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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Los malabares que hace EPM en la nueva licitación de Hidroituango: esto fue lo que cambió

Publicó este lunes las condiciones para las obras finales de la central. Llaman la atención los cambios para acreditar la experiencia y las condiciones de aseguramiento.

  • Desde su puesta en funcionamiento en 2018, el vertedero es la única salida que tiene el agua en el proyecto de Hidroituango. FOTO: CAMILO SUÁREZ ECHEVERRY
    Desde su puesta en funcionamiento en 2018, el vertedero es la única salida que tiene el agua en el proyecto de Hidroituango. FOTO: CAMILO SUÁREZ ECHEVERRY
24 de abril de 2023
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Por segunda vez en 13 meses, EPM abrió una licitación para adjudicar las obras finales de Hidroituango, esto luego de que el pasado 14 de marzo se viera forzada a declarar desierto el proceso inicial que estuvo lleno de contratiempos y problemas. Llama la atención, a simple vista, la modificación de la acreditación de la experiencia de los interesados y el tratamiento del aseguramiento de las obras, los dos puntos más polémicos de la primera licitación.

La empresa intentará así una vez más conseguir un constructor que se le mida a las obras civiles de las unidades de generación 5, 6, 7 y 8, el cual tendrá un plazo de 1.125 días, algo más de tres años. Los interesados tienen plazo para comprar derechos y postularse hasta el 10 de mayo.

En este nuevo proceso, EPM modificó algunos parámetros en lo que respecta a la acreditación de la experiencia y las exigencias del aseguramiento. Se recordará que en la primera licitación, inicialmente diez compañías manifestaron su interés en competir por la obra, pero al final la empresa solo recibió la oferta de un consorcio integrado por las firmas Powerchina International, Yellow River y la colombiana Schrader Camargo. Pese a ser el único competidor, a finales de febrero pasado, la oferta de dicho consorcio fue rechazada por problemas para acreditar la experiencia del socio colombiano y porque la Procuraduría había advertido irregularidades en el proceso.

Según quedó plasmado en los anexos técnicos del informe de análisis y conclusiones, esta última empresa intentó acreditar por lo menos cinco obras, de las cuales solo dos eran proyectos hidroeléctricos que no le alcanzaron para cumplir con las cantidades de concretos exigidos por EPM en los pliegos.

Hacia el final de la tabla de experiencia de los nuevos pliegos está la primera modificación importante, relacionada con la experiencia que se evaluará en las empresas que se presenten en consorcios. Este punto es clave porque fue la nuez del problema que le costó al consorcio colombo chino su descalificación.

En las condiciones publicadas ayer, ya no aparece ningún tratamiento explícito para los socios nacionales, sino una nueva tabla en la que se explica que las empresas que se presenten en consorcio podrán acreditar de forma conjunta la experiencia exigida, siempre y cuando cada uno de los integrantes acredite como mínimo 31.000 metros cúbicos en concretos y 18.000 metros cúbicos en construcción de túneles.

No obstante, frente a concretos y túneles, EPM ideó una nueva exigencia, abriendo la puerta para que en dos escenarios ambos requisitos puedan recaer en una sola empresa. Dice el pliego: “si la forma asociativa acredita tanto los volúmenes mínimos individuales como el volumen total exigido para la actividad 2 (concretos), el volumen total exigido para la actividad 3 (túneles) podrá ser acreditado y certificado por uno, algunos o todos los integrantes de la forma asociativa. Así mismo, si la forma asociativa acredita tanto los volúmenes mínimos individuales como el volumen total exigido para la actividad 3, el volumen total exigido para la actividad 2 podrá ser acreditado y certificado por uno, algunos o todos los integrantes de la forma asociativa”.

La primera licitación también se vio empañada por la incertidumbre para asegurar esas obras finales, que EPM puso bajo responsabilidad del constructor, en una decisión que despertó críticas de ese gremio en Antioquia. Las nuevas condiciones incluyeron una explicación de más de una página, subrayada además por la misma EPM, en la que se compromete a buscar un seguro todo riesgo para las obras finales, pero tampoco garantizó nada al final.

Afirma que sin perjuicio de las obligaciones y responsabilidades del contratista, está gestionando a su propio costo la contratación de un seguro de Todo Riesgo Construcción para amparar los riesgos a los que está expuesto el proyecto durante la construcción de las obras que está licitando. “EPM no adquiere obligación alguna frente al Contratista en cuanto a la contratación, términos y condiciones del seguro en mención”, expresó en las condiciones.

Aludiendo al escenario en que ese seguro no pueda ser comprado por EPM, la empresa advirtió que el contratista de todas formas deberá asumir su responsabilidad en caso de un siniestro. “(...) si por algún motivo EPM no obtiene la cobertura, u obteniéndola la aseguradora no se ve obligada a pagar la indemnización en el caso de un siniestro, o hace un pago inferior al valor del mismo, el Contratista deberá asumir las indemnizaciones a que haya lugar”.

Bajo esa lógica, EPM aconsejó al contratista no descartar buscar en el mercado una póliza todo riesgo: “el Contratista será responsable de los riesgos propios de la actividad constructiva a ejecutar conforme al objeto y alcance del presente contrato y deberá tener en cuenta las medidas de mitigación para este tipo de riesgos, entre otras, deberá evaluar la necesidad/viabilidad de constituir voluntariamente, por cuenta propia y a su costo, una póliza de todo riesgo”, se lee en las condiciones.

Antes de que se abriera la primera licitación, la empresa de consultoría chilena Pöyry había recomendado evitar el cambio de contratistas porque esto significaría importantes retrasos, reduciría la trazabilidad en la recuperación de la obra, aumentaría el costo global y se perdería responsabilidad para el diseño y la ejecución. EPM hizo todo lo contrario. ¿Serán suficientes estas modificaciones en la licitación para que las obras finales se puedan adjudicar? Solo el cierre de la etapa de ofertas lo dirá. Se vuelve a empezar de cero.

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