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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Las tres “perlas” que la Contraloría encontró en el presupuesto de la Alcaldía

Además del posible detrimento en el uso de la “caja menor” del exalcalde Quintero, la Contraloría local cuestionó la plata que se usó en publicidad política engañosa.

  • Contraloría reprochó el costo de pasacalles con información engañosa. En la imagen, Quintero y su exsecretario Juan José Aux. FOTO el colombiano
    Contraloría reprochó el costo de pasacalles con información engañosa. En la imagen, Quintero y su exsecretario Juan José Aux. FOTO el colombiano
17 de noviembre de 2023
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La Contraloría Distrital de Medellín entregó esta semana el informe preliminar de auditoría financiera y de gestión de la Alcaldía de Medellín durante el 2022. Y si bien lo que más ha llamado la atención del documento fue el capítulo que le dedicaron a los Fondos Fijos del exalcalde Daniel Quintero, donde habría un detrimento de $117 millones con posibles sanciones fiscales y disciplinarias, con el paso de los días han salido a la luz al menos tres hallazgos que serían prueba de un despilfarro de recursos.

1. Los engañosos pasacalles de las tarifas

Es el caso, por ejemplo, de los $165 millones que se gastó la Alcaldía para colgar 250 pasacalles que decían que supuestamente el exalcalde Quintero había logrado congelar las tarifas de servicios públicos de los medellinenses. Esa plata salió de un acuerdo entre el Distrito y Plaza Mayor por $4.160 millones para “la operación logística de eventos institucionales, disposición de espacios y el desarrollo de estrategias de comunicación”. Los pasacalles medían siete metros por 80 centímetros y decían: “Es un hecho: el Alcalde Daniel Quintero congelará las tarifas de los servicios”.

Para el ente de control, la compra de esos pasacalles implica un presunto detrimento patrimonial pues ni el exalcalde Quintero, ni ningún otro, tenía facultades para “congelar” los servicios públicos. La Contraloría calificó el gasto de “innecesario” y fue contundente en afirmar que el mensaje era mentiroso: “Este beneficio (el congelamiento de las tarifas) no se materializó para ningún usuario y por el contrario se presentó una desinformación a la ciudadanía generando falsas expectativas”, se lee en el documento de 249 páginas. De acuerdo con el informe, no solo el exalcalde Quintero sino su exsecretario de comunicaciones, Juan José Aux, se extralimitaron de sus funciones, y por esto deberán responder disciplinaria y fiscalmente.

2. La fiesta de navidad en la Secretaría de Salud

Otra de las “observaciones” de la Contraloría sobre cómo se invirtieron los recursos públicos en Medellín durante el 2022 tiene en la mira a la Secretaría de Salud. Para el ente, en esta dependencia hubo debilidades en la supervisión y una violación del decreto de austeridad en un contrato interadministrativo que se firmó con Metroparques en diciembre del 2022 por más de $3.000 millones para que este seleccionara “un proveedor que desarrolle la operación logística, técnica y administrativa de las diferentes estrategias comunicacionales de la Secretaría de Salud”.

La Contraloría encontró que con la plata de ese contrato, que Metroparques le entregó por medio de invitación privada a la empresa Monta Eventos S.A.S., se pagaron los refrigerios para la novena navideña de la secretaría. De igual forma se reportaron gastos como los refrigerios del equipo de comunicaciones y planeación estratégica de los “eventos de fin de año 2022 y principios de 2023”. También de ahí se sacaron más de $110 millones para comprar “elementos de posicionamiento de marca de la secretaría de Salud de Medellín”, entre los cuales hay USB y botiquines, así como 190 porciones de torta negra y 190 tarjetas para los funcionarios de la Secretaría.

Los gastos de refrigerio y de los eventos de fin de año, dice la Contraloría, no estaban autorizados ni en los estudios previos ni en la minuta del contrato y van en contra del decreto municipal de austeridad del gasto (1198 del 2006) que establece que: “se prohibe la realización de recepciones, fiestas, agasajos o conmemoraciones de las secretarías con cargo al presupuesto general de Medellín”. En los gastos de “elementos de posicionamiento de marca”, también se habría violado la ley, pues el mismo decreto prohibe explícitamente la destinación de recursos públicos “para la impresión, suministro, utilización de tarjetas de presentación, conmemoraciones y/o navidad, con excepciones de las que se ordenen o autoricen desde el despacho del alcalde”.

Sobre este caso, la Contraloría concluye que pudieron representar un daño patrimonial, por el que la exsecretaria de Salud, Milena Lopera, tendría que responder fiscal y disciplinariamente por $123 millones que habrían sido malgastados.

3. Souvenirs y refrigerios: $180 millones sin soporte

Los gastos de los eventos decembrinos y los regalos navideños no fueron lo único irregular que encontró la Contraloría en el contrato entre Metroparques y la Secretaría de Salud. De la plata de ese convenio también se pagó una factura de $170 millones para la compra de 2.600 souvenirs para un evento de campaña de prevención de líquidos calientes y pólvora en diciembre. Cada suvenir le costó a los medellinenses $55.000 IVA incluido. Sin embargo, de los 2.600 que se compraron, solo quedó registro de que se entregaron 774, el 29%.

Esto a pesar de que el contratista se había comprometido a entregar las listas con las firmas de las personas que recibieron el recordatorio. Pues bien, hay 1.826 suvenires que no se sabe a quién ni cuándo se entregaron. El valor de estos es de poco más de $119 millones, que también significarían un detrimento patrimonial, y por el cual los responsables también deberán responder fiscal y disciplinariamente.

Para la Contraloría esto es muestra de una pobre supervisión al seguimiento y a la entrega del contrato, una falta de “controles adecuados”.

La Contraloría tampoco ha encontrado el soporte de la entrega de unos refrigerios, que a diferencia de los que se compraron en Navidad, sí estaban estipulados en el contrato. Eran 7.715 refrigerios, de $6.722 cada uno, para entregar en los barrios en el marco de la realización de charlas y talleres sobre estilos de vida saludables. Para el ente de control, “no hay evidencia donde se demuestre que en los sitios donde se realizaron las actividades se haya hecho la entrega conforme a los listados de asistencia requisitos y evidencias tal como se determinó en los estudios previos”.

Si en los cinco días hábiles que tiene la Alcaldía para responder a las observaciones de este informe preliminar, no encuentra evidencia que pruebe que estos refrigerios sí fueron entregados a quienes asistieron a las actividades, los responsables deberán responder por $61 millones.

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