María López se compromete a ser un puente entre el legado de su papá, Felipe López, y el fortalecimiento digital que busca Revista Semana. Esta abogada y politóloga de la Universidad de Los Andes, como nueva presidenta del Grupo Semana, será la conexión entre el Grupo Gilinski, conglomerado que se quedó con el 50 % de la organización, y la tradicionalidad del medio.
“El reto que nos presentan las nuevas audiencias nos propone llevar a cabo cambios que ayudarán a fortalecer el contenido”, dijo López en entrevista con EL COLOMBIANO (ver Paréntesis).
¿Cuáles son las expectativas?
“El reto es enorme. Los medios de comunicación vivimos un momento de mucha disrupción, tenemos que conquistar el terreno digital en una época en la que hay una tremenda proliferación de información y en un país que aún no está acostumbrado a pagar por contenido digital”.
Tras la llegada de los Gilinski, ¿se mantendrán como inversionistas y la línea editorial continuará bajo la familia López?
“La responsabilidad editorial recae 100 % en la familia. Mi papá continuará a cargo de esa parte de la compañía, escribiendo como lo ha hecho desde el primer día, junto con Alejandro Santos. El Grupo Gilinski estará presente como un apoyo importante en lo financiero y administrativo”.
Cada vez más grupos económicos se interesan por los impresos. ¿Cómo seguir generando esa garantía de independencia informativa?
“Es una tendencia mundial. Jeff Bezos en el Washington Post, Carlos Slim en el New York Times. Se da porque los medios atravesamos un momento de mucha disrupción y hay casas editoriales que pasan por un momento complicado; no es nuestro caso.
Al Grupo Gilinski le interesa proteger la independencia, por eso seguimos como accionistas del otro 50 %, responsables del contenido editorial.
La manera de blindarlo es en un acuerdo de accionistas. Un medio que no es independiente es un medio que no tiene futuro. El lector necesita tener información libre de vicios”.
¿Cuál será la línea de negocio que liderará para el Grupo Semana?
“Somos pioneros en Colombia con el esquema del paywall (pago de contenidos en su página en internet). Ha sido un proceso lento, pero va bien. El Grupo Semana tiene una comunidad digital de 25 millones de usuarios únicos, y la revista en digital tiene 13 millones que navegan al mes. Seguirá siendo una de las fuentes importantes del negocio”.
¿Cuál es el gran reto de la empresa periodística en Colombia?
“El objetivo es contar con plataformas de múltiples formatos, que capturen audiencias, tenga inteligencia artificial, y algo muy importante: personalización para conocer los hábitos de lectura de los usuarios. Ahí vamos a hacer inversiones importantes. Se vienen cosas enriquecedoras y grandes cambios en ese sentido”.
¿Cómo está funcionando el portafolio de negocio del Grupo? ¿Cómo les ha ido con nichos de como Foros Semana?
“En los últimos 10 años hemos innovado en las fuentes de ingreso. Lo que antes era 100 % que se componía de suscriptores y publicidad, hoy es una fórmula que se combina con festivales, foros; tenemos un estudio de contenidos para terceros. Nuestro portafolio, nos permite tener una posición sólida”.
