Los esfuerzos de las empresas colombianas para fortalecerse y disputarse mano a mano el mercado con las grandes multinacionales, encuentran su primer tropiezo una vez los productos cruzan las puertas de las fábricas.
Ernesto Fajardo Pinto , presidente de Inversiones Mundial, en diálogo con EL COLOMBIANO dice que a pesar del contacto con el Gobierno, para que se prepare al país, los temas de infraestructura están "bastante colgados".
"Si se hace una radiografía, desde que empezó el Gobierno, vemos que hemos retrocedido, por temas de invierno y otros, y eso no deja de ser preocupante. Además la tasa de cambio que cada día se revalúa más, hace que nuestros productos tengan un problema de competitividad en el exterior y frente a eso sería bueno tener una política industrial un poco más agresiva y clara, para ayudar a las empresas a ser más competitivas".
Fajardo asegura que internamente las empresas del Grupo Mundial tienen unas métricas que muestran que se están moviendo en la dirección correcta, desde el punto de vista interno, pero que es necesaria la ayuda del Gobierno para acelerar los Tratados de Libre Comercio, sino para preparar al país para afrontar la competencia.
"La competitividad de nuestras empresas es buena hasta la puerta de las plantas, pero de ahí en adelante el transporte y todo lo demás en lo que debemos incurrir para llevar los productos hasta los clientes, hace que la perdamos... El Gobierno es consciente de las áreas y tareas pendientes, pero lo que necesitamos es velocidad en la implementación, movernos más rápido. Este año se ve esa intención de moverse más en el tema de contratación, pero los acuerdos están siendo firmados y agilizados mucho más rápido de lo que se ve en la implementación y ejecución de obras y otros avances necesarios", explica.
En los ejemplos de cómo pierden competitividad los productos de Mundial, el directivo expone el caso de las resinas de poliéster (para tubería o botones). "Su proceso de fabricación es el más competitivo saliendo de las plantas en Barbosa (Antioquia) pero llevarlo a la Costa se vuelve el producto más costoso comparado con lo que hacemos en Brasil o Chile. También hacemos tubería en México, Brasil, Argentina y Colombia, y cuando comparamos el producto, las plantas más eficientes son las que tenemos en Colombia, pero cuando el tubo debe salir por carretera hacia el puertos, por tiempo y costo del flete, se vuelve el más costoso".
Posicionamiento regional
Pese a los factores adversos Mundial se califica como una compañía multinacional, con foco en Latinoamérica y con posibilidades de aumentar su participación en el mercado nacional y el exterior. La idea es crecer en los cuatro negocios estratégicos: pinturas, químicos, comercio y aguas.
No menciona un monto específico de inversión para este año, pero su nivel de deuda es bajo, lo que abre espacio para nuevas adquisiciones en América Latina.
Una de las metas más ambiciosas en la que está empeñado es en posicionar a Pintuco como la quinta compañía en pinturas de Latinoamérica.
Ernesto Fajardo explica que "se está dando una consolidación internacional interesante y con ello podemos jugar" Y señala que "las economías de escala y la ubicación geográfica serán importantes y con la fortaleza que tenemos en el Norte de Latinoamérica y otras expansiones, creemos tener la posibilidad de estar en ese grupo con las gigantes multinacionales. Hoy somos la séptima o la octava, pero en un horizonte de cinco años estaríamos al lado de los gigantes como Sherwin Williams, AkzoNobel, Basf y Procter & Gamble".
Las movidas de 2011
El año pasado significó para Mundial la oportunidad de avanzar en su fortalecimiento como grupo multinacional de origen colombiano con foco en América Latina.
Como parte de la estrategia para extender sus negocios la sociedad desplegó sucesivas movidas empresariales, entre ellas la efectuada en Chile, donde el negocio químico transformó su actividad hacia la comercialización, para atender de manera más competitiva las necesidades del mercado austral.
También sobresale el inicio de la operación comercial del negocio aguas en San José de Costa Rica y la adquisición a su socio Amiantich de la participación que poseía en el negocio aguas en México, Argentina y Brasil.
Otro paso fue la fusión de las compañías dedicadas a la comercialización en Colombia, Cacharrería Mundial, Destisol y Exdequin, que ahora operan bajo el nombre de Mundial S.A.S.+
La estrategia de expansión regional continuó con la adquisición de los activos de Vastalux en Costa Rica, que le permitirá al negocio de pinturas atender los mercados de Centro América y el Caribe.
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