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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Los engaños de Quintero en el alivio de las tarifas de energía de EPM

El alcalde de Medellín inició una campaña publicitaria llena de frases imprecisas para promocionar el alivio en tarifas.

  • Daniel Quintero, alcalde de Medellín. FOTO MANUEL SALDARRIAGA
    Daniel Quintero, alcalde de Medellín. FOTO MANUEL SALDARRIAGA
26 de junio de 2023
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La Alcaldía de Medellín volcó recientemente todo su aparato propagandístico para promocionar la supuesta reducción en las tarifas de energía que arrancó este mes como un hito.

Aunque la ministra de Minas y Energía, Irene Vélez, ha insistido repetidas veces en que el mecanismo que presentó el gobierno local para reducir el valor que cobra a los usuarios por ese servicio no es más que un diferimiento amparado en la opción tarifaria, que luego será trasladado a los usuarios, el Distrito viene gastando recursos a manos llenas en medios y redes sociales presentando esa reducción como un “congelamiento”.

Gran parte de esas piezas han reutilizado las declaraciones entregadas por el alcalde en una rueda prensa realizada el pasado 23 de mayo, en las que aseguró que EPM pasa por “su mejor momento” y que dependería del gobierno entrante mantener ese “alivio”, incurriendo en múltiples imprecisiones y afirmaciones engañosas.

A continuación, hacemos un repaso por algunas de esos postulados más problemáticos y analizamos si inducen al error a los ciudadanos.

“En teoría, la tarifa de energía no se podía congelar, pero se ha logrado aprovechando un marco regulatorio que nos permite bajar mes a mes”.

ENGAÑOSO: La tarifa nunca se ha bajado. Lo que permite la opción tarifaria es diferir los pagos a los usuarios de forma transitoria y, durante el último cuatrienio, esa puerta se abrió por cuenta de las resoluciones que emitió la Creg por la pandemia, que incluso EPM ya utilizó y le ocasionaron un impacto de $2 billones que se dejaron de cobrar. Como alcalde, Quintero no tiene la potestad para modular las tarifas, ya que la legislación ha dejado ese poder en la CREG. Lo que no se cobre hoy, quedará calculado en un saldo pendiente.

“Ya será una nueva administración la que defina cuál es el marco regulatorio y de precios”.

ENGAÑOSO: El próximo gobierno va a estar supeditado a las mismas reglas de juego que hoy permiten diferir los cobros y que dejan un saldo que necesariamente tiene que ser recuperado. El único camino para que el cobro no recaiga en los usuarios es que el Gobierno Nacional establezca algún mecanismo para que se cubra de otra forma, pero eso no se ha dado.

Esto que está haciendo EPM es importante y asume unos esfuerzos de caja importantes”.

CIERTO: La afectación para EPM es alta. Las proyecciones entregadas por la misma compañía daban cuenta de que el impacto en caja será de entre $130.000 millones y $400.000 millones. Ese faltante se suma a otras movidas que podrían afectar las cuentas de la compañía, como por ejemplo el proyecto para sacarle otros $350.000 millones de transferencias adicionales.

Si somos capaces de romperle la mano a la inflación esto termina en un ejercicio virtuoso”.

CIERTO, PERO... La energía es uno de los servicios que más influye en la inflación. Según ha calculado el Dane en su última actualización del Índice de Precios al Consumidor, el renglón de “Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles” tiene un peso del 33,12% en el comportamiento del IPC. Sin embargo, la discusión es si EPM puede asumir ese costo.

EPM está en su mejor momento, porque se ha administrado bien”.

FALSO: Si bien EPM sigue siendo una empresa con un alto flujo de ingresos, está bajo una gran presión financiera por cuenta de varios negocios problemáticos, como Afinia (a la que le entregó un crédito de $450.000 millones para su plan de inversiones), la compra de la Triple A de Barranquilla, y en el pasado el prepago de la deuda al BID por 450 millones de dólares.

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