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una de las primeras instituciones que adoptó el bilingüismo en la ciudad cumplió siete décadas de enseñanza, graduando más de 2.800 mujeres en el mismo lapso. el aniversario será celebrado en una serie de eventos, entre ellos un foro educativo.

con una eucaristía en la catedral metropolitana de la ciudad, comenzó la celebración de los 70 años de historia del colegio marymount, ubicado en la comuna de el poblado, en medellín.

el centro educativo fue fundado en 1954, cuando las religiosas del sagrado corazón de maría trajeron por primera vez una oferta educativa bilingüe femenina a la ciudad de medellín.

su historia como uno de los primeros colegios privados de la ciudad, relata también la transformación colombiana. “cuando comienza el colegio en los años 50, se buscaba educar a las mujeres con herramientas que les permitiera ser líderes en la sociedad y contar con el manejo de una segunda lengua que era el inglés. se funda el colegio, y a finales de los años 50 y 60 viene todo este auge de las mujeres, de la libertad, del liderazgo, del empoderamiento, es por esto que creemos que nuestras religiosas fueron muy vanguardistas”, comentó catalina guzmán urrea, rectora del marymount.

por sus aulas han pasado medallistas olímpicas, campeonas mundiales deportivas, importantes investigadoras científicas internacionales, médicas reconocidas a nivel mundial, directoras de fundaciones y ong, empresarias, directoras de teatro y líderes culturales, actrices, gerentes de empresas, periodistas destacadas y un incontable número de mujeres que se han dedicado a dejar huella, un legado en la sociedad.

“tenemos claro el contexto de estas estudiantes, que vienen de unas familias donde sus papás son líderes empresariales, en salud, financieros, en fin, dentro del sector productivo tienen un liderazgo, vienen con ese adn. entonces, como las estudiantes traen desde casa esas herramientas, buscamos formar buenos seres humanos que, con todo lo que tienen, puedan realmente impactar la sociedad; es esa ética de cómo me relaciono con el otro, qué hago por el otro, es mi bienestar, pero también es el bienestar del otro”, comentó guzmán.

según las directivas de la institución, esta fue pionera en adaptar los cambios tecnológicos que experimentaba el mundo perder su filosofía. de las máquinas de escribir pasaron rápidamente a los computadores y al uso de internet y la adopción de nuevas metodologías. en pandemia tuvieron un modelo exitoso de educación virtual y luego fue uno de los primeros colegios privados en abrir sus puertas tras la cuarentena.

“siempre ha dado respuesta a lo que ha pasado en lo social en ese momento, entonces ahora la pregunta es ¿qué vamos a hacer con todo este tema de inteligencia artificial, con la tecnología, las redes sociales? ¿cómo formamos estudiantes para que tengan esas herramientas, pero también pensando en cómo van a impactar en lo social? esto nos hace unos abanderados en esa educación pertinente, pero que también es de vanguardia”, explicó la directiva.

uno de los giros trascendentales que ha tomado la institución recientemente es la inclusión en sus aulas de niños, convirtiendo al marymount en una institución de educación de calidad ahora mixta. hasta la fecha se han matriculado 21 niños para la vigencia 2024.

además, su énfasis actual es la inteligencia emocional. “a la par del currículo académico tenemos el currículo socio emocional, es la posibilidad de que los niños y los padres de familia vean ese seguimiento de ese ser humano, que no solamente da cuenta del rendimiento académico, sino de cómo vas como persona, qué hábitos has desarrollado, desde tu proceso evolutivo, cómo va esa relación con el otro y contigo mismo”, relató la rectora.

el marymount medellín tiene doble acreditación internacional proporcionada por las agencias cis y neasc, proceso que se realiza cada cinco años. este año se acreditará bajo una nueva ruta que les permitirá documentar sus cuatro nuevos proyectos: espacios de aprendizaje siglo xxi, educación mixta

un cambio de mentalidad, sistema institucional de evaluación y el currículo internacional en preescolar, basado en el juego.

según indicaron desde el marymount, este es el segundo mejor colegio de la ciudad y ocupa el lugar 15 en el país, según el ranking col sapiens 2023

2024.

la celebración por los 70 años también acogerá el foro “educación pertinente para un mundo cambiante” que se llevará a cabo en el auditorio del colegio el próximo 6 de marzo, desde las 8:00 a.m. y contará con 300 invitados presenciales en el auditorio y transmisión en streaming por el canal de youtube del colegio para toda la comunidad que quiera conectarse.

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Electricaribe: antes del 15 de marzo habrá decisión

El banco Bbva aprobó crédito a la Superservicios con garantía soberana para la electrificadora por $320.000 millones, para compra de energía.

  • Según el gerente de Electricaribe, Edgardo Sojo, la empresa no desaparecerá. FOTO Cortesía
    Según el gerente de Electricaribe, Edgardo Sojo, la empresa no desaparecerá. FOTO Cortesía
23 de enero de 2017
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La Superintendencia de Servicios Públicos extendió durante dos meses más la toma de posesión de Electricaribe. Mientras la entidad toma una decisión, la empresa continúa en plan de reorganización para cumplir con sus compromisos de suministro.

Desde el 15 de noviembre, día en que la Superservicios decretó la toma de posesión de la compañía, se designó a Edgardo Sojo, como nuevo presidente de la empresa.

En diálogo con EL COLOMBIANO, el directivo explicó cuáles son las medidas que se han tomado en el último mes y medio.

Por lo pronto, la electrificadora se alejó de la cesación de pagos a proveedores y ya tiene garantías para asegurar que la energía de 2017 ya fue comprada a generadores y un tanto más se hará en la bolsa de energía.

Mientras tanto, se sabe que las conversaciones entre el Gobierno y el Grupo Gas natural Fenosa (España), dueño del 85 % de la empresa, continúan.

La importancia de este proceso no es menor, pues Electricaribe atiende a 2,6 millones de colombianos en siete departamentos.

La Superservicios extendió el periodo de intervención, ¿eso qué implica?

“El pasado 15 de enero se cumplieron los dos meses iniciales que contempla la Ley, en los que el superintendente debía pronunciarse. Entonces usó dos meses de prórroga que están en la norma, hasta el próximo 15 de marzo hay plazo para tomar una decisión”.

¿Qué puede pasar?

“Hay dos alternativas, la intervención se puede hacer hacia la liquidación, que implica el cambio de dueños y es un proceso larguísimo, porque liquidar una empresa de servicios públicos no es una tarea fácil. De lo contrario, la Superintendencia puede determinar que se coadministre la compañía, de la mano de los accionistas”.

¿Cómo encontró la compañía?

“Estaba en estado crítico cuando la tomamos el 15 de noviembre. Lo más grave es que no había energía. Se terminaron los contratos bilaterales y había que comprar mucho en bolsa”.

En ese caso, ¿qué se ha hecho en este mes y medio?

“Con fondos por 150 mil millones de pesos de la Superservicios ya tenemos algunas garantías. Estamos consiguiendo otras más de ámbito soberano, pero aún no las tenemos. Logramos salir a comprar energía, hicimos una nueva convocatoria y nos fue bien”.

¿Eso qué quiere decir en términos de suministro?

“Cuando asumimos la compañía nos fijamos un reto, lograr lo antes posible el 70 % de la energía de 2017 en contratos bilaterales, con generadoras, y un 30 % en el mercado de bolsa. Actualmente, ya conseguimos el 68 % de esa meta”.

Y en materia de gigavatios...

“El consumo de la Costa es muy importante. Estamos hablando de unos 14 mil gigavatios anuales. De ese total, cerca de 84 % se constituye por el mercado regulado (hogares y pequeños comercios)”.

Lo que falta, ¿cómo lo conseguirán?

“Vamos a salir a hacer una convocatoria en febrero. Lo importante es que este año no habrá fenómeno de El Niño y los precios en bolsa de energía no variarán tanto”.

Entonces, ¿puede enviar un parte de tranquilidad?

“Sí, tenemos asegurada la energía de 2017”.

El Banco Bbva aprobó un crédito por 320 mil millones para el Fondo Empresarial de la Superservicios justo para el trabajo en Electricaribe...

“Ahí hay que hacer una claridad, ese préstamo es una garantía. Sirve para que las generadoras y XM tengan confianza para vender energía. No será dinero que se usará para desarrollo operativo”.

Uno de los principales problemas que argumentaba Fenosa era la alta morosidad de los usuarios, ¿cómo le ha ido en ese frente?

“Vamos bien, se aumentó en 2 % el cumplimiento en diciembre hasta el 84 %, frente a noviembre de 2016. A estas alturas, la empresa ya tiene una estabilización aceptable y en camino a la mejora definitiva”.

¿Cuándo se harán las mejoras?

“No se van a dar por ahora, porque hay que hacer unas inversiones y recuperar 10 años de desinversión en la Costa”.

Por último, ¿a cuánto ascienden esas inversiones?

“Por lo menos, a lo que valdrá todo el “Plan5Caribe” (unos cuatro billones de pesos)”.

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