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Alcaldía le pide a los empresarios de turismo certificarse con el sello Check in del Gobierno

  • En el primer trimestre los alojamientos y restaurantes representaron el 3,36 % del PIB, según los datos del Dane. Desde ya la Alcaldía le pide a los actores del turismo que se adecúen al Sello Check In del Gobierno para empezar a dar confianza entre viajeros: FOTO: EDWIN BUSTAMANTE
    En el primer trimestre los alojamientos y restaurantes representaron el 3,36 % del PIB, según los datos del Dane. Desde ya la Alcaldía le pide a los actores del turismo que se adecúen al Sello Check In del Gobierno para empezar a dar confianza entre viajeros: FOTO: EDWIN BUSTAMANTE
Natalia Cubillos Murcia | Publicado el 24 de mayo de 2020

El turismo ha sido uno de los grandes perdedores de esta pandemia. Solo los hoteles presentan una ocupación del 2,7 % cuando el año pasado este indicador estaba sobre el 53,6 % ; no obstante, se prevé que después de julio se empezará a dar apertura a esta actividad y por eso es relevante el llamado oficial.

A través de un comunicado de prensa, la Alcaldía de Medellín le pidió a los empresarios del turismo certificarse con el sello gratuito y voluntario lanzado por el Gobierno Nacional como un llamado de confianza en la reactivación, porque un asunto es que los diferentes segmentos tengan abiertas sus puertas y otra que efectivamente haya ocupación.

Aunque se proyecta que el sector turístico será uno de los últimos en reactivarse por completo debido a las restricciones de viajes y las normas de aislamiento social, estamos convencidos de que esta certificación es un paso certero hacia la construcción de confianza en los potenciales viajeros a Medellín”, indicó la secretaria de Desarrollo Económico, Paola Vargas González.

Vale aclarar que el sello de bioseguridad turística fue lanzado en presencia de la Organización Mundial del Turismo (OMT), que a su vez ha dicho que este segmento tiene “probada capacidad para superar crisis, demostrada por 10 años de crecimiento continuo tanto en llegadas internacionales como en ingresos”.

Check In tiene en cuenta los protocolos de bioseguridad contemplados en la Resolución 666 de 2020, es decir, los que operan para todas las actividades de la economía y se enfocará en los protocolos específicos de cada uno de los sectores de la cadena de valor del sector turismo, que aún no se conocen, dijo el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

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Por ahora, la OMT sostiene que para la recuperación será fundamental la demanda doméstica antes de las llegadas internacionales y esto servirá para amortiguar el golpe de esta actividad por la covid-19.

Gustavo Toro, presidente de Cotelco, aseguró que por ahora 80 % de los establecimientos permanecen cerrados, las pérdidas alcanzan los 2 billones de pesos y hay por lo menos 110.000 empleos en riesgo.

De hecho, en el primer trimestre el segmento de alojamientos y restaurantes representó 6,8 billones de pesos en la economía nacional, según el último reporte del Producto Interno Bruto (PIB), lo que significa un aporte del 3,36 %.

Una guerra por la certificación de confianza

Antes de que se lanzara la certificación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se lanzó una específica del sector hotelero. Al preguntarle al viceministro de Turismo, Julián Guerrero, sobre las diferencias, aseguró el sello estatal además de ser voluntario es para toda la industria, mientras que el de Cotelco es solo de hotelería.

El gremio lo presentó por un valor de 1,8 millones de pesos y con vigencia por un año. Toro sostuvo que el sello liderado por Cotelco recoge las conversaciones de las mesas de trabajo en las que participó el sector, para el protocolo de bioseguridad específico, que aún no ha sido expedido.

Para este sello privado hay una etapa de educación, autoevaluación sobre los segmentos de revisión y de auditoría, lo que llevará a tener una conclusión y un trabajo específico, si se requiere, lo que en cualquier caso concluye con el sello expedido.

Aborda por ejemplo la modificación o eliminación del desayuno bufé para evitar las aglomeraciones, lo que debe garantizar el distanciamiento de dos metros por mesa, con inscripción previa; el manejo de las zonas comunes...entre otros.

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¿Qué deben tener esos protocolos?

Según Johnattan García, abogado y magíster en Salud Pública de Harvard, sostuvo que es fundamental nutrirse de experiencias internacionales, que además permitan “homologar las estrategias, porque en últimas muchas personas deciden ir en un país por agencias locales, si estos protocolos son homologables les darán confianza a los visitantes para ir”.

No obstante, es fundamental enfocarse en los trabajadores y la infraestructura, cómo interactuar con los servicios que operan en lugares restringidos de espacio, por ejemplo, los restaurantes, pensar que si se van a ofrecer caminatas, o planes grupales, cómo se garantiza el distanciamiento y garantías de seguridad por el contacto con trabajadores.

Además, explica García que debe haber un importante seguimiento a los huéspedes “su procedencia, si han tenido contactos con personas positivas por covid o si han tenido síntomas, incluso antes de aceptar a alguien, no solo por ellos mismos, sino porque esta actividad puede poner en riesgo a los trabajadores y a otros huéspedes”, y lineamientos claros sobre quién puede quedarse y quién no, en el caso de los hoteles.

El seguimiento en la estadía debe incluir en qué espacios pueden estar, la toma de temperatura y se debe clarificar cuáles son las medidas a tomar si hay quien no quiere seguir los lineamientos de bioseguridad, si se retira del hotel, si se pone a disposición de las autoridades e incluso a la representación diplomática en caso de que sea extranjero.

El protocolo de confirmación de contagio debe tenerse listo, pues aún tomando todas las precauciones se puede presentar algún caso, ¿Qué se va a hacer con los trabajadores y con los demás huéspedes?, esta etapa es esencial para contener una posible propagación, explicó el experto.

Y debe ajustarse a cada servicio. Por ejemplo, en los hoteles según el tamaño y público al que está dirigido deben adecuarse las restricciones.

Natalia Cubillos Murcia

Editora de Economía de El Colombiano. Amante de las buenas y nutridas conversaciones, la música y los viajes.


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¿Cuánta plata necesita el GEA para proteger su enroque de Gilinski?

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Quiénes son los Gilinski, magnates que van por el GEA

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Image
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 03 de diciembre de 2021

Contexto de la Noticia

negocios de los gilinski vs gea

Billonarios resultados
Según se lee en los estados financieros de GNB Sudameris, la joya de la corona de los Gilinski, la compañía cerró 2020 con activos por $40,6 billones, representados principalmente por el negocio en Colombia, que significó $32,5 billones. Además, las filiales de Perú y Paraguay le representaron más de $10 billones. Pensando en dar un salto en el sector, los Gilinski decidieron apostarle a la banca digital y de esta forma levantaron Lulo Bank, con una inversión de $105.000 millones. En otros frentes, Yupi y Rimax hicieron caja el año pasado y Semana reportó pérdidas.

Un pilar antioqueño
El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) es un importante generador de empleo y desarrollo para el departamento, el país y la región, a través de las empresas que lo conforman: Grupo Sura, Grupo Argos y Grupo Nutresa. Es así como las compañías y sus filiales y subsidiarias generan más de 83.000 puestos de trabajo y, además, sus ingresos el año pasado alcanzaron $45,95 billones, lo que significó un 4,6% del Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia. Además, sus activos actualmente son $141,6 billones.

Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

El Llanerito quiere abrir sus puertas en Estados Unidos

  • Anderson Artunduaga Cabrera, cofundador de El Llanerito, asegura que la compañía planea vender carne empacada al vacío en grandes superficies. FOTO edwin bustamante
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DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 03 de diciembre de 2021

Contexto de la Noticia

ANTECEDENTES “premio al trabajo duro y en silencio”

Sobre el reconocimiento como Famiempresario Interactuar 2021, Arteaga asegura que significa un nuevo aire y que es un premio al trabajo duro y en silencio. “El carácter, la organización de la empresa y aplicar los aprendizajes obtenidos de la mano de Interactuar” fueron las claves que, según él, condujeron a este logro. De hecho, El Llanerito, como el grueso de las compañías del país, sintió el rigor de la pandemia en 2020 y de la mano de Interactuar pudo conservar los puestos de trabajo e impulsar los canales digitales para seguir operando.

Diego Andrés Vargas Riaño

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El sector de petróleo y gas atrae inversiones por US$148 millones

  • En la ronda celebrada ayer por la ANH, 7 compañías presentaron ofertas por 30 bloques o áreas de exploración, lo que consolidará la reactivación del sector hidrocarburos. FOTO Juan Antonio Sánchez
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Publicado el 02 de diciembre de 2021

Contexto de la Noticia

Paréntesis La dinámica de esta actividad

Entre enero y septiembre de este año la producción promedio de petróleo alcanzó 733.657 barriles por día, lo que mostró una reducción de 7,05% frente al mismo periodo de 2020, cuando se tuvo una producción de 789.321 barriles día.

En las cuentas del Ministerio de Minas y Energía se menciona además que hasta septiembre de este año la producción promedio de gas comercializado en Colombia registró un incremento del 5,3%, llegando a 1.076 millones de pies cúbicos por día (mpcpd) frente a los 1.022 mpcpd reportados en los primeros 9 meses del año pasado.

Ferney Arias Jiménez

Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

Se dispara el precio de acciones de Argos y Preferencial Sura

  • Sura y Argos, dos de los pilares del GEA. FOTO: ARCHIVO
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Familia invertirá US $50 millones en el 2021

  • Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
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Por Ferney Arias Jiménez | Publicado el 14 de diciembre de 2020
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