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Cooperativas apuntan a la marca compartida
Enrique Valderrama, presidente de Fecolfin, señaló que este segmento crece más en activos que los bancos.
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Enrique Valderrama, presidente de Fecolfin, habló de los retos del sector solidario en la industria financiera. FOTO Colprensa.
24 de febrero de 2020
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Las cooperativas de ahorro y crédito y las de financiación crecieron más que los bancos en términos de activos, a noviembre, según cifras recientes de la Superintendencia Financiera. Sin embargo, para mantener esta senda, el sector pide que las reglas se ajusten a las necesidades actuales.
En entrevista con EL COLOMBIANO, Enrique Valderrama, presidente de la Federación Colombiana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Fecolfin), comentó los bloqueos que hay y las estrategias que se han implementado para mantenerse creciendo.
¿Cómo les fue a estas cooperativas el año pasado?
“Las últimas cifras oficiales son las de noviembre. Allí, en activos, los bancos crecieron 9,1 %, mientras que las cooperativas de ahorro y crédito reportaron un crecimiento de 9,3 % y las financieras de 13,3 % (...) En general, el comportamiento del sector fue muy positivo. En algunas cifras muy similar a las de los bancos y en otras un poco superior”.
¿A qué crecimiento le apuntan este año?
“Si la economía crece al ritmo que creemos que va a crecer, cercano a 3,5 %, va a mejorar el panorama un poco más. Sin embargo aún no hemos establecido qué cifra queremos lograr este año”.
¿Están en igualdad de condiciones frente a otros modelos?
“No. Tenemos obstáculos que hemos venido cargando desde hace mucho tiempo. Por ejemplo, las fintech ya están creando aplicaciones para colocar créditos en siete minutos. Para las cooperativas, la regla dice que estos deben ser presenciales” (ver Paréntesis).
¿Cuáles serán las estrategias para este año?
“Hemos invitado a las cooperativas a que hagamos una integración económica que nos permita tener una marca compartida, que seamos una marca grande en el país, para avanzar en el mercado. También tenemos que diversificar nuestro portafolio”.
¿Ha avanzado la creación de marca?
“Tenemos algo, en Santander estamos haciendo un piloto con cooperativas grandes que están tratando de intercambiar entre ellos. La marca tiene una característica y es que ayuda a hacer economías de escala. En las cooperativas pequeñas se hace más necesario, porque pueden abaratar costos: pueden tener, por ejemplo, un solo software y una serie de operaciones”.
¿Están en capacidad para combatir figuras como el ‘gota a gota’?
“Esta es la herramienta para eso. Hemos llegado a muchas partes donde se sitúa el ‘gota a gota’, le enseñamos a ahorrar y a crecer a las personas que acuden a esta figura (...) acceder a nuestros créditos se ha facilitado mucho”.
¿Cómo lo diversificarán?
“Las cooperativas ahora y hace mucho tiempo han tenido una torta concentrada en consumo. Estamos diciendo a los integrantes del gremio que pongan más en el sector agropecuario, microempresa, vivienda y así vamos buscando otros nichos de mercado. Tenemos que interactuar también con los migrantes y con la comunidad LGBT, buscando un espacio que actualmente no está ocupando nadie”.
¿Por qué utilizar una cooperativa?
“El Coeficiente Gini de Colombia (que mide la desigualdad) es avergonzante, es el segundo más alto de América Latina. Para mitigar esto, si se hace una operación en un banco, esa va a un grupo financiero que acumula. Si se hace con una cooperativa, es de todo mundo. Lo que se produce va para el beneficio de toda la comunidad”.
13,3 %
fue el crecimiento de los activos de las cooperativas financieras a noviembre.
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