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Estas son las nuevas exigencias y demandas del mercado laboral
Cerca de 30 empresas colombianas recorrieron España de la mano de Magneto y Marble Head Hunter para conocer las nuevas tendencias (y demandas) del mercado laboral
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El grupo de empresarios colombianos de visita en empresas españolas para conocer de primera mano los cambios y transformaciones del mercado laboral. FOTO Cortesía
27 de octubre de 2022
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Lo que comenzó como un experimento de las universidades de Cambridge, Oxford y el Boston College de Estados Unidos de disminuir la jornada laboral para beneficiar no solo a los empleados sino también a la empresa y al clima organizacional se ha convertido en una tendencia que empresarios de 30 compañías colombianas evidenciaron en un recorrido en Madrid y La Rioja de la mano de Magneto y Marble Head Hunter, líderes en Colombia en consecución de talento y altos ejecutivos para las compañías colombianas, respectivamente.
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Eso se está dando gracias a una gran transformación y generación de nuevos cargos que hace factible que esa semana laboral de cuatro días sea viable, “pero también nos advierten que en países en desarrollo es muy importante hacer unas transiciones moderadas y con cuidado porque existe un elemento como la informalidad que en Colombia es muy común. No solo será generar empleo sino también tratar de que la informalidad disminuya”, explica Alejandro Arango, CEO de Magneto y Marble Head Hunter, quien estuvo en este recorrido.
Este no es el único cambio que se evidencia en el futuro del trabajo en el mundo. Empresarios de Bancolombia, Sura, Celsia, Grupo Argos, Ecopetrol, Comfama, Comfenalco, Seguros Bolivar, BBVA, Davivienda y del grupo EL COLOMBIANO, en cabeza de Ignacio Gaitán Villegas, entre otros, recorrieron empresas españolas para ver las mejores prácticas empresariales en firmas como Indra, Telefónica, Mafre, Banco Santander y más.
¿Qué más encontraron?
Lo primero, que detalla Arango, es que viene una gran transformación y una revolución en la manera de trabajar porque son los jóvenes y las nuevas generaciones las que están exigiendo nuevas condiciones o acciones para ir a trabajar a las empresas. “Es una gran tendencia, los jóvenes quieren marcas empleadoras y compañías que les ofrezcan beneficios y flexibilidad lo cual está haciendo que las compañías se tengan que transformar”. Flexibilidad en tiempo y espacio, por ejemplo.
En ese sentido es evidente que el trabajo en las oficinas, como se conocía antes de la pandemia, se reinventó, “y los empresarios están pensando en nuevas formas de trabajar de manera remota y más productiva”.
Otro cambio relevante tiene que ver con la transformación de habilidades llamadas “reskilling”. Según el BBVA, en su newsletter, esto significa “la adquisición de nuevas competencias para pivotar de un puesto a otro, de una función a otra”, y deriva otro término conocido como el “upskilling”, que implica “evolucionar las competencias necesarias dentro de un mismo puesto o perfil”.
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El tema educativo
“Si las personas quieren seguir siendo vigentes en el mercado laboral tienen que actualizarse en, por ejemplo para el mercado colombiano, habilidades de tecnología, analítica de datos, desarrollo de software que son los cargos que más se han estado necesitando en el mercado laboral”, reitera Arango, quien agrega que el talento colombiano es muy demandado, no solo en Colombia sino en otros países, siempre y cuando esté alineado con estos temas de tecnología y hable otros idiomas, puntos que se deben tener en cuenta.
Arango explica que en general hay un déficit gigante, no solo en Colombia sino en Europa y Estados Unidos, de trabajadores en las áreas de tecnología. “En el país se calcula que cerca de 100.000 personas se van a necesitar en los próximos 3 años para esta área, esa cifra, obviamente, puede ser mucho mayor”.
Entonces estudiar una carrera, ¿no sirve? Según el análisis de Magneto, carreras de cuatro o cinco años, como medicina, derecho y las tradicionales seguirán existiendo, pero lo que les mostraron en España es que un desarrollador de software se puede formar en cinco o seis meses y salen a ganarse muy buenos salarios: “Estamos viendo una transición de las carreras tradicionales a certificaciones y formación por competencias mucho más cortas, más enfocadas en ciertos temas y más digitales, y eso va a hacer que vos no tengas una carrera concreta sino que tengas una formación en tres o más habilidades específicas y eso te genera empleabilidad”.
Ahí la labor de la academia será vital porque también el mercado laboral impacta a las universidades, que para el concepto de Arango, tienen el reto grande de reinventarse, “y muchas se están volviendo de vanguardia en el tema de la formación de calidad, maestrías y diferentes estudios especializados de manera digital. Eso, en un país como Colombia, nos va a permitir llegar con educación a las regiones que es algo que por mucho tiempo estuvo bastante restringido”.
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La actividad, que concluye este viernes 28 de octubre, deja algunas tareas pendientes a estas empresas colombianas que evidencian en el día a día que la consecución del mejor talento se está volviendo cada vez más compleja: “Los jóvenes y en general los empleados, están exigiendo flexibilidad para aceptar los cargos, esto está generando que las compañías tengan que cambiar completamente sus políticas laborales, pero por otro lado también estamos viendo que muchos jóvenes ya no quieren trabajar en temas operativos, mucha gente no quiere trabajar en el campo, en los turnos de la noche”.
Eso, sumado al tema de la devaluación de la moneda y a la alta rotación de personal, genera retos importantes en los que las empresas deben trabajar a corto plazo para retener a los empleados.
El talento laboral, sin geografía (desde cualquier parte del mundo), con varios empleos pequeños al mismo tiempo, con una jornada reducida y varios estudios (o competencias) sigue en transformación.
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