Comfamiliar Camacol, ¿se salva?

El 30 de junio de 2020 terminaría la intervención administrativa de la caja que ejecuta la Supersubsidio.

Aspecto del Parque Oasis, instalaciones recreativas que Comfamiliar Camacol ofrece para sus afiliados en el municipio de Apartadó, en el Urabá antioqueño. FOTO Cortesía Comfamiliar Camacol

Un horizonte financiero sin claridad en el corto plazo, la posibilidad de incumplir pagos, un alto desorden administrativo y un plan estratégico que no muestra un panorama de salvamento fueron algunas de las consideraciones que tuvo en cuenta la Superintendencia del Subsidio Familiar (Supersubsidio) para ordenar la nueva intervención administrativa de la caja de compensación Comfamiliar Camacol.

El afán del órgano de vigilancia es que se realice una reestructuración corporativa que apunte por maximizar la prestación de los servicios para las 1.156 empresas y 17.025 trabajadores afiliados a la caja, a la vez que se logre un balance entre ingresos y gastos que hagan sostenible su operación (ver gráfico).

Para realizar esa tarea fue designada como agente especial de intervención Ana María Gáfaro, y como director administrativo a Carlos Andrés Sarria, quien en diálogo con EL COLOMBIANO expresó que la premisa principal es salvar y mantener en operación a Comfamiliar Camacol.

“La idea es mejorar la situación que tiene la caja actualmente, esta intervención es una medida que busca proteger a nuestros afiliados (empresas y trabajadores), y el objetivo principal es encontrar soluciones para el mejoramiento continuo de la entidad”, manifestó Sarria.

¿Maniobras bajo cuerda?

Para el anterior director de la caja, Juan Guillermo Valencia, quien fue separado del cargo por la Supersubsidio, lo que hay detrás de esta intervención es el interés de acabar la caja, que es reconocida por su labor de 62 años.

“El nuevo director no conoce a nadie. ¿Qué relacionamiento va a lograr con las empresas? ¿A quién va a afiliar? Si no van a vincular a nadie, lo que dirán más adelante es que no se incrementaron los aportes empresariales y que hay que entregarle la caja a Comfama y a Comfenalco”, dijo.

Valencia sostuvo que desde comienzos de mayo cuando inició la gestión de un plan estratégico para atraer afiliados, observó malestar en algunos sectores que vieron cómo empezaron a llegar afiliados.

“De 9.000 personas que tuvimos en curso, la mayoría eran de Comfenalco Antioquia, pero el director de esa caja, Jorge Alejandro Gómez, fue de empresa en empresa diciendo que Comfamiliar estaba en manos de politiqueros y que estaba quebrada”, señaló.

Valencia insistió en que hay una “mano negra” en contra de Comfamiliar Camacol, una entidad que contaba con un plan estratégico de 19 proyectos. “Estamos haciendo los esfuerzos por vía jurídica para hacerle entender a la Supersubsidio que hubo una equivocación”, declaró Valencia, quien añadió que en su contra no se formularon cargos ni hay procesos en su contra.

La respuesta

Ante los señalamientos hechos en su contra, el director de Comfenalco Antioquia se declaró extrañado, pues comentó que para sortear las dificultades administrativas, financieras y de prestación de servicios de Comfamiliar Camacol se firmó un convenio de colaboración, que aún está vigente (ver Opinión).

Precisó que cuando las empresas afiliadas a una caja expresan su interés de trasladarse, hay un periodo de 60 días, establecido en la normatividad, en el que se puede ejecutar una tarea de retención.

“Frente a las empresas afiliadas a Comfenalco Antioquia que manifestaron la intención de trasladarse a otra caja, lo que hicimos fue visitarlas para conocer sus motivaciones e intentar mejorar el plan de servicios antes de que tomaran una decisión”, señaló Gómez a este diario.