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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Municipios del Vallé de Aburrá rajados en vacunación piden que se revisen los datos

Las autoridades alegan que Medellín y Envigado se llevaron gran parte de los registros y que lo justo es acoger la medida del desmonte del tapabocas a nivel metropolitano.

  • En Bello, Copacabana, Itagüí y Barbosa sigue siendo obligatorio el tapabocas al aire libre. Girardota ya logró la meta. FOTO edwin bustamante
    En Bello, Copacabana, Itagüí y Barbosa sigue siendo obligatorio el tapabocas al aire libre. Girardota ya logró la meta. FOTO edwin bustamante
01 de marzo de 2022
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Mientras en Medellín, Envigado, Caldas, La Estrella y Sabaneta celebraban la medida del desmonte del tapabocas en espacio público por llegar al 70% de su población con esquema completo de vacunación, en el resto de los municipios del Aburrá el anuncio no cayó bien.

Autoridades de Bello y Copacabana, por ejemplo, sostienen que las cifras entregadas por el Ministerio de Salud no hacen justicia con los datos reales de población vacunada y que sus municipios fueron excluidos de la medida de no uso de tapabocas sin tener en cuenta que Medellín y Envigado acapararon los reportes de esquemas completos.

“En un alto porcentaje la población de Bello trabaja en Medellín y el sur del Aburrá y eso dinamizó su vacunación allí. También ocurrió que EPS asignaban cita a población bellanita en municipios como Envigado, y tenemos una situación –que incluso ya habíamos informado a la Gobernación– de IPS que vacunaron en Bello pero cargaron los datos en Medellín”, explica el secretario de Salud Juan Felipe Pineda.

El mandatario de Itagüí, José Fernando Escobar, le puso nombre concreto al tema de las EPS que sugiere Pineda, y apunta que los usuarios de Sura terminaron vacunados en Envigado como parte de la estrategia que contempló la Gobernación de Antioquia, y que en ese orden de ideas la dinámica de vacunación hay que entenderla en un contexto metropolitano, sin desconocer la responsabilidad municipal.

Apuntando a la misma dirección, el alcalde de Copacabana Héctor Monsalve asegura que la forma en la que se realizó el acopio de información de los vacunados no anticipó que varios municipios del Aburrá terminarían “sacrificados” respecto a su gestión y cobertura.

“Estamos solicitando a la Gobernación de Antioquia que se haga la revisión y ajuste de esa información que permita tener unas cifras de cobertura más reales de cada municipio, pero es algo difícil porque al momento de realizar los registros quedaron muchos vacíos de información respecto al lugar de residencia de los vacunados”, lamenta.

Por eso la solicitud del mandatario es clara: que la determinación anunciada hace una semana se unifique y sea una medida metropolitana.

“La cobertura de la población del Aburrá está en más del 74%. Si el problema no es de déficit de vacunación sino de fallas en el registro lo más sensato es que se cobije con la medida a toda el área metropolitana”, insiste y señala que es un pedido que mucho antes del anuncio ya venían elevando ante el Gobierno.

La subsecretaria de Salud Pública de Antioquia, Natalia Montoya, aseguró que la Gobernación trabaja con el Gobierno Nacional en una estrategia que permita realizar un cargue masivo de información, reconociendo que ha habido fallos en el cruce en la actualización de datos.

No obstante, los vacíos en los registros no son responsables exclusivos en los déficit de cobertura de los municipios. Al menos en el caso de Bello, el secretario de Salud admite que tienen identificados rezagos y sus causas en sectores específicos.

En barrios como París, Maruchenga, los Sauces (comuna 1); la Camila (comuna 10), Santa Rita (comuna 11), y particularmente en sectores como Nuevo Jesuralén, que atraviesa uno de los más críticos fenómenos de expansión urbana en el país, las problemáticas de orden público han dificultado el plan de vacunación, apunta Pineda.

Pero tanto las autoridades de Bello como de los demás municipios aseguran que lejos de cruzarse de brazos intensificarán estrategias como la inmunización puerta a puerta, medida que desde la Veeduría de la Vacunación en Antioquia pedían desde hacía varios meses ante el estancamiento de las metas.

Desde la Gobernación apuntan que la prioridad ahora es una cruzada departamental para aumentar la cobertura entre los menores de 19 años, con cuadrillas que irán a buscar en casas y colegios a los más de 400.000 niños y jóvenes en este rango de edad que todavía no se protege contra el virus.

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