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Pulso a la innovación en el sector de la salud

Se trata de procedimientos y tecnologías que redundan en una mejor atención a las diferentes necesidades.

  • Ilustración SSTOCK
    Ilustración SSTOCK
Natalia Gil | Publicado el 06 de julio de 2022

La innovación es un término hoy común. Estamos rodeados de ideas innovadoras que mejoran la calidad de vida y ayudan en asuntos tan cotidianos como cocinar, pasando a otros más complejos enfocados en el desarrollo de la ciencia y nuevos conocimientos, entre los que se ubican los del sector salud.

El avance en las vacunas, los antibióticos y el trasplante de órganos son solo algunas de esas innovaciones vitales que se podrían mencionar, pues gracias a ellas es posible brindar soluciones y alternativas a situaciones sociales como discapacidad, enfermedades, afectaciones psicosociales, inequidades, exclusión social, entre otras. Medellín, en este caso, no se queda atrás a la hora de desarrollar innovaciones que contribuyen con la salud y el bienestar de los ciudadanos.

A continuación, voceros de las clínicas Las Américas y CES, así como de los hospitales San Vicente Fundación y Pablo Tobón Uribe, cuentan innovaciones que han surgido en sus quirófanos, consultorios y laboratorios en los últimos 5 años y que transforman las prácticas de cara a una medicina cada vez más cercana a sus pacientes

Alianzas que suman en el sector

La innovación en el sector de la salud es de vital importancia por factores como poblaciones crecientemente envejecidas en todo el mundo, lo que implica la presencia de más enfermedades crónicas y, por lo tanto, una mayor inversión para atender a esos enfermos.

En Medellín, existe desde 2008 el clúster Medellín Health City que promueve procesos de integración y relacionamiento empresarial, teniendo como referencia un modelo centrado en la persona con perspectiva de salud y que permite responder a los retos y oportunidades de la industria de la salud, con énfasis en servicios de excelencia clínica, transformación digital, desarrollo de productos de base tecnológica y valor agregado en conocimiento e innovación.

A futuro, toda esta sinergia hará posible la democratización del conocimiento desde la experiencia, cualificación de saberes y nuevas oportunidades.

San Vicente Fundación

Diego José Duque Ossa, director de este Hospital, cuenta que la innovación ha estado siempre presente en el día a día de la institución. Esto se reflejó, explica, en la forma en cómo encaró la pandemia a través del rediseño en los flujos de atención para adultos y niños, y en la intervención de la infraestructura para dar cobertura a todas las necesidades humanas, técnicas y normativas en pacientes críticos.

“En los últimos cinco años, además, nuestros profesionales han desarrollado técnicas y procedimientos en el manejo de los pacientes críticos de trauma. Se destacan también avances en telesalud con la implementación de telexperticia, teleeducación, teleorientación y teleconsulta, y la construcción de herramientas de telemonitoreo, en conjunto con universidades aliadas, para acompañar a los pacientes con riesgo cardiovascular”, cuenta. Para el futuro, varios proyectos se están gestando: implementación de inteligencia artificial en el área de radiología, ecografía de piel y prótesis robóticas de miembro superior.

Clínica CES

Hace un año abrió al público el Centro de Investigación e Innovación de la Clínica CES, lo que ha permitido el mejoramiento de procesos y servicios con beneficios para la comunidad y los profesionales de la salud. Esto, además del trabajo articulado con la Universidad CES, ha posibilitado el desarrollo de innovaciones en nuevas tecnologías y procedimientos.

Juliana Velásquez Gómez, directora científica de la Clínica, expone: “En nuevas tecnologías, durante la pandemia y junto con las universidades CES y Eafit, creamos un videolaringoscopio, dispositivo vital en la mejora de los tiempos de intubación de los pacientes y de una forma más segura. En el área de cirugía oftalmológica hicimos una adaptación a las mesas de cirugía para realizar procedimientos en una postura más ergonómica. Destacamos la creación de una aplicación –en conjunto con el programa de Ingeniería Biomédica de la U. CES-, para programar los cuadros de turnos -tarea que tomaba al médico líder entre 2 o 3 días- en un tiempo promedio de 2 horas”, cuenta.

Clínica Las Américas

Desde esta institución se considera que hoy, sin duda, uno de los activos más importantes en el tema de innovación, además de la calidad en la prestación del servicio, son los datos y el análisis profundo del contexto de los pacientes.

“Estamos trabajando de la mano de grandes partners a nivel mundial para centralizar, estandarizar y acceder a la data de los usuarios en tiempo real. Esto nos permite realizar un análisis completo, conocer cómo nuestros médicos pueden lograr mejores resultados y personalizar la atención con investigaciones robustas que nos permitan tener un panorama completo de las personas que acceden al servicio de salud. Esto va desde la caracterización del usuario, pasando por el acompañamiento continuo, hasta la predicción de enfermedades”, explica Andrés Vásquez, director de la Health-Tech and Biomedical Innovation Division, de Auna Ideas, fundación de la empresa Auna, propietaria de la Clínica.

Hospital Pablo Tobón

El modelo de innovación de este Hospital se inscribe en el de gestión del conocimiento, y tiene 4 componentes: apropiación del conocimiento, investigación, desarrollo de dispositivos biomédicos y tecnologías de la información.

Así lo explican Gustavo Adolfo Gutiérrez Soto, jefe de la División de Operaciones, y Antonio José Lopera Upegüi, jefe de la División Médica del Hospital.

“Podemos mencionar el trasplante de hígado con donante vivo, un procedimiento para el que los profesionales del hospital se capacitaron en países como Brasil y Corea del Sur”, menciona Lopera. Por su parte, Soto destaca desarrollos como la implementación de una impresora 3D para simular partes del cuerpo que permiten a los médicos planear las cirugías, así como la Unidad de Simulación con maniquíes y dispositivos para entrenar al personal médico y paramédico de forma simulada en diferentes situaciones, sin poner en riesgo la vida de los pacientes.

4 componentes el modelo de conocimiento del Hospital Pablo Tobón.
En 2008 nació el clúster Medellín Health City que promueve integración y relacionamiento empresarial.


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