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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Tres décadas con muchos pendientes

La demarcación del territorio y el registro único de propietarios; algunos anuncios que no se han cumplido.

  • Armero Guayabal, municipio en el que vive la gran mayoría de sobrevivientes. FOTO juan antonio sánchez
    Armero Guayabal, municipio en el que vive la gran mayoría de sobrevivientes. FOTO juan antonio sánchez
  • Ruinas de Armero, tras la avalancha. FOTOS juan antonio sánchez
    Ruinas de Armero, tras la avalancha. FOTOS juan antonio sánchez
  • Tres décadas con muchos pendientes
13 de noviembre de 2015
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Armero Guayabal es hoy un municipio de 14.000 habitantes ubicado a 15 minutos de las ruinas de Armero. La gran mayoría de sus pobladores son sobrevivientes. Según datos de la Alcaldía, hay cobertura total de acueducto, alcantarillado y energía. No hay empleo. Está en Ley 550 y por eso gran parte de su presupuesto —unos 6.800 millones de pesos— se destinan para pagar la deuda.

Armero, el viejo, es hoy un enorme potrero de cerca de 2.400 kilómetros cuadrados. La memoria de los muertos es apenas una ilusión. No hay museo. No hay guías. No hay conservación de las ruinas ni demarcación. Es más, no hay luces. Armero desaparece del mapa todas las noches. Pero, ¿por qué el Gobierno no les cumple a los armeritas? ¿Cuáles son las deudas que tiene el país con los sobrevivientes?

Son dos realidades. En Armero Guayabal las cosas, desde hace un par de años, parecen funcionar. Es más, la semana pasada hubo fiesta porque inauguraron la ambulancia y el carro de bomberos. El inventario de adquisiciones es amplio: dos puntos Vive Digital, una nueva plaza de mercado, dos camionetas de la Policía, cuatro motos, una volqueta y una retroexcavadora.

“Si lo vemos desde el Índice de Necesidades Básicas Insatisfechas, NBI, aparecemos como un municipio sostenible, sin cordones de miseria. Si me lo pregunta desde la realidad, claro que sí hay miseria. La problemática es que Armero Guayabal hoy no tiene empresa. Aquí la empresa más grande es la Alcaldía y emplea a 28 personas”, explica el alcalde Mauricio Cuéllar.

Lo cierto es que Armero Guayabal tiene 541 kilómetros de red terciaria sin recursos para pavimentarlos, por eso es que gran parte del casco urbano está en piedra. Solo hay un banco y después de las 5 de la tarde, el comercio cierra.

En Armero, el viejo, parece ser que la única presencia es la de Dios y las ánimas benditas. Hace mucho que no hay una inversión del Estado o de alguna organización civil. Algunas Ong, como Armando Armero, han puesto una serie de vallas recordando los detalles de la avalancha, pero las vallas van desapareciendo. Se las roban.

La última gran promesa que le hizo el Gobierno a Armero fue en mayo de 2013 cuando el presidente Juan Manuel Santos firmó la Ley 1632 en la que se disponían los honores a Armero. En dicha ley hay asuntos pendientes, importantes. Por ejemplo, que el Gobierno concrete el registro único de damnificados, que se haga el alinderamiento del casco urbano, que se tramite la restitución jurídica de los terrenos, que se conmemore el Día Nacional de la Memoria y la Solidaridad todos los 13 de noviembre y, entre otras cosas, que se construya el Parque Nacional Temático de la Vida. No hay nada eso.

“En 30 años los gobiernos se han preocupado por hacer homenajes póstumos a una tragedia de la que medianamente sienten culpabilidad, pero que en realidad estén comprometidos, no. Se les ha olvidado que esta es la segunda tragedia con mayor número de muertos en Latinoamérica”, dice el alcalde, quien advierte además que la ley no tiene decreto reglamentario.

Frente a esto, el mandatario asegura que aunque no justifica la lentitud del Estado, siempre ha sido parsimonioso. “Ha habido pasos importantes, por ejemplo, las inversiones cercanas a los 7.000 millones de pesos en el Parque Omaira” y agrega que ha conocido otras leyes que son más antiguas que la de Armero y no han sido ejecutadas. “La de nosotros por lo menos ha tenido receptividad. Ha faltado gestión”, puntualiza.

Por: maría victoria correa

Enviada especial, Armero

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