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Gerente número 24 de EPM, ¿cuál debería ser el perfil del elegido?

  • La silla quedará vacante al salir Jorge Londoño. Auditoría definirá el nombre de su sucesor para el periodo 2020-2023 (En la foto: edificio de Epm). Foto: Donaldo Zuluaga Velilla
    La silla quedará vacante al salir Jorge Londoño. Auditoría definirá el nombre de su sucesor para el periodo 2020-2023 (En la foto: edificio de Epm). Foto: Donaldo Zuluaga Velilla
Por JUAN DIEGO ORTIZ JIMÉNEZ | Publicado el 19 de noviembre de 2019
Infografía
Gerente número 24 de EPM, ¿cuál debería ser el perfil del elegido?
en definitiva

El equipo de Quintero que hará empalme con EPM está compuesto por ocho personas. Auditoría elegirá quién será el nuevo gerente, que tendrá el reto de poner a funcionar a Hidroituango.

“EPM ha sido el factótum de Antioquia. Factótum es la persona que hace todo por otra. O por otras. La sacó del atraso. Nuestros antepasados eran inteligentes. Se preguntaron qué se necesitaba para vivir bien, sanos, alegres, productivos. La respuesta fue simple y contundente: servicios públicos. Y se pusieron a trabajar para lograr esa meta”.*

Eso significa EPM para Lucio Chiquito Caicedo, ingeniero civil y socio fundador de la compañía de la que se retiró en 1957, un año después de su constitución a través del acuerdo 58, el cual fusionó en un establecimiento autónomo cuatro entidades independientes: energía, acueducto, alcantarillado y teléfonos.

Es que la empresa de servicios públicos es la joya de la corona para la capital antioqueña, porque cada año le transfiere el 55 % de sus utilidades. En los últimos 16 años estas alcanzaron los $12,3 billones, tanto como cuesta el 75 % del metro de Bogotá.

Por eso la designación de quién será el vigésimo cuarto gerente de EPM copa la atención. Esta vez viene con otro aditamento: la propuesta del alcalde electo, Daniel Quintero Calle, para que el periodo del elegido no dependa del cuatrienio del gobierno de turno. El futuro mandatario anunció que hará una auditoría para que esta elabore un perfil técnico y avance en la escogencia de la persona que reemplace a Jorge Londoño de la Cuesta.

“(Quisiera) pensarnos un modelo que le dé estabilidad a la gerencia y a la junta en el tiempo, pensar en cómo se toman las decisiones de elección y de cambio del gerente de EPM eso, incluso, implica que yo mismo renuncie a la escogencia de la gerencia, pero con la garantía de que tenga estabilidad en el tiempo. Nada le hace más daño a la gerencia de EPM que su cambio cada cuatro años”, dijo Quintero en entrevista con EL COLOMBIANO el 3 de noviembre.

Pero, ¿cuál es el perfil que debe tener el que ocupe la silla que dejará Londoño De la Cuesta? El mismo gerente, a la pregunta de qué EPM recibirá la nueva administración a partir del 1 de enero, respondió que encontrará una compañía con un reto muy significativo: “Terminar y poner en funcionamiento a Hidroituango, que es un proyecto fundamental para la estabilidad de EPM”.

Añadió que encontrará “una empresa con un grado de motivación y compromiso mayor, con una ruta muy claramente determinada en su compromiso ambiental y social, con una agenda trazada en el mediano y largo plazo”.

Suma de habilidades

Nicolás Posada López, director del Comité Intergremial de Antioquia, conformado por cinco cámaras de comercio y 32 gremios, expresó que EPM necesita un líder que no solo tenga visión regional sino nacional, porque la empresa ya no es solo de Medellín y de Antioquia, “sino que genera desarrollo económico y social para todo el país. Debe proyectar la capacidad de EPM para alcanzar progreso social. Debe escuchar a las comunidades, a las regiones, al sector privado y al público, que sea un líder articulador que pueda trabajar con todos los actores. Debe tener visión de un desarrollo equilibrado y sostenible”.

Amylkar Acosta Medina, economista y exministro de Minas y Energía, opinó que es fundamental que haya un alineamiento del gerente de EPM tanto con el gobierno municipal como con el departamental. “La empresa es una multilatina que tiene un posicionamiento en la región y por lo tanto quien llegue a la gerencia debe tener una visión de los negocios que le permita seguir consolidándose como una de las pocas multilatinas colombianas”, sostuvo.

Precisó que el elegido debe tener experiencia en manejo de macroproyectos, porque es complicado que llegue una persona que no tenga bagaje ni experiencia, “porque asumirá a EPM en medio de una crisis y no hay tiempo para esperar a que adquiera un conocimiento del que no dispone”.

Otro elemento a tener en cuenta, según Acosta, es que el dirigente que llegue debe apostarles a las fuentes no convencionales de energías renovables, en la actual era de transición energética en plena Cuarta Revolución Industrial.

“Es fundamental que quien llegue vea más allá de una empresa prestadora de servicios y lidere una ‘holding’ llamada a jugar un rol clave en el país en la integración de fuentes no convencionales a la matriz energética”, advirtió.

Tiempo de empalme

Quintero dijo el martes que decidió que las reuniones de empalme en EPM comenzarán el lunes 25 de noviembre, cuando él haya regresado de un congreso en Barcelona, España. Anotó que habrá un comité que se dedicará de forma exclusiva al análisis de la situación de Hidroituango.

Para EPM, el alcalde electo definió la comisión más grande del empalme, integrada por Gonzalo Restrepo, Oswaldo Gómez, Wálter Navarro, Azucena Restrepo, Alfredo Trespalacios, César Amar, Gabriel Jaime Rico y Fernando Ojalvo Prieto.

Ojalvo le dijo a EL COLOMBIANO que ya se definió una agenda oficial de los comités que adelantarán el empalme y que trabajarán a mañana y tarde para recibir información de cuál es el desarrollo de funciones, presupuestos e información de años siguientes.

El viernes 29 de noviembre se definirá si se requiere profundizar en algún tema.

“La recomendación para el empalme, al igual que para otras comisiones, es que hagamos un trabajo serio, profesional y maduro”, finalizó.

*Extracto del libro Valores de nuestra historia, 60 años de EPM, publicado en 2015.

Contexto de la Noticia

OPINIóN HABLAN DOS FIRMAS CAZATALENTOS

Carlos Roldán Vigoya
Hunting Division de Baas Latam
“Tiene un primer reto de acomodarse a las exigencias del nuevo gobierno. Debe tener la capacidad de continuar el plan a largo plazo que viene ya ejecutándose a 10 años y, con sus habilidades gerenciales, relacionarle a la compañía las nuevas metas de gobierno. Otro reto es la capacidad para manejar la alcaldía, el sector público, los inversionistas y las comunidades, para alinearlos al cumplimiento de las metas y a la ejecución del plan a largo plazo. Tiene que mantener los buenos resultados de la compañía y, además, superar las expectativas”.
Ximena Cárdenas
Directora Experis-ManpowerGroup
“De un rol como el del gerente de EPM se espera una variedad de habilidades, algunas no negociables como el impulso y energía. Se espera curiosidad intelectual, que es un elemento básico y valioso en el desarrollo de cualquier negocio, porque personas con esta habilidad logran ágilmente conectarse con ideas y aprovecharlas en beneficio de su negocio. El enfoque en resultados debe estar acompañado por una conciencia del impacto en el futuro de la comunidad muy clara, que deberíamos observar en todos los servidores públicos”.
Juan Diego Ortiz Jiménez

Redactor del Área Metro. Interesado en problemáticas sociales y transformaciones urbanas. Estudié derecho pero mi pasión es contar historias.

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