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¿Por qué Comfamiliar Camacol sigue dando pérdidas?
La caja de compensación ajustó 3 años seguidos reportando pérdidas en sus operaciones.
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Juan Guillermo Valencia, asumió la dirección de Comfamiliar Camacol hace 2 meses. Foto: Cortesía.
28 de junio de 2019
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En marzo de 2011 los negativos resultados operacionales de la caja de compensación Comfamiliar Camacol, llevaron a la Superintendencia del Subsidio Familiar (Supersubsidio) a intervenirla, con el propósito de aplicar ajustes y mejoras que le aseguraran un futuro sostenible.
Los resultados de este procedimiento se vieron entre 2014 y 2015 cuando la entidad acumuló excedentes en sus estados financieros, pero en los últimos tres años los reportes volvieron a ser negativos. Solo en 2018 las pérdidas sumaron los 3.822 millones de pesos (ver gráfico).
El miércoles, durante la asamblea anual de afiliados se presentó el informe del año pasado, en el que se señalaron presuntos malos manejos de la administración anterior, en cabeza de Norha Helena Salazar, y sugirieron que su intención era propiciar las condiciones para una eventual fusión con otra caja.
Juan Guillermo Valencia, quien hace dos meses asumió la dirección de Comfamiliar Camacol, explicó que la entidad está bajo vigilancia especial por parte de la Supersubsidio y descartó que esta vaya a ser intervenida otra vez. “No queremos eso, y el equipo que hemos conformado cree que la caja tiene futuro y que hay mucho trabajo por hacer”.
El plan de acción expuesto por Valencia apunta por un aumento en el número de empresas y trabajadores afiliados, y fortalecer el Fondo de Vivienda de Interés Social (Fovis), que el año anterior solo otorgó 46 subsidios por 197 millones de pesos.
“Estamos motivados y en estas ocho semanas hemos encontrado solidaridad y acompañamiento de los empresarios, los trabajadores, y entidades públicas. Recibimos la caja con 17.025 trabajadores y ya tenemos a unos 8.000 que quieren afiliarse, lo que nos representará nuevos ingresos”, dijo el director de la caja de compensación.
Responde Salazar
En diálogo con EL COLOMBIANO, la anterior directora de la caja negó que estuviera favoreciendo una posible fusión. “La gestión que ejecutamos desde 2014 obedeció a un plan de recuperación que fue avalado por la Supersubsidio y la asamblea de afiliados”.
Defendió las alianzas suscritas con Comfenalco y Comfama que permitieron recuperar complejos recreativos, ofrecer mejores servicios a los afiliados y obtener ingresos financieros para la caja.
Pero, ¿planteó usted, antes de salir, una nueva intervención por parte de la Supersubsidio? “La falta de tomar decisiones que eran fundamentales para obtener recursos, me hizo poner de manifiesto ante la superintendencia que era necesaria su intervención, para frenar el decrecimiento de los indicadores económicos”, admitió Salazar.
En este punto, la exdirectora de la caja, precisó que la idea era vender un lote ubicado en Urabá por unos 20.611 millones de pesos, operación que fue aprobada por la asamblea de afiliados en 2017. No obstante, el año pasado, “dificultades de gobernabilidad” impidieron efectuar la operación, lo que agravó las dificultades financieras de la entidad.
Para la exdirectora, esta operación le permitiría a la caja crear un fondo de vivienda, obtener capital de trabajo y dejar de acumular pérdidas operacionales en 2021. Desde la óptica de la nueva administración esa idea hoy no es lo ideal (ver Cara a cara).
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