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Propuesta paisa para terminar el campeonato de fútbol en Medellín

  • Empresarios plantearon la continuación y finalización en formato Mini Camp de la Liga Bet Play en Medellín, Envigado, Itagüí y Rionegro. Foto Manuel Saldarriaga
    Empresarios plantearon la continuación y finalización en formato Mini Camp de la Liga Bet Play en Medellín, Envigado, Itagüí y Rionegro. Foto Manuel Saldarriaga
Ferney Arias Jiménez | Publicado el 08 de mayo de 2020

Mientras en su presentación diaria de Prevención y Acción el presidente Iván Duque insistió en proteger a los deportistas, observando los pasos que se están dando en otros países y mirando los procesos que se están adelantando para reactivar estas prácticas, un grupo de empresarios antioqueños hizo una propuesta para que el campeonato de fútbol colombiano, Liga Bet Play Dimayor, termine en Medellín.

La iniciativa de Desarrollamos Realidades (Drim) agrupa a diferentes hoteles y operadores que han puesto a disposición sus activos para evaluar las tareas que respondan a la contingencia de la covid-19, y posibilite la permanencia de 20 equipos de fútbol por dos meses en Antioquia, para finalizar la competencia.

La idea para la coordinación del hospedaje, alimentación y otros servicios relacionados, para la continuación en formato “Mini Camp” de la Liga Bet Play incluye además de Medellín a Envigado, Itagüí y Rionegro, y fue presentada al Ministerio del Deporte, la Federación Colombiana de Fútbol y a la División Mayor del Fútbol Colombiano (Dimayor).

La final del campeonato se jugaría a puerta cerrada y se usarían cuatro escenarios deportivos avalados: Estadio Atanasio Girardot en Medellín, Estadio Polideportivo Sur de Envigado, Estadio Metropolitano de Itagüí y Estadio Alberto Grisales en Rionegro; todos a menos de treinta minutos de distancia de las zonas hoteleras.

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Adicionalmente, se cuenta con la infraestructura necesaria para hospedar, alimentar, entrenar, entre otros requerimientos de los equipos y delegaciones deportivas, así como con

periodistas, veedores y demás actores alrededor de la industria del deporte. Los juegos cumplirían con todos los requisitos de bioseguridad, cuidando a los deportistas dentro y fuera de la cancha, así como a sus delegaciones.

“Desde Drim, como desarrolladores de proyectos inmobiliarios, principalmente hoteleros, vemos esta iniciativa como un salvavidas de cientos de empleos en el sector de la hospitalidad, que por la contingencia se encuentra con ocupaciones cercanas a cero o cerrados, poniendo en peligro la continuidad del empleo. Adicionalmente, se daría apoyo a otras industrias como los restaurantes con planes de alimentación dirigidos a los deportistas”, se lee en la carta enviada por los empresarios.

David Luján Pérez, representante de Drim, anotó que lo que se plantea es el uso de infraestructuras hoteleras existentes, que actualmente están cerradas o con bajas ocupaciones. También se plantea el uso de restaurantes locales brindando a los deportistas y al plantel técnico planes de alimentación diarios.

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Poder mantener el personal deportivo concentrado en una ciudad, disponible para realizar los partidos correspondientes al torneo, disminuye una gran cantidad de traslados tanto aéreos como terrestres. Al estar todos los equipos en un mismo lugar, se podrá disputar el torneo en un menor tiempo, lo que ayudará a la Federación a recuperar las semanas perdidas por el aislamiento obligatorio.

El hospedaje por dos meses de los equipos tendría un costo de 10.000 millones de pesos y la Alcaldía de Medellín y la Gobernación de Antioquia estarían dispuestas a impulsar la propuesta.

De ejecutarse este plan, entre los beneficiarios estaría el personal deportivo, técnico, periodistas, veedores y demás actores alrededor de la industria del fútbol. A su vez, el sector hotelero y de restaurantes y sus empleados serían favorecidos, pues podrían mantenerse muchos puestos de trabajo.

“Los miles de hinchas y fanáticos del fútbol también serían beneficiarios al poder ver a sus equipos jugar, así sea a puerta cerrada y por televisión. Esto también ayudará a proporcionar a la población colombiana entretenimiento y esparcimiento en estos momentos de incertidumbre y angustia”, puntualizó Luján.

Ferney Arias Jiménez

Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.


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¿Cuánta plata necesita el GEA para proteger su enroque de Gilinski?

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Image
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 03 de diciembre de 2021

Contexto de la Noticia

negocios de los gilinski vs gea

Billonarios resultados
Según se lee en los estados financieros de GNB Sudameris, la joya de la corona de los Gilinski, la compañía cerró 2020 con activos por $40,6 billones, representados principalmente por el negocio en Colombia, que significó $32,5 billones. Además, las filiales de Perú y Paraguay le representaron más de $10 billones. Pensando en dar un salto en el sector, los Gilinski decidieron apostarle a la banca digital y de esta forma levantaron Lulo Bank, con una inversión de $105.000 millones. En otros frentes, Yupi y Rimax hicieron caja el año pasado y Semana reportó pérdidas.

Un pilar antioqueño
El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) es un importante generador de empleo y desarrollo para el departamento, el país y la región, a través de las empresas que lo conforman: Grupo Sura, Grupo Argos y Grupo Nutresa. Es así como las compañías y sus filiales y subsidiarias generan más de 83.000 puestos de trabajo y, además, sus ingresos el año pasado alcanzaron $45,95 billones, lo que significó un 4,6% del Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia. Además, sus activos actualmente son $141,6 billones.

Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

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DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 03 de diciembre de 2021

Contexto de la Noticia

ANTECEDENTES “premio al trabajo duro y en silencio”

Sobre el reconocimiento como Famiempresario Interactuar 2021, Arteaga asegura que significa un nuevo aire y que es un premio al trabajo duro y en silencio. “El carácter, la organización de la empresa y aplicar los aprendizajes obtenidos de la mano de Interactuar” fueron las claves que, según él, condujeron a este logro. De hecho, El Llanerito, como el grueso de las compañías del país, sintió el rigor de la pandemia en 2020 y de la mano de Interactuar pudo conservar los puestos de trabajo e impulsar los canales digitales para seguir operando.

Diego Andrés Vargas Riaño

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  • En la ronda celebrada ayer por la ANH, 7 compañías presentaron ofertas por 30 bloques o áreas de exploración, lo que consolidará la reactivación del sector hidrocarburos. FOTO Juan Antonio Sánchez
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Publicado el 02 de diciembre de 2021

Contexto de la Noticia

Paréntesis La dinámica de esta actividad

Entre enero y septiembre de este año la producción promedio de petróleo alcanzó 733.657 barriles por día, lo que mostró una reducción de 7,05% frente al mismo periodo de 2020, cuando se tuvo una producción de 789.321 barriles día.

En las cuentas del Ministerio de Minas y Energía se menciona además que hasta septiembre de este año la producción promedio de gas comercializado en Colombia registró un incremento del 5,3%, llegando a 1.076 millones de pies cúbicos por día (mpcpd) frente a los 1.022 mpcpd reportados en los primeros 9 meses del año pasado.

Ferney Arias Jiménez

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Se dispara el precio de acciones de Argos y Preferencial Sura

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