El nuevo gerente de Caracol Radio y Prisa Radio Colombia, el español Jon Ruiz, se sueña la posibilidad de aliarse estratégicamente con un cableoperador de televisión para potenciar en otras plataformas la información y oferta musical de las emisoras de Caracol.
Apenas aterrizando en el puesto que asumió el primero de diciembre, este economista vasco de 50 años y también con nacionalidad colombiana, se pone al frente del futuro y la transformación digital y comercial que tengan Caracol Radio, W Radio, Tropicana, Los 40 Principales, Radioacktiva, Oxígeno, Bésame y La Vallenata.
Para ese desafío llega con la experiencia de haber gerenciado la Casa Editorial El Tiempo durante cinco años (ver Protagonista). También suma experiencia empresarial en el mundo tabacalero y recientemente como una de las cabezas de Pharmacielo, la firma canadiense cuya sede en Colombia es Rionegro (Antioquia) y es la primera en recibir licencia para producir y fabricar extractos de cannabis (marihuana). Así respondió Ruiz a EL COLOMBIANO:
¿Cuál es el principal encargo que le hizo Prisa?
“Recuperar el liderazgo en música, mantener la relevancia de la Básica y La W.
¿Y su reto personal?
“No soy un especialista en radio ni mucho menos, pero creo que el paso por el Tiempo me dio la capacidad de analizar lo que está pasando en los distintos tipos de medios con la entrada del mundo digital. Esto afecta a la publicidad en otras plataformas y la misma forma de comunicarnos. Si hay un canal digital que está creciendo y una publicidad menor en el medio tradicional, hay que buscar diversificar los ingresos”.
¿Cómo hacerlo?
“Lo digital aún no nos gana en eventos físicos, en escenarios reales donde podemos poner nuestra apuesta de contenido en contacto directo con el consumidor en espacios locales, como lo puede tener Caracol Radio, El Colombiano o cualquier otro medio”.
¿Será el segmento musical un camino para ello?
“Uno de los focos es la recuperación del liderazgo en música porque es un contenido joven que puede atraer una base de audiencia que luego se puede llevar a la radio hablada”.
¿Dónde ve oportunidades de alianzas que potencien el negocio de Caracol Radio?
“Sueño una alianza con algún cableoperador para usar la información que generamos todos los días en un formato audiovisual y no en un canal de nicho, precisamente”.
Usted asume ese reto en medio de una desaceleración económica que resiente presupuestos de publicidad de anunciantes en 2017, ¿cómo lo sorteará?
“Es un tema que estamos sintiendo todos los medios ante las incertidumbres que tienen las compañías en sus inversiones, en parte, por la tardía definición del proceso de paz, que frena la reactivación de la economía, así como lo que pueda pasar con Estados Unidos”.
¿Los anunciantes no han comprendido las posibilidades que hay para su publicidad en canales digitales?
“Hay que invertir en obtener una mayor información de calidad de esos usuarios a los que pueden llegar en nuestras plataformas. En eso todos los días nos están llevando la delantera los googles y los facebooks con sus ventas programadas basadas en información muy específica, mientras las métricas de radio, televisión o prensa son menores y distintas. Nos tenemos que espabilar todos los medios tradicionales. Por ejemplo, en El Tiempo hicimos una inversión muy grande en Big Data y sé que ya está dando sus frutos como línea de ingresos alterna.
