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Las agroindustrias del banano y el aguacate Hass y los servicios logísticos constituyen el tridente con el que el grupo empresarial GreenLand impulsará el desarrollo del campo, la generación de empleo y la expansión de sus negocios.
Así lo contempla Víctor Manuel Henríquez Restrepo, presidente del grupo empresarial, que aglutina las actividades de empresas reconocidas y posicionadas en el Urabá antioqueño como Banacol y CFS Logistics y su nuevo emprendimiento Wakate. El empresario habló con EL COLOMBIANO de cómo está estructurado el grupo, cuáles son sus objetivos y cómo los conseguirá.
¿Cuáles son las apuestas de la holding?
“Nosotros somos un grupo agroindustrial y apostamos por el desarrollo sostenible, así como por un buen desempeño económico con responsabilidad y compromiso en lo social y ambiental. Nos apoyamos en equipos de trabajo competentes y comprometidos alrededor de propósitos comunes, en herramientas de gestión y tecnológicas que nos brinden información pertinente y oportuna para procurar la excelencia operativa que nos permita lograr altas productividades, eficiencias en costos y altos parámetros de calidad”.
¿Cuál será la bondad de agrupar estas actividades bajo esta nueva marca?
“Este es un trabajo de más de un año. Al estar en una holding podemos concentrarnos en que cada negocio opere individualmente, con su enfoque en una actividad específica, con independencia económica y al mismo tiempo poder generar otros negocios sin que estos sean un distractor para las demás empresas”.
¿Cuáles son los pilares del grupo empresarial?
“La Comercializadora Internacional Banacol que es un grupo de empresas integradas verticalmente alrededor de la actividad bananera, que este año cumple 40 años trabajando en y para la región de Urabá, con más de 5.000 colaboradores. De este grupo bananero hacen parte también las fábricas de plásticos y la de cartón Corrugados del Darién, de las cuales somos socios y proveemos insumos para banano, plátano y otros cultivos. Además, ControlB empresa desde donde operamos la fumigación aérea para el control del hongo de la sigatoka negra y el Agrocentro desde el que vendemos insumos agrícolas a productores bananeros y plataneros. Otro pilar es CFS Logistics dedicada desde 2004 a la prestación de servicios de operación portuaria la cual tiene una capacidad de 1.500 contenedores al año. Y tenemos un proyecto o pilar nuevo de diversificación que es Wakate, que con aportes de nuestros socios apuesta por el desarrollo del negocio de aguacate Hass sostenible”.
¿Con qué arranca Wakate?
“Este es un primer proyecto de 1.700 hectáreas de las cuales el 46 % están destinadas a áreas en conservación, así que tiene un enfoque importante en lo ambiental. Y la idea es estar produciendo unas 40.000 toneladas de la fruta. El cultivo está en el departamento de Caldas, municipio de Neira, generando unos 380 empleos en la fase de desarrollo, esperamos que en su etapa productiva ocupe a unas 250 personas y la primera cosecha de los 470.000 árboles recogerla en 2022. El año próximo pensamos agregar otras 1.000 hectáreas de desarrollo para subir a unas 75.000 toneladas de aguacate, pero todavía no sabemos dónde se van a ubicar. Esta es una inversión de unos 35 millones de dólares”.
¿En esta estructura cómo se articula Banacol, empresa que desde hace algún tiempo está inmersa en un proceso de insolvencia al amparo de la Ley 1116?
“Desde el 2013, con la colaboración y concurso de los acreedores de Banacol, adelantamos un acuerdo el cual va hasta el año 2028. Dicho acuerdo se ha podido desarrollar dándole cumplimiento oportuno a estas obligaciones, a la fecha se ha pagado más del 25 % de las obligaciones. Se ha mantenido el empleo y se han realizado las inversiones necesarias para mejorar la generación y garantizar el cumplimiento futuro y perdurabilidad del negocio. CFS Logistics no está cobijada por esa figura y Wakate es una entidad separada que entra al grupo y se desarrollará individualmente” (ver Para saber más).
¿Cómo dimensiona el futuro de CFS Logistics con la construcción de Puerto Antioquia en Urabá?
“Ese será un generador y jalonador de desarrollo para Urabá y el país, debemos acometer la transformación de CFS Logistics para que desde nuestra capacidad como operador logístico internacional adaptemos nuestra oferta de valor para continuar prestando servicios integrales a nuestros clientes. No contemplamos ser socios de ese desarrollo y la idea es que mediante alianzas podamos desarrollar nuestras actividades” .