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Empresario, así puede promover la equidad entre hombres y mujeres

  • Pese a que las mujeres trabajan más, el tiempo remunerado es menor, este último indicador a las mujeres les pagan 8,1 horas menos (Calculado por la Andi, con cifras del Dane). FOTO COLPRENSA
    Pese a que las mujeres trabajan más, el tiempo remunerado es menor, este último indicador a las mujeres les pagan 8,1 horas menos (Calculado por la Andi, con cifras del Dane). FOTO COLPRENSA
Guía de acción para lograr la equidad de género
Publicado el 04 de marzo de 2020

La Andi lanzó un plan para establecer parámetros y estrategias en pro de cerrar las brechas entre hombres y mujeres.

Usted como empresario puede darle la vuelta a la siguiente situación: hablar de equidad de género y no tener un impacto real. Más aún en un entorno en el que la mujer trabaja 9,2 horas semanales más que los hombres, la tasa de desempleo de ellas es más alta en 5,4 puntos porcentuales y su tiempo destinado al hogar sobrepasa en 15,1 horas al de su contraparte, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (ver gráfico).

Así, ad portas del día de la mujer y viendo un panorama retador en la inclusión, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) lanzó su guía para promover la equidad entre hombres y mujeres.

Un aspecto relevante, si se tiene en cuenta que “el rol de las empresas es avanzar en que tanto las mujeres como los hombres tengan equidad para la igualdad de derechos, y que ellas puedan acceder, sin ninguna restricción de género, rol o estereotipos construidos socialmente, a las oportunidades”, afirmó Laura Gallego, directora de desarrollo económico y social de Proantioquia.

Esto implica que el sector privado promueva, divulgue y genere conciencia en aspectos como que las licencias del cuidado y la flexibilidad horaria para las tareas domésticas cobijen ambos géneros, con un objetivo clave: “desarrollar acciones y prácticas para asegurar la mayor participación de mujeres en escenarios de decisión”, recalcó Gallego.

¿Está preparado?

Si ya tiene una estrategia, la Andi sugiere que debe hacerse algunas preguntas ¿Se consigue lo que pretende con la intervención, ha sido rentable? ¿Qué aspectos podrían ajustarse para tener un mejor resultado?

Si no tiene un programa o las respuestas lo envían por un aspecto desalentador, tranquilo. Dice Valeria Mira, coordinadora de conocimiento de Aequales, empresa multilatina que provee herramientas para el cierre de brechas de género laborales, que “el primer paso para las compañías es reconocer que hay un problema; después, es necesario medir, para establecer cómo se manifiesta y cuál es su magnitud, y, finalmente, diseñar e implementar acciones que permitan transformar la situación. Estas estrategias deben contar con indicadores que evidencien los avances reales”.

En consonancia con esto, la Andi propone: que la estadística cuente con el número de hombres y mujeres en la organización (por niveles); se haga una revisión de qué tan explícita es la política con la equidad de género y la prevención y atención del acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo; parametrizar la remuneración dependiendo de cargos y competencias, y tener un plan de beneficios para promover un balance entre la vida laboral y la calidad de vida.

Por dónde empezar

El diagnóstico puede realizarse desde dos etapas, herramientas para el análisis de la situación de la empresa como la Encuesta de equidad de género del gremio, limitada a los afiliados, el Ránking PAR de Aequales y WEPs-ONU Mujeres, las últimas de acceso libre.

También al interior de la empresa con la realización de una encuesta para “recoger información sobre variables no observables que evidencian opiniones o sesgos de los colaboradores”, dice la Andi.

Sepa que es fundamental que el presidente y su junta directiva deben estar convencidos de este proceso y la importancia de su ejecución y que se cree un Comité de Equidad de Género, Diversidad o Inclusión, sin distingo de áreas de la organización, que incluya hombres y sobre todo que ponga “metas, responsables e indicadores” que deben ser divulgados con periodicidad (¿Qué sigue?).

Infográfico

Contexto de la Noticia

¿qué sigue? Empecemos por el lenguaje

Promover el lenguaje inclusivo, interno y externo, puede implicar lo siguiente: en vez de solicitar “un tecnólogo, asesor comercial”, busque “una persona con conocimientos en el área comercial, con capacidad para visitar clientes...”. También es fundamental sensibilizar para evitar la exclusión “producto de la desmitificación de cargos destinados exclusivamente para hombres o mujeres”, dice la Andi.

Natalia Cubillos Murcia

Editora de Economía de El Colombiano. Amante de las buenas y nutridas conversaciones, la música y los viajes.


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ISA anuncia proyecto de transmisión de energía más grande del continente

  • ISA sigue creciendo su operación en Chile. FOTO: EDWIN BUSTAMANTE
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DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 06 de diciembre de 2021
Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

En Medellín ya capotearon otras tomas hostiles

  • La toma de Coltejer, por parte de Carlos Ardila Lülle en 1978 encendió las alarmas del empresariado antioqueño, que buscó fórmulas para defenderse. FOTO Archivo EC
    La toma de Coltejer, por parte de Carlos Ardila Lülle en 1978 encendió las alarmas del empresariado antioqueño, que buscó fórmulas para defenderse. FOTO Archivo EC
Por OLGA PATRICIA RENDÓN M. | Publicado el 05 de diciembre de 2021

Contexto de la Noticia

ANTECEDENTES La oferta de Gilinski

El Grupo Gilinski, cuyo dueño es el caleño Jaime Gilinski, elevó a mediados de noviembre una oferta pública de adquisición (OPA) por las acciones del Grupo Nutresa, ofreciendo una prima de 40 % más del valor que tenían en el mercado bursátil, su objetivo es adquirir al menos el 50,1% de las acciones, lo que le daría el control de la compañía. Mientras esa oferta se transaba en la Bolsa, esta semana el mismo Grupo Gilinski presentó otra OPA por al menos el 24,34 % del Grupo Sura. Propuesta que está en estudio de la Superfinanciera. Para el empresariado antioqueño se trata de una toma hostil, ya que el oferente no se acercó a las compañías a mostrar su interés en adquirirlas ni ha explicado cuál es su verdadero propósito, dijo el jueves Jorge Mario Velásquez, presidente del Grupo Argos.

Olga Patricia Rendón Marulanda

Soy periodista egresada de la Universidad de Antioquia. Mi primera entrevista se la hice a mi padre y, desde entonces, no he parado de preguntar.

Empresas del GEA, en grandes ligas mundiales de sostenibilidad

  • Sura, Argos y Nutresa destacan en criterios ASG. FOTO: ARCHIVO
    Sura, Argos y Nutresa destacan en criterios ASG. FOTO: ARCHIVO
  • El Índice Dow Jones de Sostenibilidad reconoció a las empresas del GEA y a algunas de sus filiales entre las más destacadas del mundo por temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. FOTO Cortesía y juan Antonio Sánchez
    El Índice Dow Jones de Sostenibilidad reconoció a las empresas del GEA y a algunas de sus filiales entre las más destacadas del mundo por temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. FOTO Cortesía y juan Antonio Sánchez
El GEA, un jugador de talla mundial en sostenibilidad
DIEGO VARGAS RIAÑO | Publicado el 05 de diciembre de 2021

Contexto de la Noticia

PARA SABER MÁS hablan los líderes

A través de los recientes reportes financieros los líderes de las compañías del Grupo Empresarial Antioqueño destacaron los avances en sostenibilidad de sus firmas. Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos, manifestó que la aparición de ese holding como líder en el Índice de Dow Jones refleja la convicción de mitigar y compensar sus gases de efecto invernadero y aportar a minimizar los efectos del cambio climático. A su turno, Carlos Ignacio Gallego, presidente de Grupo Nutresa, insistió que la empresa ha enfocado sus “esfuerzos en la creciente generación de valor para todos los grupos relacionados”, tras ser considerada la más sostenible en la industria de alimentos del planeta. Por su parte, Grupo Sura valoró el enfoque de sus filiales en inversión sostenible y la adquisición de bonos verdes, entre otros.

Paréntesis cómo le va a bancolombia

La compañía, en la que Sura participa con el 46% de los títulos, es para muchos la joya de la corona del GEA. Según el Índice de Dow Jones, Bancolombia es el quinto banco más sostenible del mundo y buena parte de este reconocimiento está en que entre enero y septiembre la entidad financiera desembolsó $26,5 billones en créditos para apoyar iniciativas de pymes, agro, descarbonización de la economía, equidad de género e inclusión financiera. Adicionalmente, en la actualidad administra más de $1,6 billones en activos con criterios ASG y una de sus principales apuestas es la inclusión financiera.

Diego Andrés Vargas Riaño

En mis bolsillos hay una grabadora y unos audífonos; en mi mente, amor por el periodismo.

Familia invertirá US $50 millones en el 2021

  • Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
    Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
Por Ferney Arias Jiménez | Publicado el 14 de diciembre de 2020
Ferney Arias Jiménez

Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

Familia invertirá US $50 millones en el 2021

  • Andrés Felipe Gómez es el presidente del Grupo Familia. FOTO Carlos Velásquez
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Por Ferney Arias Jiménez | Publicado el 14 de diciembre de 2020
Notas de la sección