Factores como el buen momento que vive la economía latinoamericana, explicado en buena medida por la solidez de los sistemas financieros de la región está encareciendo el precio de los bancos, fenómeno que también se advierte en Colombia.
Alejandro Figueroa Jaramillo , presidente del Banco de Bogotá, asegura que después de comprar el BAC Credomatic, sigue buscando alternativas pero el costo, en algunos casos, no es lo suficientemente atractivo para hacer una inversión.
Ayer, al dar a conocer los resultados del año pasado, destacó que el banco es un jugador de peso en América Latina que seguirá buscando alternativas en Colombia, Centroamérica y Perú, regiones estratégicas que mantendrán su crecimiento en este año.
¿Cuál es el impacto del BAC en los resultados de 2011?
"Ha sido mutuo el impacto porque somos muy complementarios. Ellos son muy buenos en tarjetas de crédito y aprovechamos ese conocimiento para mejorar esa participación en Colombia. Han recibido el beneficio nuestro en términos del mercado de las empresas donde somos particularmente fuertes. Fuera de eso las empresas colombianas están allá y viceversa por lo que los clientes son muy compartidos".
¿Qué perfil debe cumplir la entidad que podría adquirir?
"Que se parezca mucho a nosotros, el caso del BAC es claro: es muy eficiente con excelente participación de mercado, con un grupo directivo muy bueno, muy conservador en el manejo del riesgo y que tenga una presencia en el mercado importante. Pero las oportunidades de inversión hay que esperar que lleguen. Ya tenemos una región estratégica definida. A mi escritorio llegan muchas propuestas que se analizan y se descartan".
¿Cómo están en precios los bancos latinoamericanos?
"Están muy altos los precios de los bancos latinoamericanos, así como los colombianos. Lo que hicimos con el BAC lo muestra: nos costó dos veces el valor en libros. El precio no depende de un solo jugador, es una competencia feroz y todos competimos en igualdad de condiciones. Este es un sector de confianza y si uno se compromete a comprar algo, hay que sostenerlo. Uno está a ciegas hasta el último minuto en esos negocios".
¿Por qué están caros?
"Por el buen momento de la región, de las economías y de los bancos mismos. No hay duda de que estamos por una muy buena situación y eso se refleja en el sistema financiero".
¿Para ser banquero hay que tener sangre fría?
"Para ser banquero hay que tener prudencia porque es el manejo del riesgo. Uno no se puede dejar enceguecer por la competencia. Lo otro clave es trabajar mucho. Llevo tres crisis económicas y la peor fue en la mitad de los años 80 cuando la crisis de la deuda latinoamericana. Fueron unos años muy difíciles. Además hay que tener una ética absoluta".
¿Lo estresa todo el 'palo' que le dan a los bancos?
"El estrés hay que aprenderlo a manejar. Pero es un palo muy injusto porque cuando se publican las cifras absolutas de los bancos nos hacen mucho daño, sin mirar otras cifras. La rentabilidad de los bancos está muy por debajo de muchos sectores de la economía, pero a veces no se suman todos esos números. A nuestros accionistas, por ejemplo, les queda un 11 por ciento de las utilidades. Con esos números gordos se crean unas deformaciones muy grandes y eso es lo que hace daño".
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