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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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“Dar el todo por el todo” para la recuperación: Bruce Mac Master

  • Bruce Mac Master, presidente de la Andi, lideró la asamblea número 76 y el CEC en su versión 5. FOTO ARCHIVO.
    Bruce Mac Master, presidente de la Andi, lideró la asamblea número 76 y el CEC en su versión 5. FOTO ARCHIVO.
24 de agosto de 2020
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En una asamblea número 76 y el quinto Congreso Empresarial Colombiano atípico, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) hizo un despliegue digital para que los asistentes con su propio avatar pudiesen estar en las conferencias de manera virtual, en las que se busca mostrar las Oportunidades para un futuro optimista en Colombia. Por eso el presidente de la Andi, Bruce Mac Master propuso “dar el todo por el todo” para brindar una estrategia que le permita al Gobierno Nacional desplegar un margen de políticas para la reactivación económica.

Después de los cierres que han implicado la preparación del sistema de salud, al tiempo que se afectó la actividad económica, sobre todo en el segundo trimestre de este año, es momento de plantear los nuevos retos a afrontar, dijo Mac Master teniendo como premisas: mitigar los daños, salvar compañías que generan empleo, desplegar una estrategia de recuperación, otra hoja de ruta de crecimiento de la mano de la internacionalización y la promoción de la inversión, así como asegurar la solvencia financiera de las entidades bancarias para 2021.

En el mismo sentido, el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno, propuso que es fundamental trabajar en que los hogares no pierdan sus ingresos, sobre todo los más vulnerables, evitar a toda costa, la destrucción del tejido productivo “brindando beneficios a las empresas para que puedan generar más empleos”, acelerar cambios relevantes en el sistema sanitario, así como en la educación, a una más científica e incentivar la inversión, incluida la del sector minero-energético, que polariza tanto en el país, pero que se ve como un impulso necesario del ingreso de recursos a Colombia.

¿Por qué salvar compañías? Dijo Mac Master que el gobierno “es el principal accionista” si se tiene en cuenta que a él le llega el 55 % de las utilidades vía impuestos y además de que ellas son el mayor generador de empleo. Así, hay que hacer esfuerzos relevantes por hacer que las empresas no cierren, y sostuvo que en este camino sale más barato que las compañías cambien de manos a que definitivamente dejen de operar, sostuvo el líder gremial.

Además, Mac Master propuso que en ese “dar el todo por el todo” debe incluirse la posibilidad de que el Gobierno Nacional se endeude con el Banco de la República a 50 años, así sea que este camino implique ser bloqueado legislativamente para que no se pueda volver a hacer, y que se generen recursos para crear un fondo de rescate con entidades como el Fondo Nacional de Garantías, Bancóldex y el Banco Agrario y sus instrumentos técnicos para llevarlo a cabo de la mejor manera.

Y para Juan Carlos Echeverry, exministro de Hacienda, todo parte de la ética y la eficiencia del uso de los recursos y de poner metas que se puedan cumplir, para que los inversionistas y las calificadoras le crean al plan de recuperación. “Se debe suprometer, para sobrecumplir, y no perder la credibilidad”, sostuvo.

Para Echeverry, las metas trazadas de recuperación carecen de gradualidad y de hecho implementar una reforma tributaria, como la que ha planteado el Gobierno que recupere 2 % del PIB en un año es muy ambicioso, así como, pasar de un déficit del 8,2 % pensado para 2020, a 5,1 % en 2021, así como pasar de un decrecimiento de 5,5 % a un aumento en el Producto Interno Bruto de 6,6 % en solamente un año.

¿Ad portas de perder el grado de inversión?
En el marco de la Asamblea 76 habló Richard Francis, líder de Fitch Ratings, una de las calificadoras de riesgo más importantes del mundo con Moody’s y Standard &Poor’s, vio con excepticismo las proyecciones de Gobierno Nacional en términos de crecimiento y de déficit fiscal, razón por la cual recordó que en abril de este año la compañía le bajó la calificación a Colombia del BBB a BBB-, debido a que ha “visto cambios frecuentes en las metas fiscales”, lo que se ha sumado a una pérdida de ingresos del país.

Y planteó que hay unos riesgos significativos en materia de pérdida de grado de inversión enfocados en dos puntos: el crecimiento económico y la ampliación del déficit fiscal.

De hecho, Fitch estima que Colombia podría caer 7 %, y no 5,5 % como lo prevé el Gobierno Nacional, y que el déficit fiscal estaría más cerca del 9 % frente al 8,2 % de la estimación oficial, lo que se suma a un entorno en el que el endeudamiento con respecto al PIB pasaría del 45 % al 60 % este año.

La situación, reconoció, no solo es difícil para Colombia, si se tiene en cuenta que la compañía ha bajado su calificación en 40 países del mundo este año, así como en América Latina.

Para Echeverry resulta muy riesgoso perder el grado de inversión si se tiene en cuenta que la última vez tomó 11 años recuperar este estatus.

El exministro aseguró que el Gobierno Nacional está haciendo un ejercicio muy interesante numérico de lo que estima que va a pasar, pero debe mostrarle a los inversionistas y a las calificadoras, una “senda creíble”.

Si se hace un plan agresivo de aumento del recaudo, como se tiene previsto del 2 % del PIB con una reforma tributaria “estaríamos ahogando la gallina de los huevos de oro”, refiriéndose Echeverry a las empresas: “Curiosamente hay que cobrar impuestos, pero ayudar que estos le ayuden a la economía a salir del otro lado y ese lado debe ser por el gasto”, explicó.

Echeverry sostuvo que el plan que ha presentado el Gobierno debe hacerse en cuatro años y no en dos. Se debe hacer “una serie consistente de reformas para gravar a los que no pagan, liberar renta de los que sí pagan, y que el IVA lo paguen los que sí pueden”, teniendo como premisa que ya se aplica la devolución de este impuesto.

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