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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Pulso a la innovación en el sector de la salud

Se trata de procedimientos y tecnologías que redundan en una mejor atención a las diferentes necesidades.

  • Ilustración SSTOCK
    Ilustración SSTOCK
06 de julio de 2022
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La innovación es un término hoy común. Estamos rodeados de ideas innovadoras que mejoran la calidad de vida y ayudan en asuntos tan cotidianos como cocinar, pasando a otros más complejos enfocados en el desarrollo de la ciencia y nuevos conocimientos, entre los que se ubican los del sector salud.

El avance en las vacunas, los antibióticos y el trasplante de órganos son solo algunas de esas innovaciones vitales que se podrían mencionar, pues gracias a ellas es posible brindar soluciones y alternativas a situaciones sociales como discapacidad, enfermedades, afectaciones psicosociales, inequidades, exclusión social, entre otras. Medellín, en este caso, no se queda atrás a la hora de desarrollar innovaciones que contribuyen con la salud y el bienestar de los ciudadanos.

A continuación, voceros de las clínicas Las Américas y CES, así como de los hospitales San Vicente Fundación y Pablo Tobón Uribe, cuentan innovaciones que han surgido en sus quirófanos, consultorios y laboratorios en los últimos 5 años y que transforman las prácticas de cara a una medicina cada vez más cercana a sus pacientes

Alianzas que suman en el sector

La innovación en el sector de la salud es de vital importancia por factores como poblaciones crecientemente envejecidas en todo el mundo, lo que implica la presencia de más enfermedades crónicas y, por lo tanto, una mayor inversión para atender a esos enfermos.

En Medellín, existe desde 2008 el clúster Medellín Health City que promueve procesos de integración y relacionamiento empresarial, teniendo como referencia un modelo centrado en la persona con perspectiva de salud y que permite responder a los retos y oportunidades de la industria de la salud, con énfasis en servicios de excelencia clínica, transformación digital, desarrollo de productos de base tecnológica y valor agregado en conocimiento e innovación.

A futuro, toda esta sinergia hará posible la democratización del conocimiento desde la experiencia, cualificación de saberes y nuevas oportunidades.

San Vicente Fundación

Diego José Duque Ossa, director de este Hospital, cuenta que la innovación ha estado siempre presente en el día a día de la institución. Esto se reflejó, explica, en la forma en cómo encaró la pandemia a través del rediseño en los flujos de atención para adultos y niños, y en la intervención de la infraestructura para dar cobertura a todas las necesidades humanas, técnicas y normativas en pacientes críticos.

“En los últimos cinco años, además, nuestros profesionales han desarrollado técnicas y procedimientos en el manejo de los pacientes críticos de trauma. Se destacan también avances en telesalud con la implementación de telexperticia, teleeducación, teleorientación y teleconsulta, y la construcción de herramientas de telemonitoreo, en conjunto con universidades aliadas, para acompañar a los pacientes con riesgo cardiovascular”, cuenta. Para el futuro, varios proyectos se están gestando: implementación de inteligencia artificial en el área de radiología, ecografía de piel y prótesis robóticas de miembro superior.

Clínica CES

Hace un año abrió al público el Centro de Investigación e Innovación de la Clínica CES, lo que ha permitido el mejoramiento de procesos y servicios con beneficios para la comunidad y los profesionales de la salud. Esto, además del trabajo articulado con la Universidad CES, ha posibilitado el desarrollo de innovaciones en nuevas tecnologías y procedimientos.

Juliana Velásquez Gómez, directora científica de la Clínica, expone: “En nuevas tecnologías, durante la pandemia y junto con las universidades CES y Eafit, creamos un videolaringoscopio, dispositivo vital en la mejora de los tiempos de intubación de los pacientes y de una forma más segura. En el área de cirugía oftalmológica hicimos una adaptación a las mesas de cirugía para realizar procedimientos en una postura más ergonómica. Destacamos la creación de una aplicación –en conjunto con el programa de Ingeniería Biomédica de la U. CES-, para programar los cuadros de turnos -tarea que tomaba al médico líder entre 2 o 3 días- en un tiempo promedio de 2 horas”, cuenta.

Clínica Las Américas

Desde esta institución se considera que hoy, sin duda, uno de los activos más importantes en el tema de innovación, además de la calidad en la prestación del servicio, son los datos y el análisis profundo del contexto de los pacientes.

“Estamos trabajando de la mano de grandes partners a nivel mundial para centralizar, estandarizar y acceder a la data de los usuarios en tiempo real. Esto nos permite realizar un análisis completo, conocer cómo nuestros médicos pueden lograr mejores resultados y personalizar la atención con investigaciones robustas que nos permitan tener un panorama completo de las personas que acceden al servicio de salud. Esto va desde la caracterización del usuario, pasando por el acompañamiento continuo, hasta la predicción de enfermedades”, explica Andrés Vásquez, director de la Health-Tech and Biomedical Innovation Division, de Auna Ideas, fundación de la empresa Auna, propietaria de la Clínica.

Hospital Pablo Tobón

El modelo de innovación de este Hospital se inscribe en el de gestión del conocimiento, y tiene 4 componentes: apropiación del conocimiento, investigación, desarrollo de dispositivos biomédicos y tecnologías de la información.

Así lo explican Gustavo Adolfo Gutiérrez Soto, jefe de la División de Operaciones, y Antonio José Lopera Upegüi, jefe de la División Médica del Hospital.

“Podemos mencionar el trasplante de hígado con donante vivo, un procedimiento para el que los profesionales del hospital se capacitaron en países como Brasil y Corea del Sur”, menciona Lopera. Por su parte, Soto destaca desarrollos como la implementación de una impresora 3D para simular partes del cuerpo que permiten a los médicos planear las cirugías, así como la Unidad de Simulación con maniquíes y dispositivos para entrenar al personal médico y paramédico de forma simulada en diferentes situaciones, sin poner en riesgo la vida de los pacientes.

4 componentes el modelo de conocimiento del Hospital Pablo Tobón.
En 2008 nació el clúster Medellín Health City que promueve integración y relacionamiento empresarial.

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