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Sura priorizará inversiones por efecto covid-19

  • Gonzalo Alberto Pérez, presidente de Grupo Sura, dice que un talento humano capaz de trabajar en la incertidumbre será clave para salir de un momento difícil como el actual. FOTO Edwin Bustamante
    Gonzalo Alberto Pérez, presidente de Grupo Sura, dice que un talento humano capaz de trabajar en la incertidumbre será clave para salir de un momento difícil como el actual. FOTO Edwin Bustamante
Por Ferney Arias Jiménez | Publicado el 07 de abril de 2020

El presidente de este grupo empresarial habla de los desafíos

que impone esta emergencia y la capacidad para afrontarlos.

En un momento excepcional asumió, Gonzalo Alberto Pérez, las riendas del Grupo de Inversiones Suramericana (Grupo Sura), pues como dijera su antecesor David Bojanini en la última asamblea de accionistas que encabezó: “Esto es algo que se sale de todo lo que particularmente organizaciones como estas han vivido a lo largo de su historia”, en referencia al avance del coronavirus y a las medidas para contener su propagación (ver Para saber más).

Abogado de la Universidad de Medellín y especialista en seguros de la Swiss Re en Zurich, Pérez finaliza su primera semana al frente de una holding que en 2019 contabilizó ingresos operacionales por 21,9 billones de pesos, utilidades por 1,7 billones y presencia en 10 países latinoamericanos a través de las diferentes filiales enfocadas estratégicamente en el sector de servicios financieros.

Con 38 años de trayectoria en diferentes cargos y áreas de esta multilatina, el ahora presidente de Sura, cabeza visible del llamado Grupo Empresarial Antioqueño, planteó algunos de los desafíos que enfrentará. Así respondió a los medios al recibir el cargo.

¿Cómo recibe las decisiones adoptadas por el Gobierno para frenar el avance del coronavirus?

“Apoyamos esas medidas y eso requiere la mayor disciplina y sensatez de todos los colombianos. También será muy importante que haya coordinación de todos los involucrados en estas tareas para tener una mayor eficacia en los propósitos que se quieren alcanzar y, en particular, el de salvar más vidas. Hay que ser consecuentes con las diferentes autoridades y todos debemos estar a disposición de quienes tienen esa responsabilidad para apoyarlos y contribuir de manera significativa al tratamiento de este periodo de emergencia”.

¿Cómo están obrando las empresas del Grupo Sura en esta situación?

“Todas están preparadas y nuestra prioridad es atender a todas las personas, cumplir con nuestras responsabilidades y obligaciones. También es otra de nuestras prioridades proteger el empleo y que cada una de las filiales pueda garantizar los puestos de trabajo, cosa que es vital desde el punto de vista económico y social. Ser cesante tiene unas características sicológicas bastante relevantes en momentos como los actuales. Cuando protegemos el empleo no solo protegemos el ingreso de las personas, también aseguramos la dinámica de la economía y la salud mental de las familias y la sociedad”.

Pasada la emergencia del coronavirus, ¿cuáles serían los compromisos o aportes para contribuir a la recuperación económica?

“Habría muchas. Las diferentes estrategias de nuestras compañías están dirigidas a habilitar y mantener la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. A través de nuestras soluciones y productos estamos habilitando el crecimiento y la competitividad. También hay que entregar el conocimiento, pues en cada una de nuestras instituciones hay aportes que se les puedan dar a las empresas y a las personas para salir de esta crisis”.

¿Hay más frentes que atender en esta contingencia?

“Las compañías del grupo están permanentemente evaluando y vamos a evaluar qué nos pasa y qué nos pasará después de la pandemia, y tenemos tranquilidad en las prioridades que hemos definido. Además, estamos atentos a la liquidez de la empresa, cuidándola lo que nos llevará a priorizar las inversiones. Es claro que es un momento de eficiencia, pero una vez pasada la coyuntura debemos seguir creando riqueza y creciendo. Así que habrá prioridades de inversión que ojalá podamos mantener para todos los proyectos de las diferentes sociedades del grupo”.

¿Cuáles serán las claves para cumplir esos objetivos?

“En este 2020 seguiremos construyendo con base en el talento humano. Esa es la esencia de esta compañía desde sus orígenes y ese talento genera una cultura que sin duda es uno de los grandes diferenciadores en los países en los que estamos. Pretendemos tener un talento humano con la capacidad de trabajar en la incertidumbre, en la volatilidad, y de responder a la velocidad que hoy nos exige el entorno y el mercado. Ese talento debe generar un nuevo conocimiento que nos debe llevar a crear competitividad. Esto es muy importante para las empresas del grupo”.

¿Cómo recibe los anuncios de las evaluadoras de riesgo sobre la calificación crediticia de Colombia?

“Esto influirá directa y proporcionalmente en las calificaciones de todas las compañías. No tenemos por qué sorprendernos, pues es parte de trabajar en la incertidumbre y aquí nos están poniendo a hacerlo. Estamos trabajando en los nuevos presupuestos de las compañías, así como en los nuevos riesgos que estamos asumiendo. Desde nuestras primeras aproximaciones, vemos que se impactarían los ingresos de las compañías, es lo lógico, pero en nuestra solidez, los márgenes de solvencia que hemos visto en cada una de ellas y la liquidez de la holding nos permitirán afrontar este 2020 y el 2021 con muchísima confianza”.

¿De lo construido en los últimos años en seguros, qué le imprimirá a pensiones e inversiones?

“Una de las virtudes del grupo es la transversalidad de industrias que permite comunicar los conocimientos de cada una a las otras actividades y potenciarlos o crear uno nuevo. De esta trayectoria será fundamental el salto para dar competitividad a las personas y a las empresas”.

En definitiva

En momentos complejos derivados de una emergencia sanitaria, Gonzalo Alberto Pérez tomó las riendas de uno de los principales conglomerados empresariales de Colombia.

Contexto de la Noticia

PARA SABER MÁS Reacción ante la contingencia

La Fundación Sura se comprometió a entregar insumos para el cuidado de personal médico que son prioritarios durante la atención de la contingencia en hospitales de Colombia, para lo que destinó $5.000 millones (unos US$1,25 millones). Además, la holding estableció el aislamiento preventivo y trabajo remoto para más del 90 % de sus 30 mil colaboradores en América Latina. Por su parte, Seguros Sura lanzó la primera póliza de autos que establece su valor, según el uso del carro y los hábitos de conducción de los usuarios registrados por el vehículo. La iniciativa responde al compromiso de entregar soluciones innovadoras acordes con la coyuntura actual.

Ferney Arias Jiménez

Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.


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“1,2 millones de familias aún cocinan con leña”

  • Según Luz Stella Murgas se han identificado 12 proyectos de conexiones gasíferas que pueden ser cofinanciados con el Fondo Especial Cuota Fomento. foto cortesía
    Según Luz Stella Murgas se han identificado 12 proyectos de conexiones gasíferas que pueden ser cofinanciados con el Fondo Especial Cuota Fomento. foto cortesía
Por alejandra zapata quinchía | Publicado hace 1 hora

Contexto de la Noticia

PARA SABER MÁS Las importaciones de gas natural

Según Luz Stella Murgas, presidenta de Naturgas, en 2020 la terminal de regasificación de Cartagena recibió 14 buques metaneros con 689.000 metros cúbicos de gas natural licuado.

Sin embargo, afirmó que el gas que se produce en el país es suficiente para cubrir la demanda, por lo que el importado debe funcionar solo como respaldo al sistema.

“Es decir, cuando hay fenómenos del Niño o hay bajas en los embalses, el gas natural licuado importado debería entrar como un mecanismo de respaldo para brindar confiabilidad al sistema, pero solo en esos momentos”, expresó la líder gremial.

Alejandra Zapata Quinchía

Periodista de la Universidad de Antioquia. Me gustan los temas sobre justicia ambiental, territorio y comunidades. Mi pasión: conocer historias y contarlas.

Cartón y vidrios escasean e incrementan sus costos

  • Materiales claves para actividades manufactureras y agroindustriales como el vidrio, el cartón y el papel están generando dificultades en la dinámica de los negocios. FOTO Jaime Pérez
    Materiales claves para actividades manufactureras y agroindustriales como el vidrio, el cartón y el papel están generando dificultades en la dinámica de los negocios. FOTO Jaime Pérez
Por Ferney Arias Jiménez | Publicado hace 1 hora

Contexto de la Noticia

Paréntesis Un proceso que no es rentable

Recimed considera que el reciclaje de vidrio no es tan competitivo frente al de otros materiales. Para la cooperativa, el costo de la energía para producir una botella o el valor para transportarla son mayores respecto al plástico. La entidad ha hecho trabajos en Bahía Solano para recuperar los envases de PET logrando traerlos a Medellín, compactados, por vía área, pero no ha tenido éxito con el vidrio. En las islas de San Andrés la experiencia de recuperación de plásticos o el cartón a Cartagena, Barranquilla, Medellín o incluso Bogotá genera alguna rentabilidad, pero el traslado de vidrio en barco o en avión es costoso y no es viable económicamente aprovecharlo.

Ferney Arias Jiménez

Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

Ya se transa la primera criptomoneda paisa

  • El equipo de Sparklife cuenta actualmente con 25 colaboradores y una comunidad de 10.000 personas. FOTOS jaime pérez
    El equipo de Sparklife cuenta actualmente con 25 colaboradores y una comunidad de 10.000 personas. FOTOS jaime pérez
  • De izquierda a derecha: Jaime Posada, Anderson Gil y Camilo Villa, emprendedores detrás de la criptomoneda paisa Sparklife.
    De izquierda a derecha: Jaime Posada, Anderson Gil y Camilo Villa, emprendedores detrás de la criptomoneda paisa Sparklife.
Por diego vargas riaño | Publicado hace 1 hora

Contexto de la Noticia

radiografía pilotos con criptomonedas

En Colombia se adelanta actualmente un piloto para transar con criptomonedas, el cual fue habilitado por la Superintendencia Financiera a través de movimientos cash-in (depósito de recursos) y cash-out (retiro de recursos) en productos financieros de depósito a nombre de plataformas de intercambio de criptoactivos. Allí hay nueve alianzas participantes y algunos de los nombres de compañías que figuran son los de Bancolombia, el Banco de Bogotá, Davivienda, Movii y Bitpoint, entre otros. A mediados de septiembre ya se habían realizado movimientos de más de $300 millones en este piloto.

Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

Icetex no reportará a deudores en centrales de riesgo

  • El nuevo beneficio causó polémica debido a los plazos que contempla. FOTO: COLPRENSA
    El nuevo beneficio causó polémica debido a los plazos que contempla. FOTO: COLPRENSA
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 24 de octubre de 2021
Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

Colombia recibió 682 millones de dólares de remesas en septiembre

  • Remesas van volando en 2021. FOTO: ARCHIVO
    Remesas van volando en 2021. FOTO: ARCHIVO
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 24 de octubre de 2021
Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

El turismo de negocios no despega con fuerza en Medellín

  • En Plaza Mayor la recuperación de eventos avanza, pero todavía no alcanza niveles prepandemia. FOTO DONALDO ZULUAGA
    En Plaza Mayor la recuperación de eventos avanza, pero todavía no alcanza niveles prepandemia. FOTO DONALDO ZULUAGA
El turismo de negocios no despega con fuerza en Medellín
Publicado el 24 de octubre de 2021

Contexto de la Noticia

radiografía Perspectivas nacionales

Según datos recientes compartidos por la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (Anato), durante el primer semestre de 2021 el sector Mice representó el 30% de la comercialización en los servicios de las agencias, un desempeño impulsado principalmente por los viajes corporativos gubernamentales. De acuerdo con las estimaciones internacionales, la recuperación total del turismo puede tardar entre dos y cuatro años. “Sin embargo, el segmento corporativo, dadas sus particularidades, será el último en recomponerse entre tanto las empresas tengan la confianza para volver a los eventos presenciales, donde la vacunación será clave”, anotó la agremiación.

Juan Camilo Quiceno Ramírez

Soy afortunado por que me gano la vida haciendo lo que amo. Fanático de la salsa brava y los timbales. Amo a mi familia.

Un mundo más caro por culpa de los contenedores

  • El puerto de Los Ángeles, California (EE. UU.), está al borde del colapso. Están trabajando 24 horas al día para descargar. FOTO Getty
    El puerto de Los Ángeles, California (EE. UU.), está al borde del colapso. Están trabajando 24 horas al día para descargar. FOTO Getty
  • En Zofiva (Caldas, Antioquia) los contenedores se quedan hasta 15 días pagando bodegaje. Foto manuel saldarriaga
    En Zofiva (Caldas, Antioquia) los contenedores se quedan hasta 15 días pagando bodegaje. Foto manuel saldarriaga
  • Afuera de los puertos en China hay filas interminables de camiones que llevan contenedores vacíos y con carga. Foto AFP
    Afuera de los puertos en China hay filas interminables de camiones que llevan contenedores vacíos y con carga. Foto AFP
  • Los buques en Singapur fondean más de una semana mientras llega su turno para descargar. Foto AFP
    Los buques en Singapur fondean más de una semana mientras llega su turno para descargar. Foto AFP
Por OLGA PATRICIA RENDÓN M. | Publicado el 24 de octubre de 2021

Prender los motores de la economía mundial, luego de un apagón intempestivo, resultó mucho más complejo de lo que se creía. Un año y medio después del cierre total para mitigar la expansión de la pandemia, el comercio internacional no logra reponerse, aunque en cada almacén hay personas buscando nuevos productos, en una reactivación de la demanda muy acelerada.

Eternas filas de buques fondeando en el mar y camiones en la entrada del puerto de Los Ángeles, el más grande de los Estados Unidos, causaron extrañeza y sirvieron para explicar lo que por meses han venido reclamando los importadores y exportadores del mundo: no hay manera de mover los contenedores al ritmo que lo requiere la demanda. Ni siquiera los turnos de 24 horas diarias de funcionamiento,...

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Contexto de la Noticia

Informe El top 5 de los puertos marítimos más grandes el mundo

1. Shanghai, en China: 13 km. de longitud, un área de más de 6.700.000 m2 reservada para contenedores y 156 grúas pórtico, en 2020 registró un volumen de 43,3 millones TEU (20 pies cúbicos que tiene un contenedor).

2. Singapur: ofrece conexiones con más de 600 puertos en 123 países de los 6 continentes, con 130.000 buques pasando por sus muelles cada año, en 2020 registró 37,2 millones TEU.

3. Ningbo-Zhousan, China: está ubicado estratégicamente en la ruta de la seda, lo que le da aún más prominencia, el año pasado movió 27,5 millones TEU.

4. Shenzen, China: 9 compañías navieras que han puesto en marcha 131 rutas internacionales de contenedores. Allí hay 560 barcos de guardia mensualmente y también 21 rutas de conexión con otros puertos de la región. En 2020 registró 25,8 millones TEU.

5. Guangzhou, China; comercializa con más de 300 puertos y cuenta con 4.600 amarres, 133 boyas y 2.359 fondeaderos, cada uno de ellos de clase 1.000 toneladas. El año pasado movilizó 23,2 millones TEU.

Olga Patricia Rendón Marulanda

Soy periodista egresada de la Universidad de Antioquia. Mi primera entrevista se la hice a mi padre y, desde entonces, no he parado de preguntar.

Abren 1.000 vacantes en call center y tecnología en Medellín

  • El sector BPO abre nuevas plazas en la capital antioqueña. FOTO: MANUEL SALDARRIAGA
    El sector BPO abre nuevas plazas en la capital antioqueña. FOTO: MANUEL SALDARRIAGA
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 23 de octubre de 2021
Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

Escuche a los gurús del capitalismo consciente

  • Los líderes de cuatro empresas antioqueñas coinciden en que la sociedad requiere compañías rentables, pero sostenibles. ILUSTRACIÓN SEBASTIÁN ZAPATA.
    Los líderes de cuatro empresas antioqueñas coinciden en que la sociedad requiere compañías rentables, pero sostenibles. ILUSTRACIÓN SEBASTIÁN ZAPATA.
Publicado el 23 de octubre de 2021

Los temas clave para la economía en este 2021

  • Mercado laboral estará en la mira en 2021. FOTO: CARLOS VELÁSQUEZ
    Mercado laboral estará en la mira en 2021. FOTO: CARLOS VELÁSQUEZ
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 01 de enero de 2021
Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

Familia invertirá US $50 millones en el 2021

  • Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
    Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
Por Ferney Arias Jiménez | Publicado el 14 de diciembre de 2020
Ferney Arias Jiménez

Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

Notas de la sección