Con una inversión inicial de 5.000 millones de pesos, la cadena Olímpica amplió su presencia en Antioquia, a donde llegó hace varios años tras la adquisición de cuatro supermercados Carulla, que le compró al Grupo Exito.
Así, a las supertiendas Olímpica en Villanueva, Carabobo, Colombia con la Avenida Oriental y San Lucas, en El Poblado (con un área de 690 metros y que fue reinaugurada el viernes) y a las tiendas en La Milagrosa, Belén e Itagüí (San Pío), la organización sumó la presencia en Envigado (donde compró el tradicional supermercado El Baratillo, con un área de 1.260 metros cuadrados), Manrique (620 metros) y Rionegro (550 metros), que son parte de las 12 supertiendas abiertas en este año en varias ciudades intermedias.
Antes de terminar este año abrirá otras 10 tiendas en el país, con una inversión adicional de 10.000 millones de pesos, entre ellas, dos más en esta región (una en Bello), donde sigue buscando lotes para construir o pequeños supermercados para comprar, especialmente en ciudades intermedias. “No contamos sueños, sino cosas concretas”, respondió el gerente de Mercadeo de la compañía, Gerardo Gutiérrez Mata, sobre esos planes.
Se trata de supermercados con áreas entre 1.400 y 1.500 metros cuadrados (máximo 2.000 metros), con los que cumple con sus tres postulados básicos: cercanía al cliente, calidad en sus productos, servicio directo y ‘precios que te gustan’, señala Gutiérrez .
“Somos la única cadena ciento por ciento colombiana y lo seguiremos siendo, a pesar de que todos los días nos buscan compradores o posibles socios”, dijo el directivo. “Seguimos creciendo y haciendo lo que sabemos hacer”.
Según el directivo, Olímpica cuenta con 235 tiendas en el país, de las cuales 24 son supermercados (con la marca SAO) y de ellas, 185 tienen cafetería y 206 cuentan con droguería, que fue el negocio que vio nacer a la organización.
Gutiérrez explica que la compra directa de ganado en pié en las fincas, de frutas y verduras en las regiones donde opera y de insumos y administración directa de sus cafeterías, le permite ofrecer a sus clientes la garantía de “siempre precios bajos siempre”.
Asimismo, cuenta con un amplio portafolio de marcas propias, tanto en productos de la canasta básica (marcas O y Medalla de Oro), como en otras líneas, de electrodomésticos, por ejemplo, con las marcas Olimpo y Olimpo Home, con la oferta permanente a sus clientes “con los precios que te gustan”.
La cadena, dice el directivo de Olímpica, vende unos 3,0 billones de pesos al año, su participación en el segmento de canal cadena oscila entre 17 y 19 por ciento, en la venta de carne en el mismo segmento participa con el 32 por ciento y en el primer semestre presentó un crecimiento de ventas del 7,6 por ciento, frente a un promedio entre 4,0 y 4,5 por ciento en el segmento cadenas, medido por Nielsen.
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