Una conocida empresa de confecciones de la ciudad, reflejando la situación que se vive en todo el sector, le solicitó a la Dirección Territorial del Ministerio de Protección Social que le autorizara la suspensión de los contratos de trabajo por una semana a la mitad de sus 120 trabajadores. Y, luego, a la semana siguiente, la suspensión del contrato de los otros 60.
Así, cada uno de los trabajadores solo laboraría 15 días en el mes y la empresa se ahorraría unos pesos en los costos laborales sin cerrar la producción.
El director de esa dependencia gubernamental, Gustavo Gómez Areiza, explicó a este diario que esa alternativa no está contemplada en la legislación laboral, aunque dejó abierta la posibilidad de que los directivos de esa empresa logren un acuerdo con los trabajadores. Así, se configuraría una conciliación entre las partes para suspender temporalmente los contratos de trabajo, que sí está permitida por la ley, junto con la suspensión temporal o la terminación de los contratos.
Gómez, quien ejerce la Secretaría Técnica de la Comisión Regional de Concertación en Políticas Laborales y Salariales, dice que el tema se podría discutir en este organismo, por tratarse de "alertas tempranas" frente a la crisis.
El empresario que presentó la solicitud urgió una decisión del Ministerio para evitar el cierre de la empresa, ante la caída de sus ventas y la crisis en los mercados internacionales. No respondió al llamado de este diario para conocer más detalles, pero lo que es claro es que esta es una de las soluciones a las que los empresarios están acudiendo para evitar el cierre de sus plantas.
Otras salidas...
Según varios analistas, también se estarían utilizando otras alternativas, como los aumentos salariales iguales o, en algunos casos, por debajo del incremento del IPC (7,67 por ciento), el recorte de la jornada laboral a 40 o 36 horas a la semana, la remuneración por resultados a los operarios y la reubicación de personal en diversos oficios.
Así, estarían acogiendo el llamado reciente del Consejo Gremial Nacional (19 gremios), en el sentido de que "lo último que debemos hacer es recortar la nómina".
Johnny Vélez Quintero es el gerente de Pavezgo y genera 82 empleos directos. Ahora, preocupado por la caída de las ventas en los cinco almacenes (Envigado, Mayorca, Laureles, Univentas y Puerta del Norte), de los cuales depende el 40 por ciento de los ingresos, viene aplicando esas estrategias.
Una de ellas es la vinculación del personal de ventas a la planta de ensamble. Con ello gana por lado y lado: en capacitación del personal para atender mejor a los clientes y en utilización de la capacidad ociosa.
Para lograr la utilización de la capacidad disponible, cerró un contrato con otra empresa para la fabricación de tubos de escape para motocicletas (2.000 por mes). "El panorama pinta más de oportunidad que de estar debajo de la mesa esperando el batacazo", dice Vélez.
Otras empresas estarían modificando las jornadas de trabajo o aplicando cambios en la forma de pago, pero no fue posible conocer detalles. De Sofasa recibimos esta respuesta: "Infortunadamente, en este momento no podemos atender tu solicitud de información. Seguimos muy en contacto".
Juan David Tous, directivo de Manpower -firma intermediaria del empleo-, menciona otras alternativas que aplican las empresas, entre ellas, la flexibilización de las formas de contratación, la congelación de los salarios o, incluso, la negociación con los trabajadores para acordar rebajas voluntarias de salarios. En la gama de opciones también cobran fuerza la tercerización de servicios -incluso, con los mismos trabajadores despedidos- y la contratación de empleos temporales.
William Fernando Yarce, gerente de Laborales Medellín, explica que "no se ha observado disminución alguna de la demanda del servicio temporal porque, justamente, en épocas de crisis, la flexibilidad en el manejo de las plantas de personal es una herramienta para enfrentar la misma crisis".
Pero su experiencia le dice que las empresas de confecciones y textiles sí han aplicado estrategias internas, entre ellas, la de buscar eficiencia mediante cambios en la forma de pago a sus trabajadores, volviendo a la remuneración a destajo, es decir, por resultados o por tareas específicas.
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