"Vendiendo la comidita básica nos hemos sostenido y estamos creciendo". Así, con humildad pero con optimismo, el gerente de la Cooperativa de Consumo, Gustavo León Castillo, presentó el informe de gestión ante los delegados que representaron a los 90 mil asociados en la asamblea anual, el pasado jueves.
Las ventas totales de sus 13 supermercados -la mayoría reguladores de precios en los sectores populares en 40.000 referencias de variedades, productos del aseo personal y del hogar y alimentos (canasta básica, frutas y verduras)-, sumaron 108.079 millones de pesos, con crecimiento del 17,5 por ciento (91.933 millones en 2007), "más que satisfactorio", dice el gerente.
El excedente operacional fue de 2.224 millones de pesos y el neto, de 948 millones, luego de descontar los aportes de 1.277 millones para el fondo de infraestructura física. En 2007, el excedente operacional había sido de 1.438 millones de pesos y la ganancia neta, de 661 millones.
De esas ventas totales, los 1.000 productos con la marca propia 'Consumo' representaron el 6,4 por ciento (6.916 millones de pesos) y ofrecieron ahorros a los consumidores de unos 1.037 millones de pesos, por la vía del precio diferencial por debajo de los productos líderes, entre un 10 y 15 por ciento.
Sentido de pertenencia
Otro hecho que llama la atención: de los 90.000 asociados, unos 3.500 viven en El Poblado y se vincularon a la Cooperativa de Consumo tras la apertura en la Loma de los Balsos. Pero, para Castillo, el hecho más destacado de la gestión es que los asociados aumentaron su participación en las ventas, del 30 al 63 por ciento.
La solidez de la cooperativa queda expresada en estas cifras: sus activos totales valen 48.397 millones de pesos (30.390 millones en activos fijos), los pasivos valen 17.801 millones (el 36,8 por ciento de los activos) y el patrimonio tiene un valor de 30.596 millones de pesos (aportes sociales de los asociados por 889 millones de pesos, el 2,8 por ciento del patrimonio).
En la cooperativa mantienen clara la visión, que le permiten pasar derecho por los 45 años que acaba de celebrar: "ser líder en el sector cooperativo de alimentos, en la oferta de servicios, bienes y productos de óptima calidad".
Y también tiene claros los objetivos en medio de la crisis: "para 2009 el reto es consolidar nuestro liderazgo. Nuestro compromiso es estar por encima de la situación, convencidos de que para nosotros es una oportunidad".
Ampliación de almacenes
Para aprovechar esas oportunidades realizó una inversión, en agosto del año pasado, de 1.250 millones de pesos, en la compra y adecuación del supermercado de 970 metros cuadrados, que operaban Coopantex y Cotrafa (Corporación de Servicios Integrados), en el Barrio Obrero, en Bello (el segundo de Consumo en esta población). Fue el único punto de venta abierto el año pasado, pero analiza varias posibilidades de crecimiento en algunos municipios.
Realizó inversiones por 1.000 millones de pesos en la remodelación de los supermercados en La América, El Pedregal y Niquía y este año adelantará la remodelación de los puntos de venta en Envigado y Belén, entre otros. Además, se suman inversiones en 2008 por 1.845 millones de pesos en la adquisición de activos fijos y 1.253 millones en la modernización de los puntos de pago, financiadas con recursos propios.
Sus metas le indican que en 2009, a pesar de las amenazas del mercado, podría crecer un 8,4 por ciento y cerrar con ventas por 115.000 millones de pesos. Entre enero y febrero ya empezó a cumplir ese presupuesto, con crecimientos del 106 y 98,7 por ciento, en su orden, ha crecido el 12,5 por ciento y ha cumplido el presupuesto en 102%.
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