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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Una ciudad sin plata, pero con el presupuesto más alto de su historia: así manejó Hurtado la chequera de Medellín

Durante su paso por la secretaría de Hacienda, el hoy alcalde encargado de Medellín, Óscar Hurtado, aumentó el recaudo, pero dejó múltiples programas desfinanciados y líos para los gobiernos entrantes.

  • Paraderos de buses destruidos, como este ubicado en el barrio Los Colores fotografiado en marzo pasado, hacen parte del paisaje diario en Medellín, pese al crecimiento en los ingresos en la administración distrital. FOTO: ESNEYDER GUTIÉRREZ
    Paraderos de buses destruidos, como este ubicado en el barrio Los Colores fotografiado en marzo pasado, hacen parte del paisaje diario en Medellín, pese al crecimiento en los ingresos en la administración distrital. FOTO: ESNEYDER GUTIÉRREZ
01 de octubre de 2023
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El nuevo alcalde encargado de Medellín, Óscar de Jesús Hurtado Pérez, llega a esa silla luego de ser durante tres años y medio el hombre que manejó la chequera de la Alcaldía de Medellín.

Durante su paso por la secretaría de Hacienda, el Distrito quedó sumido en una situación contradictoria. Y es que pese a que la Alcaldía logró superar con creces sus expectativas de ingresos, disponiendo hasta mediados de este año con un presupuesto de $7,9 billones, múltiples secretarías y dependencias están sin plata para atender sus proyectos y necesidades.

En contexto: ¿Por qué el presupuesto más grande de la historia de Medellín no alcanza?

Recientemente, una de las afugias más críticas fueron las protagonizadas por el Hospital General de Medellín y la E.S.E. Metrosalud, que estuvieron a pocos días de quedarse sin especialistas médicos, luego de que estos denunciaran que ambas entidades acumulaban una deuda de $10.302 millones.

Mientras por el lado de Metrosalud esta fue la segunda vez que afrontó un problema de este tipo (en junio pasado tres agremiaciones médicas denunciaron pagos pendientes por $2.000 millones), en el caso del Hospital General esta fue la primera vez que la institución se vio en una situación así.

Otras instituciones que afrontan una profunda crisis presupuestal son las tres instituciones de educación del distrito – el Instituto Tecnológico Metropolitano, el Colegio Mayor de Antioquia y el Pascual Bravo– que en septiembre pasado estuvieron detrás de la radicación de un proyecto de acuerdo ante el Concejo de Medellín con el que buscan obtener luz verde para obtener transferencias adicionales de EPM.

Lea también: Al ITM, Pascual Bravo y Colegio Mayor les tocó pasar el sombrero en el Concejo de Medellín

En dicha iniciativa se busca que la compañía antioqueña desembolse $78.000 millones, con los que se cubriría un hueco para garantizar el pago de salarios a profesores, emprender intervenciones de infraestructura, entre otras tareas.

Según ha dicho la Alcaldía, el hueco de esas tres instituciones estaría en la reducción de transferencias de EPM que se conoció desde diciembre de 2022, cuando la empresa registró en sus cuentas un deterioro en la inversión de UNE y anticipó al Distrito que le dejaría de girar $330.000 millones.

Pese a esa reducción, que hicieron que el presupuesto de Medellín pasara de $8,3 millones a $7,9 billones, dicho rubro sigue siendo el más alto del cuatrienio.

Sumando todo el gobierno, dejando por fuera las adiciones y modificaciones que se realizan, la Alcaldía de Medellín ha dispuesto de por lo menos $25 billones entre 2020 y 2023, una cifra $6 billones por encima de los presupuestos entre 2016 y 2019; $9,1 billones por encima de los presupuestos de 2012 y 2015; y $14,6 billones por encima de los presupuestos de 2008 y 2011.

Sobre este panorama, Piedad Patricia Restrepo, vocera de la veeduría Todos Por Medellín y exdirectora del programa Medellín Cómo Vamos, advirtió que los indicadores de gestión mostraban además que las expectativas de ingresos habían sido superadas durante este gobierno.

En contexto: Alcaldía se colgó en aportes a pensiones y le dejará “chicharrón” al próximo gobierno

“La administración ha tenido los suficientes recursos para dar cuenta de las metas establecidas hasta el 2022 en el plan de desarrollo. Ese plan anual de inversiones, hasta 2022, hablaba de un cumplimiento en el 108,2%; es decir, un 8,2% más de lo que se había planteado inicialmente”, señaló Restrepo.

Asimismo, Restrepo añadió que los indicadores financieros del distrito daban cuenta de un incremento de la deuda. “Los recursos del crédito han estado por encima de lo que proyectó la Alcaldía, somos una ciudad más endeudada. Estamos hablando que al periodo 2020 - 2022 había una ejecución de 261%”, añadió.

En materia de deuda, pese a esos robustos presupuestos, la Alcaldía dejó varios líos pendientes para los gobiernos entrantes, como por ejemplo un atraso en el pago de sus aportes a los bonos pensionales, fijados en $236.166 millones para este cuatrienio y al que solo se le habían inyectado $46.996 con corte a 2022.

En una reacción en cadena, dicho retraso implicará que los próximos gobiernos deberán poner casi $1 billón para ponerse al día.

Además de estos problemas, tal como quedó plasmado en la última Encuesta de Percepción Ciudadana de Medellín Cómo Vamos, tareas básicas como el mantenimiento de la malla vial, la gestión de las basuras, el cuidado del mobiliario urbano y el mantenimiento de los jardines y las zonas verdes han sido los peor calificados por los ciudadanos.

En materia de ejecución presupuestal, a la Alcaldia también se le ha cuestionado privilegiar la contratación de la mayoría de sus proyectos de forma directa y haciendo uso de la figura de los convenios interadministrativos.

“De cada 100 pesos en Medellín, este año 62 pesos se han ido a contratos interadministrativos. Allá son unos agujeros negros, con la ESU, la EDU, Metroparques, Plaza Mayor, Metrosalud, ahí se va un montón de plata, donde se pierde después con la corrupción, los contratos amañados. Esa es la famosa ejecución: pasan toda la plata a una entidad descentralizada y allá hacen lo que les da la gana”, cuestionó por ejemplo el concejal del Centro Democrático, Alfredo Ramos Maya.

Por el lío de los bonos pensionales, cabe recordar que la Procuraduría General de la Nación abrió una indagación preliminar sobre el hoy alcalde encargado Óscar Hurtado.

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