A Roberto * la intervención y posterior liquidación de la comisionista de bolsa Interbolsa lo dejó sin su cargo ejecutivo en una empresa minera y le hundió en arenas movedizas parte del patrimonio personal que tenía destinado a la compra de un nuevo apartamento.
La compañía en la que trabajó durante 17 años, acumulaba una relación de confianza de 8 años con los comisionistas de Interbolsa. Como la minera manejaba activos del orden de 20.000 millones de pesos y una nómina de 150 trabajadores, gozaba de la atención directa de la gerente regional, a quien conocían desde que laboraba en Comisionistas de Colombia.
Según Roberto, "la relación era de mucha confianza y hasta éramos vecinos de oficina". La minera tenía un flujo de caja del orden de 3.000 millones de pesos mensuales. Cuando monetizaba las divisas que le reportaban sus exportaciones, parte de los pesos los entregaba a Interbolsa para que los colocara en inversiones de corto plazo, generalmente a 8, 15 y 30 días.
El 22 de octubre de 2012 le entregaron a la comisionista 1.300 millones de pesos. De dicha cifra, 500 millones de pesos se debían invertir y luego liquidar a los 8 días, mientras que la suma restante debía estar disponible en un plazo máximo de 15 días.
"Yo no les dije en qué especies debían invertir el dinero, pero ellos sabían que debían ser opciones muy líquidas, o de fácil realización, y bien calificadas en materia de seguridad", anota Roberto, quien precisa que las primeras opciones eran las carteras colectivas, como Renta Ya, por ejemplo.
En un primer momento, Interbolsa metió los 1.300 millones de pesos en los muy seguros y reputados Títulos de Tesorería (TES), los mismos que se desmontaron en menos de cinco días. Como para ese momento no se necesitaban en la empresa 800 millones de pesos, se dio la orden de colocarlos hasta el 2 de noviembre de 2012.
Interbolsa así lo hizo, pero, según Roberto, a él no le dijeron previamente en qué se pusieron a rentar. Entonces vino la gran sorpresa para el ejecutivo. El 2 de noviembre, como estaba programado, reclamó los 800 millones de pesos con sus respectivos intereses. En ese momento la comisionista le informó que no podía hacerlo. En primer lugar, porque estaban invertidos en un repo de Fabricato, una operación mediante la cual se le presta el dinero a alguien que da como prenda esos títulos más unas garantías que exige la Bolsa de Valores de Colombia (BVC). Y, segundo, porque el giro no se le podía hacer, dado que estaban intervenidos por la Superfinanciera.
"A mí se desplomó el mundo, porque yo era el responsable del manejo de ese dinero. Eso fue el acabose", confiesa Roberto. Su corredor, sin embargo, le dijo que el dinero estaba y que era posible que al martes se lo entregaran. La ilusión fue pasajera, porque en cuestión de horas Interbolsa pasó de la orden de intervención a la de liquidación. "Perdimos toda facultad para manejar ese dinero; ahora la tiene el interventor", le reportó apenada su comisionista de bolsa.
"Durante todo el mes de diciembre fui a Interbolsa, para ver cómo marchaban las cosas. Durante ese tiempo se declaró el incumplimiento del repo y la empresa minera quedó como accionista de una textilera, algo que de ninguna manera había deseado", precisa Roberto.
El ejecutivo ha escuchado una y otra vez la grabación en la que le ordenó a Interbolsa invertir los 1.300 millones de pesos. Reconoce que ni él mencionó nombres específicos de inversiones ni la comisionista le dijo con claridad en qué iba a depositar el dinero. Pero, como el intermediario ya sabía que la preferencia era por opciones de corto plazo, el hecho de arriesgar los 800 millones de pesos en repos de Fabricato le permite afirmar que "Interbolsa incurrió en un abuso de confianza".
¿Usted cómo va a responder por eso?
Enfrentado a esa pregunta de los dueños de la empresa minera, Roberto afirmó que no tenía plata, pero al considerar que vale más su nombre y prestigio personal, les sirvió en bandeja de plata 17 años de servicios y renunció.
Esa decisión ahonda su pérdida personal. Resulta que en septiembre de 2012 vendió su apartamento y le entregó a Interbolsa 250 millones de pesos con el encargo de que en diciembre le liquidara una parte y en marzo de 2013 otra. La comisionista invirtió 70 millones en acciones, 120 millones en un bono y los restantes 60 millones en la cartera Credit. Esta última está embolatada, porque el título se vence en dos años, ya le entregaron un 18 por ciento y del resto solo hay... dudas n
* Nombre cambiado por petición de la fuente.
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