Con pilotos en ambos departamentos, productores colombianos demuestran que la regeneración del suelo puede reducir costos, abrir mercados y mejorar ingresos.
Un tercio del suelo mundial ya está degradado y, de no cambiar la tendencia, el 90 % podría estarlo en 2050.
La advertencia la hizo la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), anticipando un impacto directo sobre la rentabilidad de sectores productivos, especialmente en regiones como América Latina, donde gran parte de la economía depende de la producción agropecuaria.
En Colombia, algunos productores decidieron anticiparse a ese escenario. En Meta y Casanare, actividades como la ganadería, la palma y el turismo están ensayando prácticas regenerativas que, según los primeros resultados, no solo mitigan el deterioro del suelo, sino que también mejoran el desempeño económico.
Carlos Rojas Arenas, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Casanare, cuenta que “al implementar prácticas regenerativas, no solamente mejoramos la productividad, sino que encontramos mejores precios para nuestros productos. Está probado que existen ciertos segmentos de mercado que pagan mucho mejor por estos, y que están dispuestos a reconocer el esfuerzo que hacen los productores en nuestro departamento”.
El cambio también empieza a reflejarse en la cadena comercial. Alkosto, una de las principales cadenas de retail del país, incorporó este enfoque en su línea de carnes. “No queremos tener un producto como un genérico, sino como un valor agregado. Que el consumidor encuentre un producto diferencial con una historia desde que nace, hasta la mesa”, explica Juan Gonzalo Barreneche, director de Carnes de la compañía.
Detrás de estas experiencias hay una estructura conceptual. The Nature Conservancy (TNC), a través de su programa Paisajes Futuros, desarrolló el Marco Conceptual de Modelos de Negocio Regenerativos (MMdNR), una propuesta que plantea integrar la justicia social y ambiental al mismo nivel que la económica en la operación de las empresas.
“Un negocio regenerativo no solamente piensa en la naturaleza, sino también en la rentabilidad y en lo social, tejiendo vínculos desde el territorio. Estas acciones se hacen tangibles dentro de la empresa: pueden generar disminución de costos, algo que muchas veces no se ve. Y el mercado está exigiendo mucho más: no solamente saber de dónde viene el producto, sino con quién se hace y cómo lo hacen. Incluso está dispuesto a pagar por esas características regenerativas”, afirma Alejandra Castro, especialista en modelos de negocios regenerativos de TNC Colombia.
El marco se organiza en cinco principios: uso regenerativo de recursos, diversidad e integración, redes y liderazgo, justicia y ética, y transparencia.
Además, incluye herramientas aplicables en campo que ya están siendo validadas en empresas de Meta y Casanare, con el objetivo de escalar el modelo a otros sectores.
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Desde la perspectiva de mercado, el acceso y la escala siguen siendo determinantes.
“El mercado es fundamental para que la producción regenerativa tenga éxito: acceder a él, hacerlo a la escala y contar con un marco que consolide esos elementos”, señala Mauricio Castro, director de Agricultura de TNC para América Latina.
Antonio Solarte, líder del programa de Sistemas Productivos Sostenibles de TNC Colombia, destaca el papel de los productores en este proceso. “Vemos los sectores productivos como aliados importantes porque están en el territorio. En los diferentes tipos de producción agropecuaria se puede generar un impacto ambiental positivo o negativo, y eso tiene una relación directa con el agua, la conservación de la biodiversidad y el suelo: todo lo que nos interesa conservar”.
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