando la geografía que tiene la región.

Infográfico
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Contexto de la Noticia

Paréntesis EUROPA Y EE.UU. SON CLAVES

El informe de la Cepal destacó que los orígenes más importantes de los montos de inversión en la región son la Unión Europea y Estados Unidos. Entre los años 2010 y 2014 las inversiones desde Europa representaron el 51 % del total; entre 2015 y 2019 su aporte fue de 52 % y solo en 2019 alcanzó el 55 %. En el segundo lugar se ubicó Estados Unidos, que invirtió el 22 % del total de la región entre 2010 y 2014, y un 25 % entre 2015 y 2019, mientras que solo en 2019 registró 27 %. Por su parte, la inversión intrarregional fue de 12 % entre 2010 y 2014; de 10 % entre 2015 y 2019; y del 6 % solo en 2019.

Alejandro Arboleda Hoyos

Periodista, apasionado por la historia, la geopolítica y los documentales. Hago preguntas desde que tengo uso de razón. Egresado de la Universidad Eafit.

Llegando a fin de año, así son las apuestas de PIB

  • En el tercer trimestre la caída fue de 9 %. FOTO: Colprensa.
    En el tercer trimestre la caída fue de 9 %. FOTO: Colprensa.
Llegando a fin de año, así son las apuestas de PIB
Publicado el 03 de diciembre de 2020

Organismos internacionales y del país se mueven entre -4,9 % y -8,2 % para este año con un rebote de al menos 3,6 % en 2021.

Ya se conocen tres cuartas partes del rumbo de la economía del país este año, con los resultados de Producto Interno Bruto proporcionados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane): en el primer trimestre, el alza fue de 1,1 %, la cual se encontró con una disminución de 15,7 % para el segundo trimestre y una nueva caída de 9 % para el tercero. ¿Cómo han cambiado las perspectivas de las organizaciones especialistas?

En primera instancia, el Ministerio de Hacienda ha disminuido su optimismo frente a lo que esperaba este y el próximo año, en la medida en la que se conocieron los últimos datos. En el Marco Fiscal de Mediano Plazo, presentado a mediados de año, lo que se preveía era una variación del PIB para este año de -5,5 % y un repunte de 6,6 %. Ahora, para 2020 la proyección es de -6,8 % e incluso con ello, para el año que sigue el repunte solo se ve en 5 %.

Por otra parte, el Banco de la República hizo una conversión al contrario, teniendo en cuenta que mejoró sus perspectivas con respecto a lo visto en julio. Banrep indicó que “la revisión al alza en las proyecciones de actividad económica incorpora la menor caída observada en el primer semestre y una recuperación algo más rápida que la esperada para el tercer trimestre en algunos sectores económicos”, razón por la cual ahora se apunta a un decrecimiento de 7,6 %, cuando previamente este se encontraba en 8,2 % para este año. Para el próximo, se espera un crecimiento cercano a 4,6 %.

Y es que, al no haber hecha una actualización de estas proyecciones una vez y se conocieron los datos de PIB del tercer trimestre, entidades como el Fondo Monetario Internacional aún proyectan un -8,2 % para este año. No obstante, el director de Fedesarrollo, Luis Fernando Mejía, indicó que para que se llegue a una cifra de esta magnitud se precisa una contracción superior a lo visto en 9 %, a pesar de que en el último cuarto del año siguió la reactivación.

Infográfico

Contexto de la Noticia

Paréntesis Préstamo ante el fondo monetario

Por medio de la Resolución 2167 de 2020 se dio vía libre para que el Gobierno Nacional pida 5.300 millones de dólares de la Línea de Crédito Flexible de la cual dispone el Fondo Monetario Internacional para los países con prácticas económicas sanas. El plazo presupuestado para devolver los recursos es de cinco años, con un periodo de gracia de otros tres años. La financiación del Presupuesto General de la Nación sería uno de los destinos de estos recursos.

Johan Chiquiza Nonsoque

Periodismo. Gestión Cultural. Por la sonrisa de mi madre que vale un millón.

Nestlé dará créditos a cafeteros

  • El Plan Nescafé ha invertido 8 millones de dólares para renovar 10.000 hectáreas de cafetales. FOTO: FEDECAFÉ
    El Plan Nescafé ha invertido 8 millones de dólares para renovar 10.000 hectáreas de cafetales. FOTO: FEDECAFÉ
Por Natalia CUbillos Murcia | Publicado el 03 de diciembre de 2020

En el marco del Congreso Cafetero número 88, Nestlé aseguró que dará créditos por hasta 1.000 millones de pesos a caficultores del Plan Nescafé “cero intereses para la compra de fertilizantes”, debido a un acuerdo firmado entre la compañía y la Federación Nacional de Cafeteros (FNC).

Estos recursos son adicionales a los 600.000 dólares que prevé destinar la empresa “al desarrollo de actividades de siembra de árboles resistentes a la roya y asesoría técnica en las zonas donde está establecido el Plan”, dijo en una comunicación.

“Tenemos un compromiso con los caficultores del país, impulsando iniciativas que propendan por la productividad, sostenibilidad y viabilidad del sector en Colombia”, aseguró el presidente de Nestlé, Antonio Núñez.

Nuñez hace referencia a la década que la empresa lleva con el Plan Nescafé, una plataforma que busca que los agricultores vinculados a la actividad logren cosechas con mayor calidad.

¿Cómo? El Plan ha invertido 8 millones de dólares para 16.000 caficultores ubicados en Antioquia, Risaralda, Huila y Valle del Cauca quienes han renovado al menos 10.000 hectáreas del grano y con la donación de 60 millones de plantas resistentes a la roya, según comunicó la compañía a través de un texto oficial.

Este año, la compañía ha entregado 4,9 millones de plantas para la mejora de “ la calidad, cantidad y sostenibilidad de la cadena” .

US $600.000
invertirá la empresa para la siembra de árboles resistentes a la roya y asesoría técnica.
Natalia Cubillos Murcia

Editora de Economía de El Colombiano. Amante de las buenas y nutridas conversaciones, la música y los viajes.

Ubicación y logística, claves para posicionar a Urabá

  • Urabá busca diversificar sus exportaciones y potenciarlas con otros bienes agrícolas, principalmente. FOTO juan Antonio sánchez
    Urabá busca diversificar sus exportaciones y potenciarlas con otros bienes agrícolas, principalmente. FOTO juan Antonio sánchez
Por diego vargas riaño | Publicado el 03 de diciembre de 2020

Pese a que lo exportado desde esa subregión es el 2,05 % del total nacional, el sector externo ve potencial para conectar con Asia y Europa desde allí.

Quiere eliminar los mitos que dicen que se encuentra en una zona insegura y cambiar la imagen de quienes lo ven como un lugar netamente para la operación bananera. Se trata de la aduana de Urabá, zona desde la que las exportaciones a corte de septiembre de este año sumaron 469,4 millones de dólares (2,05 % del total nacional), según datos de Analdex, gremio de comercio exterior, con base en cifras del Dane.

Lo que plantea Javier Díaz, presidente de Analdex, es que pese a que la Organización Mundial del Comercio (OMC) vaticina que el sector vería una caída global de 9,2 % este año, se observa que la subregión antioqueña, que tiene su principal terminal portuaria en el corregimiento Nueva Colonia, en Turbo (de la Compañía Frutera de Sevilla (CFS) operadora portuario de Banacol), mantendrá cifras promedio pese a la pandemia, si se tiene en cuenta que por ejemplo en 2019 los despachos totalizaron 627,1 millones de dólares y en 2018, 560,9 millones de dólares.

El ejecutivo, quien hizo sus apreciaciones en el webinar ‘Urabá, región logística de talla mundial’, organizado por el gremio, manifestó que la zona tiene retos como diversificar su canasta exportadora más allá del banano, y explotar el potencial para enviar aguacates, limón tahití, piña, naranja, gulupa, textiles y confecciones, entre otros bienes.

Añadió que en sus fuertes está el hecho de tener una posición geográfica privilegiada para acceder a mercados en Centroamérica, Asia y Europa, así como el rol que está asumiendo como centro de importaciones de insumos estratégicos para la industria nacional como papel y cartón crudo, algodón y papel semiquímico, entre otros. Según el ejecutivo, otro punto a favor es que el costo logístico en Antioquia es de 12,8 %, que está por debajo del promedio nacional que es 13,5 % (ver Informe).

Beneficios

En el espacio realizado por Analdex también participaron empresarios, quienes contaron cómo es exportar desde Urabá. Por ejemplo, Juliana Flórez, gerente comercial de Westfalia, multinacional cultivadora y comercializadora de aguacate, anotó que la terminal en Turbo es, por excelencia, frutera, y que su ubicación es una ventaja competitiva en tanto se facilita hacer los llenados de contenedores en la zona de embarque, después de enviar su mercancía desde las empacadoras que posee la empresa en Guarne y Sonsón.

Mismo planteamiento fue el de Juan David Severiche, gerente de Severiche Tractores, quien adicionó que otro hecho positivo, por lo menos para los comerciantes del departamento y el eje cafetero, es que en la zona logística del Urabá antioqueño se trata con personas de la misma cultura, por lo que es más fácil entenderse y trabajar a un ritmo similar.

De su lado, César Callejas, director de operaciones de Logística en Movimiento, exaltó que desde el punto de vista de transporte hay una reducción de 39 % en distancia y entre 30 % y 35 % en costos, si se compara el proceso que hay que hacer desde Antioquia a puertos en otros territorios. Y recordó que en el trayecto hacia Urabá no hay forma de que se desvíen los vehículos, lo que garantiza que no haya inconvenientes de seguridad con las mulas, que es uno de los mayores tabúes sobre exportar desde allí.

Todas estas ventajas que buscan hacer que la subregión gane terreno, tendrán impulsos como los proyectos de cuarta generación (4G) Mar 1 y Mar 2 y la construcción del Túnel del Toyo para conectar con zonas de “producción y consumo” como Medellín, el Eje Cafetero y el Valle del Cauca, resaltó Díaz, de Analdex. No obstante, aún queda la tarea mayor: consolidar una propuesta portuaria que la ubique como referente nacional..

Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

Notas de la sección