Pico y Placa Medellín
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Hace unos días, el CPC/Colombia Compite -estrenando nombre y conmemorando sus 20 años- presentó su más reciente Informe Nacional de Competitividad. Cada año, juiciosamente, la presentación de este informe nos recuerda los desafíos que tenemos por delante para crecer nuestra economía y hacer próspera nuestra sociedad.
Pero para mi reconocimiento a este esfuerzo del CPC, usaré su otro informe, el informe departamental de competitividad que se presentó unos meses atrás, y que analiza, para los 32 departamentos y el distrito capital, 4 factores clave: condiciones habilitantes, capital humano, eficiencia de los mercados y ecosistema innovador. En titulares, Antioquia sale bien librada: estamos en la segunda posición del ranquin, superados únicamente por Bogotá. Al interior del reporte, hay una serie de asuntos que requieren nuestra atención, si queremos una región más competitiva.
Nos rajamos en varios indicadores del pilar institucional, pero destacan nuestra baja capacidad local de recaudo (ocupamos la posición 25) y la alta tasa de extorsión (27!). Es difícil competir y crecer tu negocio cuando una parte de tu venta se la lleva otro a las malas. En infraestructura, quedamos en lo más abajo del ranquin en materia de red vial primaria/habitante (26) y en el correspondiente costo de transporte para el comercio exterior (26). Hay que concentrar toda la atención en que se terminen pronto los grandes proyectos carreteros como la conexión Medellín-El Tigre (Mar1-tunel-Mar2) hacia los puertos de Urabá, y Pacífico 1 hacia el puerto de Buenaventura.
En el pilar de capital humano, es realmente inaceptable que ocupemos la posición 19 en calidad de la educación básica, explicada por nuestros bajos resultados en pruebas Saber 11 (posición 20 para públicos), y la baja formación avanzada de nuestros maestros (16). Para ilustrar este punto, nótese que en calidad de la educación superior, Antioquia ocupa la posición 3 (aunque en cobertura universitaria bajamos al 8). Es decir, nuestras universidades deben invertir más energía en “nivelar” estudiantes, y les queda menos para cultivar vocaciones científicas y promover la innovación. En este frente sería útil que revisemos las lecciones de Bogotá, especialmente en lo que tiene que ver con los contratos de administración (CASE).
Y esto nos lleva a un último punto: el ecosistema innovador de nuestra región demanda atención. Aquí nos va bien en los titulares, pero tenemos desafíos en diversificar nuestra canasta exportadora, en algunos frentes de propiedad intelectual (somos buenos creando/registrando marcas, regulares en patentes y malos en modelos de utilidad), y en construir mejores sinergias de investigación (20). Hay agenda nutrida de trabajo para todos -academia, empresa, estado- que requiere liderazgo y exige resultados. Debe ser propósito común, y el espejo al que, con franqueza, nos miremos en pocos años.
*Decano de Finanzas, Economía y Gobierno, U. EAFIT
